黃 韜
(神華國能哈密電廠,新疆 哈密 839000)
我國正處于快速發展的時代,而國家的發展也會帶動企業的發展,但是企業在發展的過程中,不僅要重視發展的速度,同時還要注意發展的質量,因為質量是決定企業能否長遠發展的重要因素[1]。而要想使企業做到高質量發展,就要發展好企業文化,因為企業文化是企業各個方面的直接映射。
企業文化主要包括制度文化、精神文化以及物質文化。制度文化就是指企業的各項制度,這是企業進行管理的依據;精神文化就是指企業的精神風貌,也就是員工的精神風貌;物質文化就是指企業的資本以及實體物質,比如企業的資金基礎或者是設備基礎等等[2]。
企業文化是企業的核心所在,所以擁有的良好的企業文化對企業的發展是非常重要的。首先,良好的企業文化可以給員工創造良好的工作氛圍;其次,良好的企業文化可以增加員工對企業的認同感[3]。
從本質上來說,企業文化于企業戰略之間是相輔相成的關系,因為企業文化是企業戰略的一部分,而企業戰略又是企業文化的一種體現,所以要想制定好的企業戰略,就要擁有良好的企業文化,同樣的,要想擁有良好的企業文化,也要制定良好的企業戰略[4]。
企業文化與企業管理是相輔相成的關系,但是在制定企業戰略的時候,應該找準企業文化的定位,這樣才能制定出良好的企業戰略,企業文化在企業戰略管理中的定位主要又四種,分別是促進企業核心競爭力的提升、起到有效的精神引領作用、更好地服務于企業管理與發展以及為企業內部管理提供支持與幫助,以下是具體介紹:
企業之間的競爭越來越激烈,企業要想在激烈的競爭中生存,就要切實提高自己的市場競爭力,而要想提高自己的市場競爭力,最主要的就是擁有良好的企業文化。因為企業文化是企業的狠心,加強企業文化,就是加強企業的核心競爭力。
企業文化包括精神文化,同時企業文化也是公司以及員工精神風貌的體現。所以良好的企業文化可以得到員工的認同,起到有效的精神引領作用。
企業文化是不斷更新的,在發展中發現不足,并且不斷進行完善。而這些不足都是企業實際的應用中發現的,所以企業文化在發展的過程中就可以發現企業管理上的不足,并且進行彌補,這對企業的發展具有促進作用[5]。
企業文化要想成分發揮作用,就要于切身相切合,不應該將其他企業的企業文化照搬過來。與自身相切合的企業文化可以為企業內部管理提供支持與幫助,并且有助于制定良好的企業戰略。
綜上所述,發展良好的企業文化對企業的發展和制定良好的戰略管理目標是非常重要的。所以要想在企業戰略管理目標下創建良好的企業文化,主要可以從五個方面入手,分別是明確定位,重視文化建設、增強員工企業情感和凝聚力、積極打造富有特色的企業文化以及發揮自身品牌優勢,以下是具體介紹:
企業要想發展好企業文化,首先就要意識到企業文化的重要性,并且找準自身企業文化的定位,這樣才能創新出適合本企業的企業文化。
企業文化在建設的過程中要著重重視員工對企業的情感,并且將這些情感融入到企業文化中,因為這樣才能提升員工對企業的認同感,并且只有這樣創建出來的企業文化才會得到員工的認同感和歸屬感,進而才可以促進員工更好的工作。
企業文化是企業的核心,同時也是企業面貌最直接的展現,所以企業文化要具有本企業的企業特色,這樣才能從眾多的企業中脫穎而出,給人留下深刻的印象。
每個品牌都具有不同的特點,所以企業在創建企業文化的時候應該將品牌的優勢融入其中,這樣就可以加強企業文化的特點。
企業制度體現了企業提倡什么,反對什么。那是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何企業來說。剛性的制度沒有員工的同意真的很難發揮作用,無法贏得員工的心。這是現代管理中最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華,通過將外在的制度制約內在化為員工的自覺執行力。真正達到規范制約目的。更好的制度需要道德感情的內在支持,否則是沒有用的。企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量。這種精神力量也激發員工的工作熱情,最大限度地發揮他們的積極性和潛能。一個企業有優秀的企業文化就有取之不盡的精神力量。企業文化形成的文化氛圍和價值觀是精神激勵。
企業發展是國家發展的基礎,所以要想促進國家的良性發展,就要促進企業的良性發展,而企業要想做到良性發展,就要創建良好的企業文化,希望本篇論文對企業創建良好的企業文化有所幫助。