現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策

蘭 蕊

（天津職業技術師范大學，天津 300222）

1 薪酬管理的簡要概述

在事業單位人力資源管理中，薪酬管理是重要組成部分，是重點工作內容。所謂的薪酬管理就是指將組織的發展戰略為指導，針對事業單位工作人員的薪酬支付、水平、構架、策略以及構成進行調整、確定以及分配的管理。在這其中薪酬主要就是指事業單位針對內部的工作人員所提供的各種形式上的補償，是內部工作人員應該獲得的相應勞動報酬，而勞動報酬主要分為經濟類型薪酬以及非經濟類型薪酬。由于薪酬與工作人員之間存在著緊密相關的聯系，因此，科學合理地進行薪酬管理能夠確保工作人員的利益，這種情況下能夠在一定程度上使得事業單位獲得更多更大的效益。

2 人力資源管理中薪酬管理存在的問題

2.1 企業還未真正成為自主分配的主體

許多企業都經歷著從計劃經濟向市場經濟轉型的階段和發展過程，國有企業在社會生產分配中占有一席之地，盡管在企業內部具有一定的分配權，但還沒有實現真正意義上的自主分配，薪酬管理，尤其是工資總額分配管理，仍然受到政府部門的較多管控。一般國有企業按政府規定的工資總額或限定的增長指標進行限額分配，有時會在一定程度上抑制國有企業改革創新、轉型發展的積極性，薪酬管理的激勵作用未得到充分發揮，對優秀人才的吸引作用有所減弱。

2.2 現代企業員工工資績效比例不合理

現代企業內員工薪資由基本工資與績效獎金組成，但是這種薪資結構對于企業員工來說存在極大的不利因素，大部分企業薪資結構之中績效獎金所占比重較低，基本工資作為員工薪酬管理中恒久不變的部分，企業想要根據自身盈利情況進行工資的增加與減少，就必須從績效獎金中進行變動。就這一情況來看，員工績效工資的制定讓員工處于被動地位，一旦企業的經濟效益不達標，員工基本收入也將呈現降低的趨勢，這對于員工在工作中的積極性與主動性來說是不利的。此外，還有部分企業在薪酬管理中針對開展的績效工資考核過于敷衍，其中員工薪資管理公平性受到影響，也不利于企業內部管理工作的落實。

2.3 晉升模式落后

對于事業單位來講，職務晉級和職稱評聘是員工晉級過程中的最主要途徑，所以我國當前的事業單位員工晉級模式比較傳統而且落后，不能夠適應當前快速發展的社會背景下員工的實際需要。對員工的薪酬信息來講也受到這種個人晉級模式的影響，所以在許多事業單位內部員工的薪酬增長是需要依靠相應的工作年限來實現的，在工作過程中個人的努力以及自身的業務能力對薪酬晉升所產生的影響并不大。而且各不同崗位之間的工作差異性比較大，但是相應的工資增加幅度相同，而且薪酬晉升模式也同樣落后。

3 現代人力資源管理薪酬管理問題的解決對策

3.1 積極落實透明化的薪酬管理模式

在國民經濟不斷增長的背景下，想要確保企業人力資源管理中薪酬管理的公平性、科學性，就需要現代企業落實薪資的透明化管理。目前，部分現代企業薪酬管理重視私密性，那么現代企業為了實現自身的發展，必須積極落實透明化的薪酬管理模式，企業在制定薪酬標準的過程中需要適當的讓企業基層員工參與進來，通過企業基層員工的參與來發揮薪酬管理的民主性，由此確保企業薪酬管理的科學化發展。根據企業薪酬標準來制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工資與績效獎金之間的關系考量，以及兩者間的考核方式，并在考核后將結果以書面形式發給員工，通過這一方式向員工解釋薪資具體結構及績效獎金的考核保準，避免企業員工對于薪資管理存有誤解，完全發揮出薪酬管理的基本效能，不斷地調動員工工作積極性。根據現代企業的發展勢態，對企業內部管理結構進行有效地調整，并由此展開企業薪酬管理的優化升級，幫助企業員工適應企業環境的變化與發展，從而提升企業員工自身的崗位技能，推動現代企業的不斷發展。

3.2 尊重員工的真實需求

不同員工的自身情況有所不同，為了使工資薪酬的激勵作用得到充分發揮，企業的人力資源管理人員需要對員工的個體差異給予充分尊重，并了解員工的生活情況、工作情況，根據員工的實際情況給予相應的人文化關懷，不僅可以增加員工的歸屬感，而且可以將激勵作用充分發揮。例如，正值中年的員工，既要照顧父母又要照顧子女，這類員工的壓力相對較大，因此可以根據員工的表現給予適當的獎勵，從而使這類員工的經濟壓力得以緩解，使其在工作中更加投入，為企業的發展提供助力。此外，部分員工在工作中任勞任怨，努力做好每一環節的工作，針對這一部分員工應該給予相應的獎勵，可以使其成為工作人員的榜樣，這樣可以對該名工作人員給予認可，使其在工作中充分發揮自身的作用，實現自身的價值。

3.3 建立科學的考核評價體系

企業要建立科學的考核和評價制度，建立完善的薪酬管理體系。首先，企業不能將自己置身在市場經濟體系之外，要主動了解市場中相同行業的薪酬水平，主動借鑒其他企業成熟的薪酬管理經驗，并結合自身實際情況建立完善的薪酬管理體系；其次，創建合理的考核評估體系，將不同員工的薪酬體系區別開來，這樣才能突出每個員工的價值。

4 結束語

工資薪酬在企業人力資源管理中發揮著極為重要的作用，從企業發展的角度來說，工資薪酬是最直接，也是最直觀的一種激勵方式，對人力資源管理的效果有著深遠影響。所以在人力資源管理中，企業需要從員工對工資薪酬的滿意度、工資薪酬設置的合理性、員工知識結構和年齡層次等方面入手，根據企業的發展和員工的切實利益來構建完善的工資薪酬管理體系，制定公平公正的薪酬標準，將績效管理和工資薪酬有機結合起來，全方位增強工資薪酬的激勵作用，促進企業人力資源管理的全面發展，實現更好地為企業服務的目的。