融入新發展格局 實現高質量發展

石薇婭

會上，海灣化學黨委書記、董事長鄒鐵軍作題為《以黨建為引領、實現百億跨越，當好海灣集團高質量發展排頭兵》的講話，他指出，此次會議是在慶祝中國建黨100周年、“十四五”開局之年及海灣化學營業收入過百億目標的關鍵時刻，召開的一次重要會議。

2020年，在海灣集團的領導下，在1100余名干部職工的共同努力下，海灣化學不僅打贏了疫情防控阻擊戰，二期項目也實現全線投產，生產經營工作更是逆勢而上，職工生活更為幸福。在為企業謀發展、為職工謀幸福的道路上，再上新臺階。以傳統產業實現不傳統發展的重大成果，以綠色、高端、美麗化工的驕人業績，為“十三五”劃上圓滿句號。

立足新起點，展現新作為

2021年，注定又是乘勢而上、接續奮斗之年。站在新的起點上，面對新形勢、新任務和新要求，海灣化學將明確目標，樹立觀念，鍛造作風，營造氛圍，主動融入新時代，展現新作為，將發展規劃實施好，將企業發展落實好，將管理制度執行好，確保營業收入達到95.6億元，力爭實現100億元。

圍繞這一目標任務，鄒鐵軍提出詳細要求，一是要高質量堅持黨建引領。中央經濟工作會議上，習近平總書記強調“要加強黨對經濟工作的全面領導”。因此，公司黨委要加強企業中心工作的領導，“管方向、把大局、保落實”，形成高質量發展的強大動力。黨群部門、各黨支部要敢于擔當，善于作為，充分發揮各自作用，將黨建工作成果轉化為企業競爭優勢。并常態化強化黨風廉政建設，組織好慶祝建黨100周年系列活動，強化黨性觀念、黨性修養，不忘初心，牢記使命，凝心聚力。

二是要高質量規劃“十四五”。“十四五”期間，要按照“強鏈、補鏈、延鏈”的方向，精準謀劃企業發展規劃。落實新增200公頃土地的購置，推進聚碳酸酯等8個項目落地。在“十四五”末期到“十五五”初期，努力實現營業收入突破350億元。成為產業鏈關聯緊密、產品走向高終端、競爭力強的國際領先、國內一流新材料企業。

三是要高質量抓好生產運行。充分發揮二期項目全面投產的優勢，穩存量，保增量，確保主要生產裝置滿產、高產、平穩運行。圍繞降耗降費、增產增收，精準、精細、精益生產，保持物料、能源等各項指標始終處于行業領先水平。并組織好大宗原材料的采購，降低成本和費用。盡早發揮智能立體倉庫的作用，提升倉儲、物流管理水平。全面加強日常檢維修管理，提高設備運行質。

四是要高質量推進項目建設。按照青島市“項目落地年”的要求，統籌項目安排，抓好項目投資、質量、工期、安全管控，推進項目建設。聚苯乙烯、雙酚A、供汽項目、廢鹽綜合利用、偏硅零水技改項目均要加速推進，確保早設計、早開工、早建成、早投產，培育打造企業新的經濟增長點，為2022年營業收入突破140億元打下基礎。與此同時，要充分發揮海灣設計院作用，進一步提高項目管理水平。

五是要高質量落實安全保障。越是在市場好的形勢下，越要聚焦安全環保，越要高度重視安全環保，確保萬無一失。以安全保發展，以發展促安全。按照“安全生產三年行動”要求，全力提升安全管理水平。在安全管理上牢固樹立“嚴是愛，松是害”“誰砸企業的飯碗，我們先砸誰的飯碗”“寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，堅守“底線”，不越“紅線”，從嚴、從細、從實保證安全措施和責任落到實處。深化“兩個體系”建設，加強“兩重點一重大”等關鍵環節、關鍵崗位、關鍵區域的安全管控，提升本質安全水平。

