人事代理在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用分析

張 培

（天津市第三中心醫(yī)院分院，天津 300000）

醫(yī)院人事管理中人事代理制度得到了廣泛應(yīng)用，但部分醫(yī)院還沒有對人事管理制度的優(yōu)勢、作用以及意義進行全面的認(rèn)識。在新時期我國實施對事業(yè)單位改革的背景下，需對人事代理制度進行更加完整的認(rèn)識，并將其優(yōu)點發(fā)揮到實際中。適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟體系，全面提升醫(yī)院的工作效率和經(jīng)濟收益。

1 人事代理在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢

人事代理制度在醫(yī)院現(xiàn)階段的人事管理過程之中具有很大的優(yōu)勢。一方面，可以緩解醫(yī)療人才緊缺的情況。利用市場配置資源的作用，通過市場需求來選擇人才，配置人才，可有效解決各個醫(yī)院中人才短缺的情況。另一方面，有利于人才和醫(yī)院的雙向選擇。打破傳統(tǒng)上的崗位觀念，通過全新的擇優(yōu)模式。為醫(yī)院選擇出更適合的人才，推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的全面創(chuàng)新。

2 人事代理在醫(yī)院人事管理中的作用

醫(yī)院實施人事代理制度，可有效推進人事制度的改革。當(dāng)前，正處于實施事業(yè)單位改革和醫(yī)療體系改革的全新時期，推行其制度可更好地減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。全面深化人事代理制度，會使當(dāng)下新形勢中的管理制度具有蓬勃的朝氣。

3 人事代理在醫(yī)院人事管理中的意義

針對醫(yī)院而言，實施人事代理制度可以使醫(yī)院的人事管理更加科學(xué)化。醫(yī)院工作人員均由人才服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理，使醫(yī)院人員流動速度提升，確保人才的及時獲取。此外，推進該制度可以形成競爭機制。競爭性增加，才可促使人員對工作更加積極，鼓勵其更好的參加到工作中。

4 人事管理在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用

4.1 簡化人事手續(xù)

當(dāng)前各個醫(yī)院中，均存在職工多和人員流動性大的情況，尤其是在專業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)院。在進行人力資源管理工作時，醫(yī)院將會面對很多的用人矛盾、法律運用以及人員編制不足等問題的困擾。大部分醫(yī)院，引入人才時，不能進行有效的分配和利用。為加快并提升人才的使用和利用率，各個醫(yī)院施行人事代理制度。與人員簽訂勞動合同，并由人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理，進一步簡化了錄用手續(xù)，也對人才的流動產(chǎn)生了很多益處。針對專業(yè)且擁有高級技術(shù)的人才，合理的實施人事代理制度，減少了大部分繁雜的手續(xù)。

我國擁有許多海外留學(xué)歸來人員，其迫切期待加入到國內(nèi)相關(guān)的事業(yè)中來。但對其進行錄用的過程中，手續(xù)非常復(fù)雜需要逐級審批，審批快的需要幾個月，慢的則需要幾年的時間。對于相應(yīng)的工作非常不利，但實施全新的人事代理工作后，簡化相關(guān)手續(xù)。以簡單的形式，使人才迅速進入到崗位中。

人事代理制度不僅僅可以引入專業(yè)人員，還可以對不適合當(dāng)前崗位工作人員進行辭退。例如，某醫(yī)院從國外引進一名在臨床醫(yī)學(xué)十分有造詣的博士。其為醫(yī)院帶來許多貢獻(xiàn)，同時成為醫(yī)院中不可多得的人才之一。但幾年過后，其覺得從事教育事業(yè)更加適合其今后的發(fā)展。醫(yī)院就為其辦理相關(guān)手續(xù)，并還經(jīng)常邀請其回到醫(yī)院舉辦相關(guān)講座。

