建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

李碩

【摘要】城市化建設不斷推進，促進了建筑工程行業的快速發展，而傳統工程管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業自身的發展需要，致使建筑工程企業應當根據建筑工程的發展需要，結合市場的發展要求，有針對性地進行建筑工程管理模式的創新發展，進而促進建筑工程又好又快的發展。鑒于此，本文主要對建筑工程管理模式的創新原則進行了闡述，同時分析了建筑工程管理模式創新的意義，重點對其創新的策略展開深入研究。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創新

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力。市場經濟下，人們越來越重視建筑工程行業的發展，并對建筑物的安全性和穩定性提出了更高要求。基于此，越來越多的企業開始進行自身管理創新，在實際生產管理中，建筑工程企業會采用創新性的思維進行項目開發、設計、施工、竣工驗收及維護保養階段的管理，這有效地轉變了企業生產管理形式，提升了企業資源配置效率，并為實際效益的獲得創造了可能。本文就創新思維背景下價值工程理念在建筑工程管理中的應用要點展開分析。

1、建筑工程管理模式創新的重要意義

隨著科學技術不斷快速發展，先進的新技術與全新的管理方法得到了推廣和運用，這對于傳統建筑工程管理模式產生了較大的沖擊。尤其在激烈的市場競爭環境下，傳統管理模式逐漸暴露出諸多缺點，并且面臨著較多的挑戰。為了在激烈的競爭中取得市場競爭的主動權，增強建筑工程企業的市場競爭力，則需要始終堅持與時俱進，注重管理模式的創新和優化，充分發揮出建筑工程管理模式的優勢，使其更好地為建筑工程企業而服務，這具有重要的現實意義。（1）建筑行業發展的潮流。根據相關數據調查顯示，當前國內現行的工程法律法規還不夠完善，仍然存在諸多需要不斷改進的地方，并且工程項目管理不規范，當前這些問題的出現充分說明了建筑工程管理模式過于滯后，存在一定的局限性，已經無法滿足建筑行業的發展潮流。由此可見，必須注重建筑工程管理模式的創新，為建筑行業的發展提供重要的保障基礎。（2）建筑行業自身發展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業要想在激烈的競爭中實現自身的長足發展，其關鍵在于實現管理模式的創新發展。只有通過不斷進行創新，才能夠增強企業自身的發展實力，實現經濟效益的最大化。（3）順應科學發展觀的需要。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。

2、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1創新價值工程管理模式

新經濟形態下，傳統的建筑工程管理理念已經難以滿足實際管理需要，基于創新思維開展企業管理在建設價值工程活動中，施工項目管理人員首先應轉變自身思維認知，創新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創新思維的應用，應充分考慮企業項目建設發展的地理位置和實際情況，然后在參考現代企業發展先進手段和管理模式的基礎上，對企業資產、成本、設備、人力、技術等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業發展的優勢和不足，規范化、標準化地進行項目創新管理，徹底改變企業管理模式，實現價值工程管理的有效創新。

2.2管理組織上的創新

現階段，建筑工程管理模式出現了新的轉變，與傳統的管理模式相比，管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發現，項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織，不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內容，在內外部選擇優秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展。

2.3加強信息一體化建設

作為一項復雜、系統的工作，工程管理需要注重互聯網技術的利用，加強管理系統建設，加強信息化平臺構建，開展一體化管理工作，保證工程管理質量和水平。借助信息化平臺，實現預算管理、成本控制和資金管理的一體化。面對海量的數據信息，通過互聯網技術對其進行分析和整合，將復雜的信息整合成完整的系統，對管理模式進行改善，實現各種信息資源的共享，為項目運作效率和質量提供保障。借助互聯網技術，有效防范潛在的風險，緩解工作人員壓力，利用一體化信息平臺，制定科學合理的管理方案，提高工程管理質量。

2.4加強成本控制

建筑企業的成本控制是企業經營一項的非常關鍵的內容。建筑企業在工程管理過程里需要根據項目本身的狀況，對于企業經營和施工過程中的成本開展有效管理，根據企業自身情況和不同工程的性質、規模、質量要求等方面，全面制定施工組織設計、質量保證和目標成本，從各個環節來加強成本控制。此外，建筑企業可根據企業本身的狀況構建獎勵制度，落實成本控制責任制，使得企業員工都能夠投入到工程建設的成本控制中去，并且要建設滿足企業要求的成本控制制度，構建高層次管理隊伍，實現成本控制的目標。

結語：

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。

參考文獻：

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