六是要高質量實現管理提升。加快企業改革，增強企業活力。今年海灣集團要以海灣化學為主體，啟動混合所有制改革。因此，要以實際行動支持改革，有關部門要全力配合好相關工作，確保順利實現混改工作任務。按照“對標國際一流、管理提升行動”的要求，細化措施，落實責任，找差距，補短板，全面提升管理水平，向國際一流企業邁進。強化“制度第一”“企業利益至上”，繼續加大從嚴治廠力度。維護企業合法權益，淘汰不合格職工。

七是要高質量開拓兩個市場。抓住國內大循環、國內國際雙循環的機遇，全力開拓國內國際市場。銷售一部、二部、三部和國際業務部，要各負其責，有使命、有擔當，以大銷售，做大平臺，拓大市場。銷售各部門要提高站位，加強協同，優質服務，利用有限時機、有限出口量，推動PVC等產品創國際品牌，提升企業在國際市場的影響力。并創新營銷模式，以客戶為中心，擴大PVC、燒堿、偏硅酸鈉等產品高端市場占有率。此外，創新考核模式，激發開拓市場的活力和動力，打造素質高、業務精、作風硬的內外銷銷售團隊。

八是高質量聚力創新驅動。企業是創新主體，創新是第一動力。要在引進、消化、吸收國外先進技術的基礎上，不斷提高企業自主創新、持續創新能力，以創新再造企業新優勢。以創新提升企業品牌建設水平，PVC打造中國第一品牌，偏硅酸鈉鞏固亞洲第一品牌。加大研發費投入，確保企業研發費不低于營業收入的3%，年內具備高新技術企業認定條件。并籌備召開公司第二次科技獎勵大會，推動企業科技和創新工作進入新的階段。加強與海灣研究院的合作，發揮好中試基地的作用，在產品應用、新產品研發上有更大成效。

九是高質量轉變干部作風。中層以上干部是企業關鍵的少數。企業方針和目標決定以后，干部就是決定因素。今年中層以上干部要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。通過提高“政治三力”，進而提升干部調查研究能力、改革攻堅能力、解決問題能力。繼續推進干部“能上能下”，讓優秀者優先，有為者有位，能干者上。繼續在生產一線、市場一線、項目一線、管理一線及企業重大任務、重大困難、重大風險面前考察識別干部。嚴肅追責不作為、慢作為、亂作為的干部。

十是要高質量改善職工生活。在企業發展、效益增長的前提下，為職工謀幸福，是企業永恒的主題。落實、落細職工創業幸福計劃，不斷豐富充實幸福計劃的內容和形式，增強職工的獲得感和幸福感。有計劃調整崗位工資、考核工資、工齡工資、各種補貼及職工福利，2021年職工人均收入增長確保不低于12%。加快推進“海灣·書香明庭”項目建設，盡快出臺職工購房條件和方案，解除職工后顧之憂，實現安居樂業。

偉大時代成就優秀企業，優秀企業不負偉大時代。在“十四五”開局之年，海灣化學將按照新發展階段、新發展理念、新發展格局的要求，以高質量的工作，推動企業高質量發展。以永不懈怠的精神狀態，以一往無前的奮斗姿態，逐夢新時代，創造新業績，當好排頭兵，為黨的100年華誕獻禮。