4.2 解決編制問題

醫(yī)院中人才的流動為單位輸入了新動力，并增添了許多活力。在人力資源管理方面采取人事代理制度，為相關(guān)人員的流動提供了便利，并節(jié)省了當(dāng)前單位的編制。醫(yī)院是特殊的事業(yè)型單位，人員編制受到各地相關(guān)部門嚴(yán)格的把控。我國醫(yī)療水平的不斷提升，各地醫(yī)療單位的規(guī)模也逐漸增加，新技術(shù)和新項目也在積極引進。規(guī)定的編制內(nèi)人員已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，若不解決編制問題，日后將制約醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程。

實施人事代理制度之后，醫(yī)院的人力資源管理部門將不再考慮相關(guān)編制的問題。若遇見急缺人才的招聘時，到人才服務(wù)中心辦理相關(guān)的聘用手續(xù)即可。例如，國內(nèi)醫(yī)院均成立了急救中心，急需部分具有實際急救能力的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員。但新編制的審批審批很慢，采用去人才市場辦理聘用手續(xù)的方式，陸續(xù)錄取到部分符合標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員。實施人事代理制度，醫(yī)院也給予同樣福利待遇并建立臨時檔案，實現(xiàn)了同工同酬和來去自由的形式。

例如，我國大部分醫(yī)院中在編人員占據(jù)百分之八十以及上，非編制人員僅占據(jù)百分之二十左右。其中在崗人員一定程度上超出編制人員，按照編制委員會的規(guī)定，專業(yè)人員只能占據(jù)總編制人員的百分之七十五。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，需要越來越多的工作人員，在此情況下，在崗人員將大大超過規(guī)定編制。實行人事代理制度可以有效解決編制數(shù)目不足的問題。

4.3 增加激勵制度

全面實施人事代理制度可以改變員工與單位之間的人事關(guān)系，使職工的身份完成改變。將雙方存在的契約關(guān)系，包括權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任以書面的形式表達(dá)明確，落實用人單位的自主用人權(quán)利。實施人事代理制度可以在用人單位內(nèi)自然的形成人員競爭淘汰機制，更加有助于強化該單位的內(nèi)部活力。因用人單位與員工之間的契約關(guān)系，施行人事代理之后。單位可依據(jù)自身需求對在職員工進行全方面的考核，內(nèi)容可以涵蓋專業(yè)知識、工作技能、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力等。考核制度實施時，員工會有緊迫感。此時可以借助緊張的氛圍，鼓勵員工積極工作的精神，提升激勵機制的作用。

針對聘用制人員應(yīng)實行崗位工資制度，福利方面需與在編人員有區(qū)別。崗位條件艱苦的人員，應(yīng)根據(jù)實際情況對其進行適當(dāng)?shù)难a貼。學(xué)歷高、職務(wù)高的專業(yè)性人員，應(yīng)在職務(wù)工資方面適度調(diào)整。績效考核不合理的工作人員，可隨時解除與其之間的聘用關(guān)系。實行激勵職務(wù)根本上是為了充分調(diào)動員工積極性，使相關(guān)人員更加積極的去完成分內(nèi)的工作。

4.4 完善相關(guān)內(nèi)容

人事代理使醫(yī)院的管理制度逐漸社會化、標(biāo)準(zhǔn)化，簡化了相關(guān)錄用制度。并且減輕了醫(yī)院人力資源部門的工作強度，帶來全新的管理制度。使管理人員在選擇職工時可以更加注重人員的從業(yè)品質(zhì)、專業(yè)技能以及工作態(tài)度，人力資源部門可以將工作重心放在績效考核、薪酬確定以及行政管理等核心工作之上。隨著深化改革的不斷進行，人才服務(wù)平臺將提供更加完善的人事代理服務(wù)。

5 結(jié)論

綜上所述，人事代理制度的實施為醫(yī)院的人事管理添加全新的運行機制。可以減少不必要的人工和經(jīng)營成本，解決原本體制下的基本問題。醫(yī)院應(yīng)加強對人事代理工作的重視，才能進一步完善醫(yī)院的人才數(shù)據(jù)庫，充實醫(yī)院的人力資源力量。與此同時，需要全面完善相關(guān)人事代理制度，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化以及效能化，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供人才方面的保障。