在“十四五”規(guī)劃下煤機(jī)企業(yè)的發(fā)展

魏娟娟

（山東萊蕪煤礦機(jī)械有限公司，山東 濟(jì)南 271100）

1 抓住歷史機(jī)遇，做好當(dāng)前大好形勢(shì)下的各項(xiàng)工作

要深入研究煤泥深加工技術(shù)，強(qiáng)化煤泥再入洗，迅速完成選煤系統(tǒng)升級(jí)改造和煤泥深加工項(xiàng)目，消滅煤泥產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

核心產(chǎn)品是煤機(jī)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本前提。研發(fā)成功一臺(tái)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)定位的壓濾機(jī)產(chǎn)品，是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在消滅煤泥的提法，給了這項(xiàng)新產(chǎn)品一個(gè)展示的巨大舞臺(tái)。同時(shí)，也是一個(gè)巨大的壓力，在產(chǎn)品質(zhì)量與工期方面都將是對(duì)生產(chǎn)能力很大的考驗(yàn)。也是對(duì)企業(yè)工作能力的一個(gè)考驗(yàn)。

第二，在立足煤炭的同時(shí)，煤機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，加大與相關(guān)政府部門的交流力度，并通過政府與相關(guān)的各大企業(yè)建立聯(lián)系，實(shí)施代加工、合作研發(fā)等方面的業(yè)務(wù)合作。實(shí)現(xiàn)煤炭與非煤并重，兩條腿走路的良好發(fā)展格局。

第三，要借智借力，加強(qiáng)與科研院所的合作，強(qiáng)化交流力度，一方面是將目前產(chǎn)品存在的問題予以解決，另一方面，在科研院所有新的項(xiàng)目以后，借煤機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成國轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所的雙贏。

第四，要勇敢走出去，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品工作效率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以縱橫聯(lián)合的姿態(tài)，整合優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2 做好安全工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

安全環(huán)保工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。要樹立底線思維、紅線意識(shí)，堅(jiān)定不移筑牢安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保防線，夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)保障。要不定期在企業(yè)中開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并立即組織安全管理人員、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行整改，舉一反三。同時(shí)，要重視查找安全隱患，上緊安全弦，樹立底線思維，嚴(yán)守“十條紅線”，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化安全素養(yǎng)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

企業(yè)還要建立班子成員下基層制度，每個(gè)班子成員督導(dǎo)一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)。要將檢查到的問題逐條督促落實(shí)整改，并制定長期堅(jiān)持規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)了安全管理閉環(huán)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

企業(yè)之間要形成互查制度，聯(lián)系同類企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)交流的同時(shí)，進(jìn)行安全互檢。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其他單位好的做法，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身存在的司空見慣的安全問題和安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改。

3 強(qiáng)化干部管理，做好素質(zhì)能力提升和作風(fēng)建設(shè)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)新變化，把握新機(jī)遇，踐行“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針要求，積極履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任“三大責(zé)任”，秉承“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”理念，不辱使命、不負(fù)眾望，提高自身素質(zhì)，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在領(lǐng)導(dǎo)干部管理方面，要唯才是舉，杜絕任人唯親的問題，并且做好監(jiān)督工作。要積極開展三項(xiàng)制度改革，對(duì)所有中層管理人員、一般管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行重新選聘，實(shí)現(xiàn)“能上能下”的領(lǐng)導(dǎo)干部管理格局，為人才選拔提供了有利條件。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才教育培養(yǎng)方面下苦工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推薦或督導(dǎo)管理人員不斷學(xué)習(xí)，尤其是《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》、《清單革命》、《萬達(dá)工作法》等書籍，在促進(jìn)公司各級(jí)管理人員的管理水平和能力進(jìn)一步提升的同時(shí)，使管理人員以書中的辦法，移植到日常工作中，指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的開展。

