對財務管理在企業內控建設中作用的探討探析

張艷惠

（平頂山天安煤業股份有限公司運銷公司，河南 平頂山 467000）

在企業發展建設中，內控建設占有重要地位，對于促進企業健康發展起著很重要的積極作用，不容忽視。而在內控建設中財務管理是重點內容，二者之間的關系十分緊密，有必要對此進行深入分析，明確財務管理的重要作用，根據企業發展的實際情況，提升財務管理水平，達到優化企業內控建設的目的，最終實現減低生產成本的目標，推進企業健康、持續的發展。

1 企業內控建設中財務管理所起的作用

1）對優化企業內部結構起著積極的作用。企業要想提高市場核心競爭力，就必須要對內部結構進行改革，不斷的優化內控管理工作。從企業的發展現狀來看，由于受到各方面因素的影響，致使企業的經營管理存在問題。為了改變這種現狀，就必須要重視財務管理工作，結合實際情況創新工作方式，優化財務管理與內控建設。完善的財務管理體系，能夠為企業的決策提供資金數據參考，能夠降低企業經營管理的風險。同時，還能加強與其他系統部門的配合，更好的去完成企業的戰略目標，促進企業長遠的發展[1]。

2）確保信息的真實性。會計信息數據的真實性對企業的發展而言至關重要，能夠提供憑證和數據，以供領導做決策時參考，其直接影響到企業戰略的實施。企業在發展過程中不能忽視會計信息，能夠提前預警，防范風險的發生。為了避免發生經營風險的問題，就需要在早期將風險扼殺掉。財務管理的實施與開展，能夠確保會計信息的準確性，并且還能在一定程度上規避徇私舞弊的情況發生[2]。財務管理的有效實施，能夠對會計信息的采集流程進行規范，確保會計信息記錄的真實性、有效性，提升企業內控建設的水平。最關鍵的是，高效的財務管理能夠優化各個環節的配置，及時發現錯誤的會計信息，并及時的進行改正，確保財會信息的準確性，將企業的內控能力提升。

3）提升了企業的經濟效益。實現經濟效益最大化是企業內控的主要目標，為了完成這一目標，就需要降低生產成本。而降低生產經營成本離不開財務管理，高水平的財務管理體系，能夠對未來企業經濟活動起到事前控制的作用，提前做好財務預算工作，以免發生經營成本過高的問題。同時，還能有效控制經營活動中的資金流動情況，對資金情況進行動態的監測，避免發生資金浪費的情況，節約資源，達到控制生產成本的目的，提升企業盈利效益。并且，還能夠實現事后控制，分析各個生產項目的運營情況，為后續的決策提供指導意見。

4）能夠強化財務分析工作。財務分析工作直接關系到企業經營的穩定性，基于此，要提前做好風險分析，并做好防范工作，確保企業經營的安全性。而在內控建設中提升財務管理水平，能夠強化財務分析工作。有效的開展財務分析工作，能夠加大戰略實施的可能性，為實現企業任務目標助力。由此可見，財務管理的重要性不言而喻。還需注意的是，在財務分析的過程中要科學預測與評估企業項目風險，用直觀的方式將相關的數據信息展現出來，為內控管理工作提供數據支持。

2 提升財務管理的措施

1）提升財務人員的業務水平。財務人員的水平直接關乎到財務管理內部控制的效果，要重視財務管理人員的專業素質，打造一支高質量的財務管理隊伍。要打破傳統的觀念，加大對財務工作人員的培訓力度。在培訓的過程中重點培訓專業知識的內容，對相關理論進行系統、全面的培訓。還需要建立考核機制，提高員工的積極性，確保其能夠全身心的投入到財務管理工作中來。要運用考評結果來調整財務人員的薪資待遇，設置好各項獎懲制度，以此激發財務人員的工作潛能，提高他們的職業責任意識，確保企業財務內控工作的嚴謹開展和有序執行。同時，對于專業素養與職業道德的培訓也不能忽視。要強化思想教育，增強員工的歸屬感、責任感，確保員工的工作態度端正，避免發生徇私舞弊的現象。在培訓的過程中，要加強信息化方面的培養，提升員工對財務軟件操作的能力。確保在實踐工作中能夠熟練操作，且不出現失誤，確保數據會計信息數據的精準性，為企業的發展提供科學的指導。財務人員自身也需要不斷的學習，更新知識儲備，提升業務水平，以此來適應時代發展的需求，更好的服務于企業財務管理工作。

2）完善資金內部控制體系。資金是財務管理的主要對象，為了確保企業日常經營活動正常，就需要對資金內部控制體系進行完善，在項目實施的全過程對資金進行有效的控制與管理，避免出現資金浪費的現象。為了促進資金有效的流通，將資金的價值充分體系出來，就必須要建立高效的企業資金內部控制體系，以此來約束財務人員的行為。在控制體系中，要明確事前評估、事中控制、事后監控這一管理原則，以此來對資金的支出進行嚴格的控制。同時，財務人員在對資金審批的過程中要嚴格按照相關流程執行，對項目的資金使用情況進行評估。特別是對于資金支出額度大的項目要重點關注，要積極的監控，避免發生浪費資金的情況，確保資金使用的合理性。為了節約生產成本，還需要對流動資金結構進行優化，對各種融資渠道進行統籌，確保資金流動正常，確保項目能夠順利實施。

3）加強財務信息化建設。財務工作也需要結合時代發展的特點，與時俱進，加強財務信息化建設，實現內部資源的實時共享，提高工作效率。首先，要結合企業發展的實際情況，加大信息化基礎建設，配備相關的器械設備，以此來滿足信息化建設的需求。比如，可以購買計算機、網絡路線、打印機等，利用先進的設備來提高財務工作的精準度，保證工作質量。其次，建立信息數據管理庫。將所有的會計信息數據統一納入數據庫，以便工作人員能夠隨時隨地的查詢。同時，還應該不斷完善ERP系統，解決信息數據傳遞不準確的問題，以此來將財務信息管理一體化的目標實現，確保各個生產鏈接不受到影響。第三，建立信息風險防控系統。為了確保財務管理的安全性，提升其保密性，避免出現信息泄露的情況，就有必要建立風險防控系統，對財務數據進行保護。

4）完善內部財務管理監督機制。企業要重視對監督機制的建立，以此來監督與管理各項審計工作，監督財務管理流程，一旦發現問題，要及時解決，確保企業資金流動正常。通常來說，應該獨立設置審計部門，以此來監督和控制財務管理的效率，落實好財務管理工作的每一個環節。同時，還能夠對財務人員起到督促的作用，規范其行為，降低財務管理事故發生的概率。需要注意的是，市場經濟背景下的電力企業財務資金來源較為廣泛，資金流動也相對復雜，因而要努力確保資金監管的安全性，實現資金使用動向的透明性，對內部資金儲備量進行定期性核算與控制，從而全面掌握本組織的財務狀況，避免資金閑置與浪費。

3 結束語

對于現代企業來講，財務管理管理不僅關系著本組織財務系統的運轉效果，決定著財務預算作用，而且有助于加強企業內控，簡而言之，全面做好企業財務管理管理工作，加強財務內控方能為本組織的持續發展提供充足的資金。基于此，企業應充分重視財務管理的重要作用，并不斷創新提升財務管理水平的方法，提升企業經濟效益、實現企業內控目標。