一流的人才為什么更愿意去華為？

文/蔣 勇

“成為世界一流的設備供應商”，是華為早早就立下的宏偉志向。既然要成為“世界一流”，那么一流的人才必不可少。

曾經有些企業談到過，他們希望用世界二流或者三流人才來實現自己世界一流企業的夢想。這和“物美價廉”一樣，是一個典型的偽命題。當然，也有很多企業不是不想要“天下一流人才”，而是不知道怎樣才能招攬到“天下一流人才”。

華為是如何“吸引和招攬天下一流人才”的？這里提出了六個核心要素。

宗旨和文化

第一組的兩個要素是“宗旨和文化”，也就是華為首先是要依靠自己的宗旨和文化來吸引和招攬天下一流人才。這是一組人們已經聽得耳朵起老繭的詞語，非常有趣的是，它們卻是有時候被忽視、有時候被濫用的一組要素。

為什么說有時候被忽視呢？大量企業在招聘的時候，向求職者描繪企業未來都很隨便，很少有人像跟投資機構爭取資金一樣跟招聘對象介紹自己的企業宗旨。

阿里巴巴創業之初，馬云就不斷地展示自己的創業宗旨—讓天下沒有難做的生意。蔡崇信就被他的這一宗旨吸引了，主動放棄了580 萬元的年薪，來跟他拿500 元的月薪。

為了讓天下一流人才真的被企業宗旨吸引，從而愿意將他們最寶貴的人生投入到公司里來，公司就必須告訴他們，整個公司追逐的機會是什么。因為每個人可能期望的機會都生長在公司追逐的機會之下。

對于一流人才來說，關注企業的文化有幾個維度，一是判斷企業所說的宗旨到底有多大的可信度；二是判斷今后在這家企業工作和生活，這樣的環境氛圍自己是不是受得了。華為去北大、清華這些頂級高校招聘的時候，會反復跟畢業生強調，華為是絕對不會論資排輩的，是用能力和業績來說話的；華為也不講什么關系和背景，只講奮斗。這就是在向天下一流人才展示華為的文化。

有了文化的配合，天下一流人才就會感覺到，這家企業的宗旨是真的指向了一個巨大的時代機會，而在這樣的文化下，自己是可以發揮出才干與潛力來的。于是通過宗旨和文化，吸引一流人才的大環境就算是構建起來了。

成就與機會

吸引天下一流人才的第二組要素是“成就與機會”。宗旨和文化是整個公司層面的要素，而成就與機會是面向個人的，因為大多數人會有建功立業的愿望。1983年，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，就對他說：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”這句話既打動了約翰·斯卡利，也打動了全世界的人。這就是用“成就”來吸引天下一流人才。

成就是結果性質的，要想有成就，首先得有機會。所以成就與機會不可分割。機會是因，成就是果；機會在前，成就在后。所以每一個希望獲得職業成就的人都會非常關心職業機會。

在《華為基本法》就提到了“機會牽引人才”，華為很清楚，人才是靠機會來牽引的。其實約翰·斯卡利和蔡崇信都是被一個巨大的機會所吸引。我們看到，為了吸引天下一流人才，華為是非常認真地對待機會分配問題的。

政策和待遇

吸引和招攬天下一流人才的第三組要素，就是“政策和待遇”。這關乎每個人的個人收益和回報，直接影響他所得到的短期和長期利益，對吸引和招攬人才的重要性不言而喻。甚至很多情況下，一些企業認為這就是最重要的要素。

很多企業不敢招聘天下一流的人才，就是出于這個層面的原因。大家都知道“天下一流人才”往往要價比較高，他們很貴。有些企業就想，按照這種價錢發工資，公司就要破產了。但華為在“吸引和招攬天下一流人才”時是怎么考慮價錢問題的？

華為考慮價錢的問題分兩方面，一方面是直接給員工錢，即待遇；另一方面也是更重要的，是給錢的政策。這些天下一流人才看到這樣的機制與政策，就不太擔心未來的收入問題了。有了這樣的政策，他們自然會為自己掙到足夠多的錢。關鍵在于，這些錢不是老板“給”的，因為給不給的主動權不在老板手里，這些錢是這些一流人才自己掙的，愿不愿掙的主動權在他們自己手里。

為了獲得市場里最優秀的人才資源，華為準備了宗旨文化、成就機會、政策待遇三套組合拳，這樣當然就會有很好的人才吸引效果。當吸引來足夠多人才時，華為就要開始挑選這些人才了。