“一跨過江”新突破

陳洪勝

新田長(zhǎng)江大橋?yàn)槿L(zhǎng)1770米的鋼箱梁懸索橋，主跨1020米，是重慶市、三峽庫(kù)區(qū)在建的最大跨徑橋梁。大橋鋼箱梁共有57個(gè)節(jié)段，總重1.24萬(wàn)噸，其中單節(jié)最重梁段達(dá)225.6噸。

面對(duì)長(zhǎng)江深水定位難、起吊高度高等行業(yè)難題，一年多來(lái)，萬(wàn)州公司創(chuàng)造性細(xì)化實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)+ 連隊(duì)化管理”，練精兵，打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)，目前正以每天起吊2片鋼箱梁的速度，不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

集約管理“軍事化”

2020年初，萬(wàn)州環(huán)線項(xiàng)目三分部引橋建設(shè)工地的工人張成萬(wàn)和工友集中入住產(chǎn)業(yè)園后，覺得一切都不一樣了：每周一的升國(guó)旗儀式雷打不動(dòng)，定期開展立正稍息、齊步走等基礎(chǔ)隊(duì)列科目訓(xùn)練，分工種統(tǒng)一著裝，宿舍內(nèi)個(gè)人物品擺放有既定位置，被子要疊好，鞋子擺放要整齊……這讓當(dāng)過3年兵的張成萬(wàn)，有了似乎又回到部隊(duì)的感覺。

從粗放式隨意性管理到集約化文明管理，張成萬(wàn)看到的、感受到的變化，正是萬(wàn)州公司推進(jìn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)+ 連隊(duì)化管理”的一個(gè)具體體現(xiàn)。

結(jié)合中國(guó)交建關(guān)于334工程建設(shè)、三基三全四化戰(zhàn)略部署要求，2020年以來(lái)，萬(wàn)州公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化深化“黨建統(tǒng)領(lǐng)+連隊(duì)化管理”的內(nèi)容任務(wù)，融合6S現(xiàn)場(chǎng)管理，從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn)、跟蹤考核，分階段“全面建”“整體上”，讓一線職工和產(chǎn)業(yè)工人有軍人的樣子，項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)有部隊(duì)營(yíng)區(qū)的樣子，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和指揮管理有打仗的樣子。

從各級(jí)人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一佩戴崗位安全防護(hù)用品到驗(yàn)收合格的機(jī)械入場(chǎng)后統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)刀旗、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范到嚴(yán)格執(zhí)行“整理整頓清理清掃素養(yǎng)安全”的6S標(biāo)準(zhǔn)要求，萬(wàn)州公司把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，做到了工點(diǎn)整齊劃一、干凈清爽。

從明確各崗位人員及職責(zé)到嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間表，從嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度、班會(huì)制度到適時(shí)組織隊(duì)列訓(xùn)練，萬(wàn)州公司把制度管起來(lái)，員工“軍容”嚴(yán)整、精神振作。

“仗怎么打，兵就怎么練！推行黨建+ 連隊(duì)化管理體系，就是要讓基層項(xiàng)目部干部職工在黨建政治引領(lǐng)作用下，不斷提升戰(zhàn)略謀劃力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，時(shí)刻想著練兵備戰(zhàn)打仗。”萬(wàn)州公司黨總支書記胡風(fēng)明對(duì)于連隊(duì)化怎么建、怎么抓、如何考核，進(jìn)行牽頭謀劃、系統(tǒng)提升、整體推進(jìn)、末端落實(shí)，真正變“散兵游勇”為“精兵強(qiáng)將”，變條塊分割為組織整合，變各自為戰(zhàn)為一體發(fā)展。

技能培訓(xùn)“專業(yè)化”

今年41歲的四川籍鋼筋加工班班長(zhǎng)秦青平以前總是住在簡(jiǎn)易木板房、工棚，來(lái)到新田長(zhǎng)江大橋建設(shè)工地后，第一次住進(jìn)了產(chǎn)業(yè)園。他時(shí)常與親友微信視頻，驕傲地說“現(xiàn)在住在了產(chǎn)業(yè)園，吃得好、住得好、干得好！”

