激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用討論

李晨曦

（中共漯河市委黨校，河南 漯河 462000）

現階段，隨著我國科學技術的不斷發展和進步，事業單位是社會主義市場經濟發展的主體之一，但在改革階段卻遭遇了諸多瓶頸，以至于發展活力嚴重不足。其根本問題在于事業單位工作人員工作積極性不高，把事業單位看作是“鐵飯碗”，并沒有危機意識，從而限制著事業單位的發展。因此，本文將簡述事業單位人力資源管理過程中應用激勵機制的重要意義，并對目前事業單位人力資源管理中應用激勵機制的現狀以及作用作出詳細探討。

1 事業單位人力資源管理中應用激勵機制的重要意義

現如今，在事業單位發展運行、人力資源管理過程中應用適當的激勵機制對于事業單位發展具有深遠影響。首先，對于事業單位員工而言，適當的激勵機制可以很大程度上提高員工工作主動性，調動員工積極工作的熱情。對于事業單位而言，企業內部完善的激勵機制，可以使企業更加能夠吸引優秀人才，提高企業員工凝聚力，從而提高事業單位員工質量。

在事業單位運行過程中，員工工作氛圍對員工工作效率影響巨大，在積極主動的工作氛圍中，可以有效調動員工工作熱情，激勵機制正是能夠起到這一關鍵性作用，從逐漸提升員工個人工作積極性到影響到整個企業形成較為活躍的工作環境，在提高員工工作效率的同時，推動事業單位穩定發展[1]。因此，事業單位人力資源管理中應用激勵機制具有重要意義。

2 事業單位人力資源管理中應用激勵機制的現狀分析

1）事業單位激勵機制落實度有待加強。在事業單位內部，很多員工還受到傳統體制思維的影響，認為事業單位工作屬于“鐵飯碗”，對待工作的態度極其消極。另外，事業單位人力資源管理制度方面仍然有很大提升空間，更多的是人事管理，相關人力資源管理體系有待完善。盡管在個別事業單位內部，提出了針對單位員工的激勵機制，但在落實度上沒有做到相關績效考核制度和獎懲機制相互配合，導致激勵制度落實度有待加強，對于員工工作積極性沒有明顯的改善，在激勵機制積極作用發揮上受到了一定的限制。另外，事業單位在落實考核機制過程中，重結果而輕過程，導致員工工作效率不能得到有效改善，這與激勵機制落實度有著直接關系。

2）事業單位激勵形式有待豐富。在事業單位人力資源管理部門落實激勵機制時，往往通過精神激勵與物質激勵相結合的方式進行，其實最重要的是保證二者激勵方式的協調性，這樣才能有效帶動員工工作積極性。若在應用激勵機制時，重物質激勵而輕精神激勵，在事業單位內部就會逐漸形成互相攀比、看重利益等不正風氣，并不利于事業單位穩定發展。若在應用激勵機制時，重精神激勵，輕物質激勵，這種沒有根據員工需求準確地進行激勵，其激勵效果并不明顯。例如：在對優秀員工進行精神激勵過程中，員工內心可能對于薪資提升以及假期的期待度遠高于公開表彰所帶來的精神激勵。并且如果長期應用精神激勵，在事業單位內部精神激勵處于常態化存在，那將極大限制了激勵機制作用。因此，在事業單位激勵形式方面，應當將多種激勵方式有效結合，協調發展。

3）事業單位績效機制有待完善。在事業單位人力資源管理過程中，激勵機制并不是單獨存在的，而應當是激勵機制、績效考核機制、獎勵機制，三者相互協調相互配合。但在目前績效考核設置上，沒有對事業單位內部工作人員工作性質做到細致分類。不同崗位員工其工作內容不同，工作考核標準自然也要存在一定差異[2]。在績效考核過程中，通常是上級領導對下級員工，在工作出勤方面以及工作完成度等方面進行考核，考核內容不夠豐富，且由于對于考核內容缺乏雙向反饋，在考核之后，員工也不清楚工作中的問題出在哪里。因此，事業單位績效考核機制亟需健全完善。

3 激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用探討

1）有助于事業單位對人力資源進行優化配置。人力資源管理作為事業單位管理過程中至關重要的一項內容，在人力資源管理過程中運用完善的激勵機制，可以在一定程度上提升員工積極性、提升工作效率以及工作質量。同時結合績效考核以及獎勵機制，最大程度上提高人力資源管理過程中激勵機制所帶來的激勵效果。根據事業單位員工各自不同的特點，對員工進行動態安排，從而使其發揮最佳的工作效率，優化人力資源配置的同時，促進事業單位穩定運行。

2）有助于提高事業單位人才忠誠度。在事業單位內部大部分員工其主觀意愿都是通過自身努力能夠升職加薪，但是卻缺乏明確的努力方向。因此，激勵機制也可以適當融入到員工薪酬體系中，通過薪酬激勵制度，使員工明確工作職責、明確發展方向，并向著清晰的目標努力。因此，在事業單位人力資源管理過程中，合理的激勵機制可以很大程度上提高員工對于事業單位忠誠度，同時也為員工提供了一定的保障，使員工有著清晰的發展目標，并為目標而奮斗。

3）有助于提高事業單位工作人員競爭意識。現如今，大部分事業單位都實行自主盈虧的制度，因此，事業單位員工的工作效率以及工作質量將很大程度上影響事業單位的發展。所以，在人力資源管理過程中，完善績效考核的激勵機制，并結合健全完善的獎懲制度，可以在一定程度上激發員工的工作熱情，提高員工競爭意識，從而保證事業單位在自負盈虧的政策下，保證企業資金鏈正常運轉，推動企業平穩發展。

4）有助于提高事業單位員工工作積極性。在落實以人為本的方針政策過程中，對于事業單位而言，員工才是企業運行的內部動力，是事業單位發展的主體因素，即使目前信息化、智能化逐漸普及，在對于事業單位工作落實方面還是需要人來進行[3]。因此，在人力資源管理過程中應用激勵機制對于員工工作積極性以及工作主動性的調動有著至關重要的作用，能夠促進員工形成責任意識，與此同時，對于事業單位人力資源管理也具有一定積極意義。

5）有助于建立事業單位內部激勵文化。在傳統思維里，事業單位工作是穩定且安逸的，在過渡安逸的同時，員工就會喪失危機感，極大降低員工工作熱情。通過事業單位人力資源管理過程中應用激勵機制，可以在一定程度上推動事業單位內部激勵文化的形成。事業單位可以根據自身發展特點，結合員工的合理性需求，落實激勵文化。例如，在事業發展運行過程中，設立員工相應進步獎項，長期有效的激勵文化可以很大程度上推動事業單位穩定發展。

4 結束語

綜上所述，在市場經濟體制下，在事業單位人力資源管理過程中，通過應用激勵機制可以極大提高事業單位工作人員的工作積極性，從而推動事業單位發展。事業單位在落實激勵機制過程中，需要做好激勵制度應用模式，傳統的物質激勵制度，很難有效提高員工的工作激情，應當在實踐過程中不斷摸索，創造出最為適合的激勵制度，提高工作人員的工作積極性，從而推動事業單位健康穩定發展。