工程管理系統思維與工程全壽命期管理研究

胡晶琨

（張家口正元工程項目管理有限公司，河北 張家口 075000）

作為近年來工程發展領域的發展核心，工程全壽命期涉及范圍廣闊，對于我國總體建設具有重要意義。因此，工程管理的重要性日益彰顯，成為建筑建設行業的關注重點。在過去發展過程中可以看到，傳統工程管理思維有著較大的局限性，阻礙著全壽命期管理朝更高水平發展，需要眾多建設管理人員，立足工程管理系統思維，優化工程全壽命期管理舉措。

1 簡述系統思維與全壽命期管理

強調對系統進行規范管理的理念就是工程管理系統思維，其最終目的在于實現最優化的工程全壽命期管理，提高工程建設整體水平，迎合目前越來越快速的經濟建設發展。其靈魂在于思想的系統性，在建筑建設過程中，工程管理作為全局統籌，對整個建設過程和各個建設方面都有著重要影響，滲透到工程建設的各個環節，需要管理者做到立足全局、統籌兼顧，具備高超的專業技能，掌握強大的系統管理思維，這才可以為工程建設帶來積極影響，實現預期的效果。全壽命期管理的興起是工程管理系統思維發展的必然趨勢，同樣對管理者有著較高的要求，需要管理者具備高遠的眼界，既要有全面籌備的高度，也要有視野開闊的寬度，為工程建設的全壽期管理創造有利條件。

2 傳統系統思維與全壽命期管理的局限性

從我國建設領域發展歷程可以看到，受傳統思維的限制，沒有發揮出系統管理帶有的發展潛力，管理效果不明顯。傳統的工程管理思維顯然不適應如今現代化的建設環境，其自身的局限性主要有以下幾個方面：

2.1 只追求階段性管理

在傳統管理思維引領下，建設過程中將極大部分注意力集中在工程項目、建設費用等方面，呈現出顯著的階段性特點，在工程管理中，經常出現只注重工程建設過程忽視竣工后的維護保養管理，長此以往，會嚴重降低工程建設的安全性，壽命期限減少，在一定意義上降低了過程建設的效率，提高了復工重建率，甚至會在工程項目中留下安全隱患，不利于工程建設的可持續發展。單一強調階段性管理，只看到了眼前的利益，忽視了對工程全壽命期的長遠管理，最終也會影響預期經濟效益和社會效益。

2.2 管理思維缺乏全面性

工程管理過程中，單一的工程建筑完成后，仍存在大量其他方面需要進行后續的管理維護，各方面之間密切相關，是互相牽制、互相影響的，對任一部分的忽視，都可能影響到整體建設情況的走向。從目前來看，在建設過程中及建設完成后，都存在著大量管理者忽視其他部分、造成各部分之間分割的現象，工程管理的連續性降低，許多其他工作的開展受到了阻礙。受到固有思維的影響，在一些問題的抉擇上，管理人員只看到了當前利益狀況，忽視對整體的考察，做出錯誤決斷，影響了整個建設成果。管理思維角度的不全面，給工程系統管理及全壽命期管理帶來了眾多不良影響。

2.3 管理模式缺乏創新

受傳統管理思維的限制，管理模式難以進行革新。在工程管理的過程中，大部分管理人員仍遵循著傳統管理方式進行工作，在進行建筑工作時，忽視了對新興技術的把控，在處理一些問題時仍按照傳統形式進行，不能良好適應對工程建設越來越高的技術化需求，嚴重降低了管理工作效率。例如，在工程建設中，也需要對數據資源進行整合與管理，信息的存儲與應用會對工程建設提供有力幫助，但目前大多數建設工程中，仍采用傳統人工手記的模式，再進行信息記錄時，手寫的方式容易出現偏差和錯誤，且效率極低。管理層面需要通過創新，引進先進的管理技術，突破傳統管理理念的束縛，盡量消除傳統管理模式帶來的不良影響，讓創新管理發揮應有的作用。

3 健全工程管理系統思維、優化工程全壽命期管理

3.1 加強工程全壽命期系統分析

在進行具體管理工作前，需要分析工程全壽命管理具體內容。工程管理系統是一個整體，囊括所有建設工程環節，其中就包括工程全壽期系統，工程全壽命期管理與其有著密切的關聯，全面分析工程全壽命期管理，既能夠幫助管理人員更好地了解工程全壽命期系統，也能通過優化管理體系，推動系統思維建設發展，優化整個工程管理系統。加強系統分析，首先需要在選拔工作人員時，要注重其專業管理知識水平，考察其是否具備統籌協調、全面落實的能力，其次，也要對管理人員進行定期培訓，幫助其學習全壽命期管理工作內容，不斷革新管理方式，讓每一位管理人員意識到其應用價值，推進工程全壽命期系統高效運用。

3.2 構建工程全壽命期管理的系統結構

在對工程全壽命期進行系統分析后，需要建構一個完整的全壽命期管理體系，來進行具體管理工作的指導。要在傳統的工程管理理念基礎上，用更全面的眼光看待管理體制，構建一個有利于各工程環節推進的管理系統。在工程管理過程中，管理人員需要對建設項目、資金來源、勞動合同等事項進行管理，若忽視各環節之間的管理，各自進行工作，將會阻礙工作順利交接，無法高效進行，影響到工作的完成度，必須推進工程管理系統向更全面化、更整體化方向發展，將整體預期結果作為每一個環節工作的具體目標。

3.3 注重工程全壽命期管理的協調

在進行全壽命期管理時，想要達到整體目標，必須要協調好復雜的邏輯關系。由于工程建設中有著多環節的具體工作，各工作間既有差異性，也有關聯性，做好協調工作可以幫助管理目標的達成。要加強協調性，首先要確立好一致的工作目標，盡管每一環節的具體工作內容是不一樣的，但整體目標能夠引領全部工作環節有著統一的管理方向，其次，要注意改善管理結構，盡量減少內外部威脅協同發展的因素，避免失衡性的管理產生。

4 結束語

對工程全壽命周期的管理，是將工程管理系統思維投入到建設實踐中的一個具體表現。工程全壽期管理在傳統管理理念基礎上，增加了許多新型思維方式，將對今后的工程建設提供更多幫助。工程建設者和工程管理者需要對全壽期管理多加重視，在掌握其基本原理后不斷推廣運用，實現更高效的工程管理。