淺談如何提高煤炭港口設備維修管理水平

劉瀚聲

（河北港口集團有限公司，河北 秦皇島 066000）

1 港口煤炭設備維修管理方面存在的問題

1.1 管理模式的瓶頸

在港口煤炭生產設備的運行管理中，要使生產效率最大化，應滿足以下兩個條件：1）持續優化資源利用；2）更加有效的管理和控制。當前，港口生產設備的運行管理范圍廣泛，導致降低成本的效果不佳，主要表現在人員雜，管理效果差，資源浪費等方面。煤炭設備維護的管理水平參差不齊，阻礙了挖掘潛力的開發和效率的提高。企業要想保持自己在競爭市場中的主導地位，就必須挖掘潛力并不斷提高效率。通過激發全體員工的動力和潛力，公司最終將獲得良好的業務收益。

1.2 機械設備缺乏優化

港口作為中國交通運輸系統的重要組成部分，在物聯網，大數據，5g等技術的支持下，已逐漸成為集運輸，配送，倉儲等功能于一體的智能，自動化，高效的物流平臺。它的規模逐漸擴大，在中國經濟發展中的地位逐漸提高。但是，不容忽視的是，港口煤炭其資源消耗仍占中國交通運輸業總資源消耗的很大一部分。在港口煤炭工作的過程中，生產耗能的主要方向集中在電力的使用上，其中耗能占比最大的就是裝卸設備以及水平運輸設備。因此，有必要做好我國港口煤炭的節能減排工作，積極運用現代科學技術降低港口能耗，減少港口運營對生態環境的負面影響，提高港口效率、運行，以達到國家總體規劃中的節能目標。

2 提高設備維修管理水平的方法和思路

2.1 管理模式的加強

在新常態經濟大環境下，港口業受到一定的沖擊，導致生產壓力升高，同時對生產成本的要求越來越嚴格，主要體現在港口生產設備運行方面，需要大力“降本增效”。從港口管理企業的角度來看，港口生產設備運行的實現主要包括港口的建設，安裝，調試，運行和維護。當前，港口企業生產設備運行管理主要是在一定的控制體系框架下，基于人力，物力，資金的協調管理，以有效利用港口生產設備，降低生產成本，達到最大化的目的。提高生產設備運行的經濟效益，探索更加科學有效的模式。可以通過建立管理機構和改革流程來提高運營效率。分散式維護強調功能化，而忽略了總體情況和流程，這將不可避免地導致流程不順暢和整個組織的績效不足。專業的管理易于實現流程組織，并使工作規范，有序和可控。

首先是將管理意識從技術型轉變為經濟技術型；從廣泛的類型到精細的操作機制；從維護和糾正類型到設備管理的早期預防類型。

二是進一步實現設備的精細化管理，數據顯示，因清潔，緊固和潤滑不良而導致設備故障的比例超過53%，著眼于運行，潤滑，檢測，維護等方面，不僅可以有效降低設備維護成本，而且可以大大提高設備運行的經濟性和可靠性。

第三，穩步加強對企業平臺本身的支持。加強設備監督檢查，提高平臺設備管理水平，做好人員培訓，提高業務質量，從基礎管理工作入手，減少設備故障的可能性，盡可能不需維修費用。在市場經濟條件下，企業不可避免地要不斷完善設備管理模式和生存發展機制。必須建立一種專業的管理模式，將設備維護和生產的管理形式分開，以促進維護和檢查的市場化，并為生產提供良好的服務。

2.2 科技創新的需要

2006年1月，中共中央，國務院作出“建設創新型國家”的戰略決策，提出以企業為科技創新的主體。建立以企業為主體，以市場為導向，以產業大學為研究主體，引導創新要素聚集企業，加快發展的技術創新體系，已成為我國科技工作的重要任務。

之前公司的每個主要設備（自卸車，堆高車，取料機和裝船機）都有自己的PLC控制系統，具有獨立人機界面的計算機，控制臺輸入和輸出系統以及報警服務器。此外，每個中央控制室的PLC控制系統還具有獨立的人機界面和報警服務器。這樣的系統架構缺乏宏觀可見性，導致高系統成本，復雜系統和高維護成本。為了解決這個問題，可以對所有獨立的人機界面系統進行改造和整合，以形成一個基于集中式分布式服務器的人機界面系統，并建設一個港口人機界面集中控制系統。從而實現對自卸車，堆高車和取料機的集中控制。

例如：建立虛擬服務器系統，實現對設備的控制；在現有各種人機界面的基礎上，根據設備的不同類型和特點，為每種設備開發一套標準化的人機界面，降低操作人員的學習成本，提高操作效率；建立視頻監控系統，加強對設備狀態的全面控制。

2.3 港口設備管理的實施

在建立企業科技創新體系的同時，促進港口煤炭設備維修管理，還可以建議使用以下幾個簡單的方法：

首先，根據實際生產需要，對港口煤炭舊設備進行升級，淘汰舊產品，采用新設備。要重視技術創新和改進，在生產設備更新的基礎上增加對技術創新的投入。在設備的使用過程中，應將港口煤炭設備的利用率與生產節奏相結合，加強港口煤炭技術維護，并采用智能手段，加強對設備生產過程的運行監督和預警，以期防止由于設備問題引起的生產不穩定。例如，由于堆場面積大，全封閉堆場的成本巨大，企業無法承擔。鑒于港口碼頭小料堆粉塵污染的控制問題，最新技術是改變傳統的全封閉料堆場思想，而是實施全封閉料堆場。為了節省場地，可以進行移動，運行中打開和運行后關閉，以滿足環保的要求，為企業節省了40%的工程造價。

其次，加強對港口煤炭新的大型專業設備和維修設備的運行的跟蹤，通過跟蹤大型專業設備投入使用和維護的運行情況，可以及時了解港口煤炭設備的現狀和存在的問題，總結經驗教訓，及時與制造商溝通，在保修期內解決存在的問題 ，并避免不必要的損失。

最后，在遠離地面的平臺上，建立設備故障診斷專家數據庫和設備管理QQ群微信群。相關人員每天與現場情況和問題進行溝通，回答問題和解決疑惑，實現遠程管理和技術培訓的共享，指導現場技術人員完成設備突發性故障的診斷和處理，有效地確保安全和平臺生產的可靠運行。此外，企業要積極的引進國內外先進科學技術成果，通過無人巡視，遠程監控等高科技技術的運用，提高港口生產設備的智能增值能力。

3 結語

通過對煤炭港口設備的管理，可以有效降低煤炭港口設備的故障率，降低煤炭港口設備的運行維護成本，提高煤炭港口的生產效率。總體而言，只有不斷提高煤炭港口設備的管理水平，才能更好地促進實現提高煤炭企業質量和效益的戰略目標的順利實現，為煤炭企業贏得更強的市場競爭力。