除開展讀書活動(dòng)外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)外部管理專家來公司授課，例如，財(cái)星開門商學(xué)院創(chuàng)始人韓坤玨教授講述的《利潤管控之下經(jīng)營意識(shí)體系建設(shè)》講座，就是一個(gè)很好的課程，可以推進(jìn)公司各項(xiàng)工作經(jīng)營化，在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)人人算賬的經(jīng)營氛圍。推動(dòng)公司精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”工作的進(jìn)一步開展。

4 直面問題，解決園區(qū)內(nèi)存在的各類問題

直面問題、正視問題是解決問題的前提條件。

首先，要著重解決“穿新鞋走老路”的問題。目前，設(shè)備更新?lián)Q代日益頻繁，不能守著原來的工藝和工作效率不放，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想和行為教育。要以一個(gè)全新的思路和做法來做好新企業(yè)的各項(xiàng)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率要大幅度提升。

其次，針對(duì)工作效率瓶頸突破的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，積極想辦法，在企業(yè)內(nèi)部形成“我為公司提建議”的良好工作氛圍。要開展各級(jí)教育，從宏觀上使職工知道工作效率提升的重要性，各事業(yè)部找到適合自己的工作方法，提高工作效率。同時(shí)，積極開展了小微創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，為員工的小改小革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有效提高職工的工作積極性。

第三，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從求量到求質(zhì)。新設(shè)備會(huì)徹底改變了以前只以噸位論英雄的格局。企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品往高精尖方向發(fā)展，立足提升產(chǎn)品科技含量和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品單價(jià)，提高產(chǎn)品效益，實(shí)現(xiàn)公司的高端化發(fā)展。

第四，提高員工積極性。改變目前只以工資刺激工人積極性的辦法，以解決職工實(shí)際問題，做好職工問題解決工作，使職工在企業(yè)工作中有歸屬感，才能從根本上提高員工的積極性。

5 抓好基層黨建，以黨建促發(fā)展

黨建工作一直是以務(wù)虛屬性出現(xiàn)在人們的視野中，但是，在新時(shí)期的條件下，黨建工作已經(jīng)從務(wù)虛轉(zhuǎn)為務(wù)實(shí)。

基層黨組織擔(dān)負(fù)著推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要責(zé)任，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。基層黨組織是黨在第一線的戰(zhàn)斗“橋頭堡”，是黨的各級(jí)組織第一“排頭兵”，加強(qiáng)基層黨建工作對(duì)于增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要意義。

黨建工作不僅“務(wù)虛”還要“務(wù)實(shí)”。要以“務(wù)虛”指導(dǎo)工作方向，以黨的理論思想為“綱”，領(lǐng)會(huì)中央對(duì)基層黨建工作的引領(lǐng)方向，圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新背景，發(fā)揮理論引領(lǐng)引導(dǎo)的作用，高位謀劃工作格局，找準(zhǔn)工作大方向，利用豐富理論知識(shí)在大局中找準(zhǔn)基層黨組織的準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和突破口。

其次要以“務(wù)實(shí)”指導(dǎo)工作方法，以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在出實(shí)效、落實(shí)績(jī)上下功夫，科學(xué)制定出符合實(shí)際的黨建工作方法和措施，打?qū)嵒A(chǔ)，解決“慵懶散”的問題，讓基層黨建工作出“實(shí)績(jī)”。

第三要把握好“虛實(shí)結(jié)合”的平衡點(diǎn)，將科學(xué)的理論分析和政策解讀轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際困難問題的思路和方法，在工作中平衡形式上的靈活性和具體工作內(nèi)容的實(shí)效性，抓好“虛實(shí)結(jié)合”的推進(jìn)和落實(shí)，真正做到“務(wù)虛為綱、務(wù)實(shí)為績(jī)”，不斷提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。

新的歷史發(fā)展階段，煤機(jī)企業(yè)要準(zhǔn)確把握國家政策導(dǎo)向，落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國家裝備制造業(yè)高端化發(fā)展的要求。