淺談建筑工程施工總承包管理

范學迎 黨萬功

【摘要】隨著建筑工程項目的發(fā)展，建筑工程施工管理工作越來越深入，對于施工管理的方法也有了更加廣泛的應用，推動我國的建筑行業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，總承包商占據著特殊地位，對施工總承包管理有著十分重要的作用，但目前總承包管理模式還沒有發(fā)展成熟，因此需要加強對施工總承包管理模式的研究。本文將探討建筑工程施工總承包管理，希望可以為相關研究提供有價值的參考依據。

【關鍵詞】建筑工程;施工總承包;管理

1、引言

在建筑工程項目的建設過程中，總承包管理主要是進行溝通與協調，管理質量的高低能夠反映出總承包商的管理水平，同時也關系著建筑工程施工項目的整體質量。所以說，只有開展積極的溝通與協調工作，才能夠為建筑工程的施工打下良好的基礎，進而確保建筑工程項目施工的整體質量。對于相關管理人員來說，必須要加強對總承包管理工作的研究，不斷提升自己的管理水平和管理能力，及時分析管理工作中存在的問題，以此來推動建筑工程項目的順利開展。

2、建筑工程施工總承包管理

2.1項目管理

在總承包管理工作中，首先要建立一個完善的合同管理制度，并成立專門的機構來負責該項工作，合同管理工作的主要內容是對合同進行制定、實施、控制和評價等。通常來說，建筑工程在施工前期需要依靠相關的合同管理機制，這是推動建筑工程施工的前提條件，因此要注重合同管理機制的有效性。對于項目經理部門來說，必須要及時樹立正確的合同管理觀念，提升合同管理的整體質量，從而為建筑工程施工打下良好的基礎[1]。

2.2項目進度管理

項目進度管理也是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一。項目經理部要制定科學的項目進度管理制度，明確建筑工程施工的整體目標，將施工項目按照過程、專業(yè)、實施周期來進行劃分，然后根據各個程序來實施進度管理。同時，項目經理部還要做好施工進度計劃，確保建筑工程項目施工可以在計劃內交底，將施工責任進行落實，認真執(zhí)行項目進度管理計劃。在這過程中，如果建筑工程施工存在一定的問題要及時改正，根據問題出現的原因來展開分析，盡量在第一時間進行偏差糾正，必要時還要調整進度計劃，以此來確保建筑工程項目進度管理的質量。

2.3項目質量管理

對于建筑工程施工而言，需要建立完善的項目質量管理體系，根據施工的實際情況來進行優(yōu)化和改進，以此來提升建筑工程的施工質量。目前，PDCA循環(huán)是較為有效的管理方法，這是一種在建筑工程施工過程中不斷對施工質量進行診斷、治療和提高的方法，能夠避免施工安全問題的發(fā)生，從而實現施工質量的提高，確保施工項目產品能夠符合我國建筑的施工標準[2]。

2.4項目成本管理

一個完善、健全的項目成本管理體系可以提升項目成本管理的質量，根據各項技術工作的實際情況來制定管理目標，將工程項目的職責關系進行明確，從而實施有效的成本控制，避免產生不必要的成本損失。一般來說，工程項目成本管理體系要包括以下幾個層次：一是組織管理層。主要是負責建筑工程項目施工成本的管理，建立科學的管理決策，確定工程項目的施工成本計劃和合同價格。二是項目經理部。主要負責管理建筑工程的項目成本，實現施工項目管理目標責任書的成本目標。

2.5總承包現場管理

為了提升建筑工程的經濟效益和社會效益，需要加強對建筑工程施工質量的管理，尤其是施工現場的管理工作。建筑工程施工現場管理涉及到的內容有很多，例如施工環(huán)境管理、文明施工管理等，提高施工現場的管理質量可以避免安全隱患的發(fā)生，有利于保護施工人員的人身安全，從而有效實現施工效率和施工質量的提升。同時，高質量的施工現場管理可以為施工人員提供良好的工作環(huán)境，有助于形成環(huán)境友好型的工地，防止出現質量錯誤、施工隱患等問題[3]。

對于現場管理工作，首先要考慮施工現場的臨時設施，主要包括現場辦公室、生活用房、施工材料倉庫等，施工臨時設施的建設成本不能超出投標預算的范圍，同時還要滿足建筑工程施工的各項要求。現階段，標準化的建造方式是最有效的方式，應用優(yōu)勢有操作靈活、建設方便、結構合理、可重復利用等。而施工現場道路也是影響施工效率的因素之一，因此要重視對施工現場道路的管理，使其可以滿足以下需求：一是確保道路可以直通施工現場。二是要建造牢固的施工道路。三是要保證道路能夠承載各種車輛及承載物的通過，同時還要做好清潔工作，減少施工道路的粉塵量。三是要確保施工期間道路不會被遷移，從而影響了建筑工程的施工進度，增加項目的施工成本，以此來避免產生不必要的經濟損失。另外，還要注重施工現場的材料存儲工作，做好材料的分類和保存，同時要進行材料防護工作，防止材料受潮、破損等。

2.6溝通協調

總承包商需要對外進行協調和溝通，主要分為兩個方面：一是施工項目的對象，包括業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他承包商。二是項目外的對象，包括政府監(jiān)管部門、相關單位及媒體等。其中重要的協調對象是業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府監(jiān)管部門。一般來說，業(yè)主是項目的招標人，是建筑工程施工合同中的主要服務對象，而監(jiān)理單位是業(yè)主選定的專業(yè)服務提供者，主要是為業(yè)主提供技術咨詢服務，確保承包商能夠按照業(yè)主要求來實現合同承諾。

結語：

建筑工程施工總承包管理關系著項目工程的整體質量，同時也是項目施工安全性的重要保證，只有運用先進的管理模式才能更好地提升施工質量，繼而增加企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程施工總承包商需要重視施工管理的水平，將科學的管理手段應用在總承包管理工作中，不斷增強施工總承包管理的質量，進一步縮短施工周期，以此來節(jié)省項目建設的成本，從而有效提高建筑工程的投資效益。所以說，相關管理人員需要加強對總承包管理工作的研究，及時解決建筑工程施工管理工作中存在的問題，并且要學習其他先進的管理經驗，不斷拓展自己的管理思路，進而實現施工總承包管理水平的提高。

參考文獻：

[1]陳茂建.施工總承包管理模式本土化探討[D].華中師范大學，2014.

[2]張行軍.項目施工總承包管理研究[D].吉林大學，2016.

[3]王建國.PPP模式下晉寧至紅塔區(qū)高速公路施工總承包管理[D].昆明理工大學，2017.