把握新機遇，再現新輝煌

會上，海灣化學總經理高自建作《擔當有為、扎實工作，為海灣集團高質量發展再立新功》的工作報告，全面總結回顧了公司在“十三五”時期及2020年的各項工作，即：生產經營再創佳績，不僅在市場營銷方面取得重要突破，物流運輸也順暢有序；疫情防控精準有效，實現了“零風險”“無感染”的目標，并勇擔抗疫之責，為疫情防控工作貢獻了海灣力量，體現了國企擔當；安全環保持續穩定，不斷強化安全生產的重要性，扎實開展了風險管控和隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練等工作。2020年4月，小珠山發生森林火災，海灣化學消防隊勇赴小珠山參與滅火救援，受到青島西海岸新區區委、區政府的高度表揚；項目建設成果顯著，各部門嚴抓施工安全、施工質量、施工進度，協同配合，多措并舉，確保了項目建設有序推進；品牌建設與科技創新卓有成效，一年來，公司采取優化工藝，強化生產管控，調整配方等措施，持續提升產品品質。PVC產品質量得到市場高度認可，成功替代大部分進口產品，高端市場占有率不斷攀升，品牌影響力進一步擴大；企業管理穩步提升，公司管理改革不斷推進，管理水平持續提升，從嚴治廠力度不斷加大；黨建工作持續加強，公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，助推企業實現了高質量發展。不斷加強黨員干部隊伍建設，深化紀委監察機構改革，成立監督檢查部，履行監督執紀問責職責，狠抓黨風廉政建設，加強了對權力運行的制約監督。

與此同時，報告站在企業長遠發展的戰略高度，深入分析形勢，結合當前發展實際，確定了2021年工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央、省、市經濟工作會議精神以及集團工作部署，堅持創新驅動，堅持穩中求進，立足新發展階段，貫徹新發展理念，鞏固疫情防控成果，扎實抓好各項工作，為集團取得新的高質量發展做出更大的貢獻。

報告中同時明確了2021年的工作任務，即：生產經營目標，要全年完成主營業務收入95.6億元，力爭突破100億，利潤12.9億元。其中，偏硅酸鈉事業部主營業務收入2億元，利潤1000萬元；主要產品產量目標，折百燒堿64萬噸，聚氯乙烯78萬噸，氯乙烯80萬噸，苯乙烯50萬噸，偏硅酸鈉11.2萬噸，液體硅酸鈉2萬噸，速溶粉狀硅酸鈉7500噸，自發電量1.6億千瓦時；項目建設目標，聚苯乙烯項目確保年內投產；氯化氫及廢鹽綜合利用項目年底前完成設計；雙酚A項目、供汽項目年內進入設備安裝階段；環氧氯丙烷項目年內動工；偏硅酸鈉零水1號線技改項目年底前投產；安全環保目標：無重大安全事故；安全指標合格率100%；安全教育合格率100%；特種設備檢驗合格率100%；安全設施合格率100%；中等風險以上隱患整改率100%；環保設施有效運行，廢水、廢氣達標排放。

并就2021年重點工作進行安排：一是全力保障生產經營。首先，加強生產運行管控。圍繞提質降耗，不斷加強對生產的管控，嚴控工藝指標，確保主要產品能耗、物耗水平始終處于行業領先，確保每噸氯乙烯耗乙烯達到0.46噸。機、電、儀要增強服務意識，做好運行保障。進一步完善設備管理、聯鎖管理、智能巡檢管理，確保裝置的運行周期，提高裝置運行效率。加強員工技能培訓，提高裝置的操控水平和應急處置水平；其次，提升市場營銷能力。加大市場開拓力度，積極拓展國內、國際兩個市場，確保產銷率。要在產品質量不斷提升的基礎上，加強產品品牌的推廣力度，提升品牌影響力。要利用產能優勢，提高市場占有率。要在市場一線持續開展攻關專項行動，搶占高端客戶。持續實施“標準+α”營銷策略，滿足客戶個性化需求。公司領導繼續帶隊跑市場，了解市場行情，加強客戶溝通。發揮新的銷售機構作用，打造新的銷售格局。創新營銷模式，積極探索電商平臺的推廣應用。完善銷售考核激勵機制，提高營銷人員積極性；與此同時，提升物流管理水平。做好運行保障，確保原材物料采購和供應，保持合理庫存。密切關注市場動向，充分利用集團資金池及倉儲大的優勢，提高議價能力，降低采購成本。做好采購物資的檢驗和驗收，嚴把質量關。強化倉儲管理，持續規范物流工作流程。加強對危化品庫的管理，規范進出貨流程。要結合園區危化品車輛管理，做好物流車輛的導流。加快智慧物流的推進速度，提高物流效率，抓好立體倉庫的管理，提升服務市場一線的水平。

