全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

閆琦彬

（遼寧中海華信工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

制造管理工作在整個設計周期中起著重要作用，直接影響施工。工程造價的整體流程管理包括設計過程的幾個方面，需要從不同的角度進行管理，以掌握設計管理的細節。當今我國價格保護的全過程中存在著許多問題，需要在決策、設計、招標、生產和竣工階段進行有效的成本控制。以下是對相關內容的分析。

1 全過程造價管理在建筑工程管理中的意義

1）控制成本。由于建筑行業具有施工周期長、投資規模較大、不可控因素較多的特點，在施工過程中出現的各種情況都有可能會增加成本的風險。因此采取科學合理的建筑工程造價管理顯得尤為重要，需要逐條逐項分析，針對性梳理問題，管理人員應當統籌協調，及時處理在施工過程中出現的各種問題，避免因工作協調問題而影響工程進展。通過科學的工程造價管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。這就有利于企業的長期發展，能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

2）有利于實現建筑資源的優化。當今社會的配置是一個以分工為基礎的社會，具有非常詳細的社會部門和許多詳細的土木工程師工作安排。由于每個施工團隊只完成了整個施工項目的一部分，所以分散的資源和施工項目相結合，大大提高了項目人員的管理能力。因此，施工需要全面的流程管理。整個流程管理模式可以在合理的時間內合理安排經常預算資源，只有在建設項目得到有效規劃和及時調整施工過程的情況下才能合理安排。復雜的建筑資源通過優化整個流程管理模型成為建設項目的一個組成部分。

3）提升企業市場競爭力。工程造價管理是控制投資金額、統籌資源利用、預算成本開支的重要措施，在整個項目中具有非常重要的地位。部分企業缺乏科學合理的工程造價管理，對工程項目沒有科學的設計與施工，在施工過程中隨意性較強，導致在施工過程中遇到問題沒有解決方案，從而影響工期增加成本，導致在實際施工過程產生的金額遠超預算金額，不利于企業的健康發展。科學合理的工程造價管理可以對施工過中成本的消耗進行動態的觀察，有效控制資源浪費降低成本，促進企業的健康發展，從而提升企業市場競爭力。

2 全過程造價管理應用中存在的問題

1）在合同管理上不合理。就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講，很多建筑工程項目嚴重缺乏嚴密的管理方法，尤其表現在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進度并不清晰。合同的管理者應該對合同內容進行深入解讀，但往往會受到專業技能知識的局限，導致在實際的施工管理過程中管理內容的缺失，嚴重降低了管理過程的全面性。

2）決策階段產生的問題。企業在決策階段調研不充分。企業在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環境、技術因素，這就會對預期估計不準，后期產生較大偏差。對市場環境因素考慮不周全會導致最后投資回報率低，只有全面考慮市場環境所需才能夠緊跟社會經濟走向，進而獲得較高收益；在技術方面，越來越多的建筑設計需要經驗豐富的技術人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術的保障，會出現施工進展緩慢，進而使工程造價的成本顯著增加。

3）施工過程中缺乏條理。在建筑工程項目現場施工管理當中，公司招標結束后，施工方就會與企業簽訂合同。這時施工單位必須及時進行組織施工的規劃設計，并將具體內容形成書面形式遞交給項目監理人員，由監理人員進行檢查和審核。但往往會受到監理單位以及現場工作需求，而導致施工工作出現很多問題。而且很多建筑工程項目的施工當中，對于施工流程施工程序設計規劃較為混亂，而由于受到施工合同內關于工期的限制規定，施工單位往往為了加快工期完成施工進度而省略了具體的施工規范流程，反而導致了施工進度的拖慢。

3 改善全過程造價管理應用的措施

1）決策階段。決策階段，應當調研當時的施工環境、人口數量、市場經濟、國家政策，綜合進行可行性分析、建設項目目的及功能的決策，避免因外部原因導致投資風險升高；積極引進經驗豐富的設計人才與管理人才，選擇科學合理的設計方案和施工方式，對項目建成后的經濟性與實用性進行分析；邀請相關領域專家進行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

2）加強投標管理。一般情況下，建設項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設項目進行全面分析，明確需要注意的相關事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學合理的建設計劃和招標文件。此外，建設計劃和招標文件作為建設工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

3）設計階段的全過程造價管理。設計階段是針對建筑工程項目實際情況和開發商實際需求來進行工程的結構規模整體的設計。這也就開始關系到整個建筑工程項目所需的施工材料、施工設備、施工技術、施工人員數量的規劃設計等內容，其中必須貫穿全過程造價管理的概念。這就需要設計人員對現場環境進行仔細地勘察，包括地理環境、地質條件、交通環境、氣候條件等方面的勘察，結合這些勘察的實際準確數據來進行建筑工程項目的設計和造價成本的估算，這一過程也是決定建筑企業總投資金額是否能夠控制在可控范圍之內實現經濟效益最大化的重要過程。

4）積極引進人才。現代建筑工程造價管理需要大量技術人才協同合作才能保障在整個施工項目的成本控制，這就需要大量引進高質量、高素質的專業管理人才和技術人才；另外，還應當定期進行專業培訓及考核，注重施工團隊的整體專業能力。

5）加強建筑工程施工技術監管。施工技術管理是施工項目實現所必需的。特別是在混凝土施工中，可以考慮到混凝土的調配、輸送、混凝土的插入、混凝土的保存等。同時，混凝土的調配模式應完全適應調配。施工項目的技術監督是施工管理的重要組成部分。為了減少不同類型設計過程中的質量問題，應按照相應的技術標準和技術要求進行施工。

4 結束語

綜上所述，當今的建筑行業競爭日趨激烈，要求各施工單位關注工程質量的同時，采取有效措施控制工程成本。在建設工程項目中，造價管理工作需要貫穿于項目建設的始終，其中包括決策、設計、招投標、施工以及竣工等階段，需要對不同階段的費用支出制定出科學的造價控制方法，采取動態化全過程的管理措施，進而有效降低工程成本，