連隊(duì)化營(yíng)區(qū)式的產(chǎn)業(yè)園，其實(shí)也是一座連心橋，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員與廣大產(chǎn)業(yè)工人同吃同住、同學(xué)習(xí)同勞動(dòng)的平臺(tái)，構(gòu)建成心手相連的命運(yùn)共同體。既要讓大家得到更好的學(xué)習(xí)教育，獲得更好的技能提升，擁有更穩(wěn)定的工作和更滿意的收入，還要有更舒適的居住條件、更優(yōu)美的工作生活環(huán)境，以更好的精神狀態(tài)，投身到品牌工程建設(shè)中。

為了讓所有員工胸中有大局、手中有實(shí)招、腳下有新路，中交一公局萬(wàn)州公司加強(qiáng)一線班組人員的技能培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部連隊(duì)自行組織宣貫品牌工程實(shí)施方案，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)創(chuàng)高技能型員工。通過開辦產(chǎn)業(yè)工人夜校、安全大講堂、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)班等活動(dòng)，提升項(xiàng)目連隊(duì)班組成員的技能水平，“春季夜校”就是其中的培訓(xùn)活動(dòng)之一。

“白天組織生產(chǎn)沒有時(shí)間，咱們就晚上辦班，上夜校，抓培訓(xùn)”，萬(wàn)州環(huán)線項(xiàng)目采取見縫插針的方式舉辦“春季夜校”。一個(gè)月內(nèi)，先后舉辦四期“春季夜校”，期期精彩，讓項(xiàng)目施工人員尤其是產(chǎn)業(yè)工人開了眼界。通過學(xué)習(xí)和研討，工人們把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的精氣神與自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為抓好“334”建設(shè)的具體行動(dòng)。

榜樣力量“示范化”

在混凝土拌合站作業(yè)隊(duì)伍十幾個(gè)人間，53歲的李發(fā)祥是年齡最大的一個(gè)，也是唯一一個(gè)擁有黨員身份、具有當(dāng)兵經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)工人。退伍返鄉(xiāng)后，他先后在諸多建設(shè)工地為生活打拼，一直是默默無(wú)聞的“老黃牛”，自從來(lái)到中交一公局集團(tuán)萬(wàn)州環(huán)線高速公路項(xiàng)目，李發(fā)祥體會(huì)到了不曾有過的獲得感、幸福感。

萬(wàn)州公司以黨建引領(lǐng)連隊(duì)化管理體系建設(shè)為導(dǎo)向，將黨員派到攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新攻關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。去年5月，萬(wàn)州公司黨總支開展黨員“亮身份、亮承諾、亮作為”活動(dòng)時(shí)，通過談心談話鼓勵(lì)李發(fā)祥自覺參與到項(xiàng)目連隊(duì)化管理中。

“老李，你是咱們產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍里為數(shù)不多的黨員。在品牌工程建設(shè)過程中，需要你處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用！”項(xiàng)目黨支部負(fù)責(zé)人的一番話，讓李發(fā)祥感受到一種久違的使命感、榮譽(yù)感。

在李發(fā)祥的作業(yè)區(qū)域，分類堆放、人走場(chǎng)清常態(tài)化的制度管理要求，是堅(jiān)持得最好的一個(gè);他的裝載機(jī)總是保養(yǎng)得最好最整潔的一臺(tái)，沒有發(fā)生一起突發(fā)性故障;他每天要完成平均500方左右料石的鏟運(yùn)任務(wù)，無(wú)一差錯(cuò)，是管理人員放心、工友滿意的一個(gè)示范作業(yè)點(diǎn)……學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。年輕的同事自覺從思想上、行動(dòng)上向李發(fā)祥看齊，“工地有營(yíng)區(qū)的樣子，建設(shè)象打仗的樣子”的良好氛圍逐步形成。

支部建在“連”上，黨旗飄揚(yáng)在工地上。中交一公局萬(wàn)州公司黨建統(tǒng)領(lǐng)+“連隊(duì)化”管理文化品牌實(shí)踐成果顯著，“黨員身邊無(wú)事故”“黨員文明示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，激勵(lì)著廣大黨員勇于比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，主動(dòng)上一線、打頭陣，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。班子成員長(zhǎng)期深入基層，分類指導(dǎo)，率先垂范，帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人連續(xù)作戰(zhàn)，出色完成階段性建設(shè)任務(wù)，受到重慶市、萬(wàn)州區(qū)和中國(guó)交建等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，充分展現(xiàn)了一公局在三峽庫(kù)區(qū)服務(wù)地方發(fā)展、打造品牌工程的良好形象。