二是加快推進項目建設。要充分發揮項目推進領導小組及各專業組的作用，在保證施工安全和質量的前提下，搶時間、搶進度。加強項目建設管控，協調好項目管理公司，嚴把施工質量關。加強新設備、新工藝招標前的技術交流，高起點、高標準做好設備采購工作。加強項目招投標管理和審計，在保證質量的同時，做好費用控制。各項目專業組根據職責分工，提前做好施工、試車及人員培訓等各項工作，確保項目順利推進。嚴格按照集團對項目建設進度的要求，確保項目按期投產。做好項目建設“三同時”工作，保證安全、環保、消防及試生產條件評價等手續辦理進度，確保項目開車手續齊全。

三是抓嚴抓實安全環保。時刻繃緊安全弦，壓實安全責任，嚴守安全底線。加大隱患排查力度，列清隱患清單，及時消除安全問題，形成閉環管理。持續推進安全生產標準化建設、雙重預防體系建設，不斷完善安全管理體系。加大安全問題的處罰力度，提高職工重視安全工作程度。加大對重點領域和關鍵環節的管控，尤其是“兩重點一重大”，提高本質安全水平，防范和遏制安全事故發生。加大安全培訓力度，拓展培訓深度，提高員工安全意識和安全技能，規范安全行為。加強安全理念的宣傳力度，強化企業安全文化。加強作業票證管理，做好現場施工監護。有針對性的開展應急演練，切實提高應急處置能力。及時準確掌握相關法律法規及政策要求，及時更新規章制度。加強危廢管理，嚴控收集、儲存、運輸等環節，確保“三廢”達標排放。強化安全平穩就是最大效益的理念，織密安全環保制度網，為生產經營提供保障。在做好安全工作的同時，要高度重視疫情防控工作。

四是持續推進品牌建設與科技創新。全面總結品牌建設工作的經驗和不足，持續深入開展品牌建設，提升產品質量，滿足高端客戶需求。加大技術創新力度，持續開展質量提升行動，力爭將聚氯乙烯打造成“中國第一品牌”，偏硅酸鈉創“亞洲第一品牌”。依托“星海計劃”、新一代“青島金花”培育企業要求，加大品牌宣傳力度，提高產品知名度。加大科研費用的支出，提高科研人員待遇，完善創新激勵機制，營造全員創新的濃厚氛圍。將創新的著力點放在新產品的開發以及提高產品質量和節能降耗上，增加產品的附加值，每年確保研發投入占主營業務收入達到3%以上。加強與科研院所及高校間合作，加快科研成果轉化。積極開展技改技措和技術創新活動。做好技術創新體系建設，努力申報一批標準高、效益大的技術創新項目。積極申報專利技術，鼓勵踴躍發表科研論文。依托集團科研創新平臺，有針對性的開展技術創新工作。

五是不斷提升企業管理水平。盯住打造國際一流化工企業目標，在戰略、組織、運營、財務、技術、風險管理、人力資源管理、信息管理等方面，找差距、補短板，扎實開展管理提升行動。深化企業改革，創新管理機制，借助現代化管理軟件，提高管理效率，確保企業健康、穩定、持續、高效發展。利用好SAP ERP管理系統，實現生產經營全覆蓋。持續推進OA辦公系統的優化，提高工作效率。完善企業風險管控機制，強化風險評估及預警，做到風險早發現、早治理。抓好合同管理工作，重視合同審查，有效規避風險。持續加強基層和基礎管理，重視基層管理人員能力的培訓與提升。以精益班組建設為抓手，抓實抓好班組建設，重點做好班組長培訓選拔、職工操作技能提升、工藝紀律執行及重點區域、重點設備巡檢等工作，夯實雙基管理。加強人才隊伍建設，完善人力資源管理工作，把好人員招聘關，注重基層培養鍛煉，營造人才培養氛圍。要進一步增強為“兩個一線”服務意識，要做到守土有責，守土盡責。要采取有力措施，努力提高執行力，增強凝聚力，力爭各項工作開創新的局面。繼續加大從嚴治企力度，強化紀律約束。落實職工獎懲條例，做到職工能進能出，薪酬能升能降，營造風清氣正、求真務實的工作氛圍。

