人事代理在醫院人事管理中的應用分析

張 培

（天津市第三中心醫院分院，天津 300000）

醫院人事管理中人事代理制度得到了廣泛應用，但部分醫院還沒有對人事管理制度的優勢、作用以及意義進行全面的認識。在新時期我國實施對事業單位改革的背景下，需對人事代理制度進行更加完整的認識，并將其優點發揮到實際中。適應當下市場經濟體系，全面提升醫院的工作效率和經濟收益。

1 人事代理在醫院人事管理中的優勢

人事代理制度在醫院現階段的人事管理過程之中具有很大的優勢。一方面，可以緩解醫療人才緊缺的情況。利用市場配置資源的作用，通過市場需求來選擇人才，配置人才，可有效解決各個醫院中人才短缺的情況。另一方面，有利于人才和醫院的雙向選擇。打破傳統上的崗位觀念，通過全新的擇優模式。為醫院選擇出更適合的人才，推動醫院醫療技術的全面創新。

2 人事代理在醫院人事管理中的作用

醫院實施人事代理制度，可有效推進人事制度的改革。當前，正處于實施事業單位改革和醫療體系改革的全新時期，推行其制度可更好地減輕醫院的負擔。全面深化人事代理制度，會使當下新形勢中的管理制度具有蓬勃的朝氣。

3 人事代理在醫院人事管理中的意義

針對醫院而言，實施人事代理制度可以使醫院的人事管理更加科學化。醫院工作人員均由人才服務機構統一管理，使醫院人員流動速度提升，確保人才的及時獲取。此外，推進該制度可以形成競爭機制。競爭性增加，才可促使人員對工作更加積極，鼓勵其更好的參加到工作中。

4 人事管理在醫院人事管理中的應用

4.1 簡化人事手續

當前各個醫院中，均存在職工多和人員流動性大的情況，尤其是在專業技術人員的醫院。在進行人力資源管理工作時，醫院將會面對很多的用人矛盾、法律運用以及人員編制不足等問題的困擾。大部分醫院，引入人才時，不能進行有效的分配和利用。為加快并提升人才的使用和利用率，各個醫院施行人事代理制度。與人員簽訂勞動合同，并由人才服務中心統一管理，進一步簡化了錄用手續，也對人才的流動產生了很多益處。針對專業且擁有高級技術的人才，合理的實施人事代理制度，減少了大部分繁雜的手續。

我國擁有許多海外留學歸來人員，其迫切期待加入到國內相關的事業中來。但對其進行錄用的過程中，手續非常復雜需要逐級審批，審批快的需要幾個月，慢的則需要幾年的時間。對于相應的工作非常不利，但實施全新的人事代理工作后，簡化相關手續。以簡單的形式，使人才迅速進入到崗位中。

人事代理制度不僅僅可以引入專業人員，還可以對不適合當前崗位工作人員進行辭退。例如，某醫院從國外引進一名在臨床醫學十分有造詣的博士。其為醫院帶來許多貢獻，同時成為醫院中不可多得的人才之一。但幾年過后，其覺得從事教育事業更加適合其今后的發展。醫院就為其辦理相關手續，并還經常邀請其回到醫院舉辦相關講座。

4.2 解決編制問題

醫院中人才的流動為單位輸入了新動力，并增添了許多活力。在人力資源管理方面采取人事代理制度，為相關人員的流動提供了便利，并節省了當前單位的編制。醫院是特殊的事業型單位，人員編制受到各地相關部門嚴格的把控。我國醫療水平的不斷提升，各地醫療單位的規模也逐漸增加，新技術和新項目也在積極引進。規定的編制內人員已經無法滿足當前的發展需求，若不解決編制問題，日后將制約醫療事業的發展進程。

實施人事代理制度之后，醫院的人力資源管理部門將不再考慮相關編制的問題。若遇見急缺人才的招聘時，到人才服務中心辦理相關的聘用手續即可。例如，國內醫院均成立了急救中心，急需部分具有實際急救能力的專業醫務人員。但新編制的審批審批很慢，采用去人才市場辦理聘用手續的方式，陸續錄取到部分符合標準的專業人員。實施人事代理制度，醫院也給予同樣福利待遇并建立臨時檔案，實現了同工同酬和來去自由的形式。

例如，我國大部分醫院中在編人員占據百分之八十以及上，非編制人員僅占據百分之二十左右。其中在崗人員一定程度上超出編制人員，按照編制委員會的規定，專業人員只能占據總編制人員的百分之七十五。隨著醫院規模的擴大，需要越來越多的工作人員，在此情況下，在崗人員將大大超過規定編制。實行人事代理制度可以有效解決編制數目不足的問題。

4.3 增加激勵制度

全面實施人事代理制度可以改變員工與單位之間的人事關系，使職工的身份完成改變。將雙方存在的契約關系，包括權利、義務以及責任以書面的形式表達明確，落實用人單位的自主用人權利。實施人事代理制度可以在用人單位內自然的形成人員競爭淘汰機制，更加有助于強化該單位的內部活力。因用人單位與員工之間的契約關系，施行人事代理之后。單位可依據自身需求對在職員工進行全方面的考核，內容可以涵蓋專業知識、工作技能、工作態度、綜合素質以及應急能力等。考核制度實施時，員工會有緊迫感。此時可以借助緊張的氛圍，鼓勵員工積極工作的精神，提升激勵機制的作用。

針對聘用制人員應實行崗位工資制度，福利方面需與在編人員有區別。崗位條件艱苦的人員，應根據實際情況對其進行適當的補貼。學歷高、職務高的專業性人員，應在職務工資方面適度調整。績效考核不合理的工作人員，可隨時解除與其之間的聘用關系。實行激勵職務根本上是為了充分調動員工積極性，使相關人員更加積極的去完成分內的工作。

4.4 完善相關內容

人事代理使醫院的管理制度逐漸社會化、標準化，簡化了相關錄用制度。并且減輕了醫院人力資源部門的工作強度，帶來全新的管理制度。使管理人員在選擇職工時可以更加注重人員的從業品質、專業技能以及工作態度，人力資源部門可以將工作重心放在績效考核、薪酬確定以及行政管理等核心工作之上。隨著深化改革的不斷進行，人才服務平臺將提供更加完善的人事代理服務。

5 結論

綜上所述，人事代理制度的實施為醫院的人事管理添加全新的運行機制。可以減少不必要的人工和經營成本，解決原本體制下的基本問題。醫院應加強對人事代理工作的重視，才能進一步完善醫院的人才數據庫，充實醫院的人力資源力量。與此同時，需要全面完善相關人事代理制度，使其更加科學化、規范化以及效能化，才能為醫院的發展提供人才方面的保障。