六是全面加強黨的建設。按照海灣集團黨委部署，認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，認清新背景，篤定新目標，明確新任務，加快新發展。充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，推動公司各項工作實現新發展。加強基層黨組織建設，按照黨支部標準化要求，完善黨支部工作機制，更好的發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強干部職工隊伍建設，繼續推進干部“能上能下”、職工“能進能出”。加大評先樹優力度，營造學榜樣，做楷模的良好氛圍。加強黨風廉政建設，用好監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸，進一步完善重點領域、重點崗位的防控機制。加強企業宣傳工作，通過《海灣化學》報、微信公眾號、新媒體、期刊等媒介宣傳企業文化，切實發揮宣傳凝心、鼓勁、聚力作用，提升企業軟實力。加快職工生活區建設進度，爭取讓職工早入住。關心關愛職工，繼續提高薪酬待遇，做好創業幸福計劃、企業年金等政策的執行，讓員工共享企業發展成果。做好困難幫扶，發揮黨組織、工會作用，幫助員工解決實際困難和問題。扎實做好信訪穩定工作，努力維護和諧穩定的發展環境。

此外，會議還審議通過了《關于2020年職工工資、職工福利費和業務招待費支出情況的報告》以及《凝聚力量、激情創業，為完成全年目標任務貢獻力量》的工會工作報告；審議通過并簽訂了《青島海灣化學有限公司集體合同》《青島海灣化學有限公司2021年度企業工資集體協議》《青島海灣化學有限公司勞動安全衛生專項集體合同》《青島海灣化學有限公司女職工權益保護專項集體合同》，通過了《關于調整在崗職工年工工資的議案》《關于調整職工中夜班津貼的議案》，將原來的年功工資由30元/年提高到60元/年；中班津貼由原20元/班調整為40元/班，夜班津貼由原30元/班調整為80元/班。會議還民主評議了中層助理及以上領導干部。

大會號召，全體干部職工要以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，真抓實干，創新進取，爭當海灣集團追趕超越的排頭兵、行業技術創新的領頭羊、綠色發展的示范者、和諧園區的建設者，以飽滿的精神、奮斗的姿態，敢于追夢，勇攀高峰，當好排頭兵，力爭過百億，為集團新的高質量發展擔當作為，以優異成績迎接建黨100周年。

（本文圖片由青島海灣化學有限公司提供）

On February 28th， Haiwan Chemical held the sixth meeting of the first WorkersCongress and the fourth meeting of the Trade Union Representative Assembly. Staff representatives from all fronts of the company gathered together and charted a course for corporate development.

During the meeting， Zou Tiejun， Party Committee Secretary and Chief Executive of Haiwan Chemical， delivered a speech titled “Exceeding Ten Billion Yuan in Revenue Based on Party Building， Pioneering High Quality Development”. He noted that the meeting was held at the critical juncture of celebrating the 100th anniversary of the founding of the CPC， the start of the 14th Five-Year Plan and the year of Haiwan Chemical aiming to hit the billion yuan mark in revenue.

In the beginning year of the 14th Five-Year Plan， Haiwan Chemical will promote the high-quality development of the enterprise with arduous efforts， as required by the new development stage， philosophy and paradigm. Under the firm leadership of the group， with an unyielding spirit and relentless efforts， Haiwan will pursue new dreams， strive for better performance in the new era， lead the industry and salute the 100th birthday of the CPC.