建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

翟龍剛

【摘要】對于建筑工程行業而言，施工現場是一個勞動密集型的場所，施工過程需要多工種之間的密切配合，且施工管理是一項十分復雜和精細的管理過程，其間涉及到了人力、資源、技術等等各方面的管理。一定程度上來說施工現場管理水平會直接決定建筑工程產品的質量和安全。因此，強化建筑施工現場管理一直以來都是施工管理的重要內容之一。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場管理;措施

1、施工現場管理存在的普遍性問題解析

1.1管理機制不健全

伴隨著現階段項目建設技術的持續化革新，當代建筑工程項目的建設標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發了諸如施工現場糾紛問題、建設秩序混亂的情況出現。

1.2建設材料品質問題

建設材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎建筑工程的品質。特別是伴隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。現階段在大部分建筑工程施工現場中，依然運用著傳統的現場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。此種傳統方式往往缺乏系統化的交叉運作，因此往往會導致工程建設中運用質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

1.3工作人員專業素質問題

建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域急速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

1.4合同問題

相比于西方發達國家，我國建筑工程領域發展還不夠均衡，特別是專業市場內部的發展空間也亟待進一步開發。因此在面對著不斷革新的專業市場而言，相關的工程建設企業倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設的品質，同時進行規范化的合同簽訂也非常關鍵。不過往往實際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設企業為了工程整體的需求，隨意更改建設條款，這無疑在很大程度上影響著建筑領域的發展秩序，特別是會讓相關的工程建設企業陷入到非常嚴重的信譽危機中。

2、建筑施工現場管理的主要對策

在了解了建筑施工場地現場管理存在的若干問題后，遵循基本的管理原則，我們將針對上述問題提出一些針對性的管理對策，主要包含以下方面。

2.1強化施工現場對人的管理

從前述章節的分析中，我們知道現場管理過程中，“人”是一個十分重要的因素，是決定現場管理水平的關鍵。針對人員管理方面存在的問題，本文提出的相關對策有：（1）強化對施工人員的培訓。主要強化施工人員規范施工的意識，嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免在現場實際施工中出現隨意施工的現象。（2）提高現場施工人員的制度意識。管理層在制定制度后，需要層層進行落實。對于現場施工而言，最難落實的環節是一線施工人員。因此，需要強化現場施工人員的制度意識，在施工過程中要流程規范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現場施工有序進行。（3）提高現場施工人員的安全意識。建筑施工企業應該全面落實安全保障措施，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。

2.2加強對施工材料和設備的管理

對于材料設備應該按照實際施工進度建立，材料設備進場時間表，做到設備、材料在現場的及時使用。其次，根據實際施工情況，對材料的使用情況進行利用率考核評價，利用獎懲制度，調高材料的利用率，從而節約施工成本。另外，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

2.3加大施工安全管理力度

在建筑工程項目施工中，若出現安全事故，會嚴重阻礙施工進度，并且會對企業的聲譽和執業資質造成不良影響。因此，在建筑工程項目施工現場管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對施工現場工作人員進行安全知識培訓工作，使每個現場工作人員都可以熟練掌握施工安全知識，并學會利用相應的設施保護自身的安全。與此同時，對于不同崗位的施工人員，其安全防范重點存在一定的差異，因此還需要對施工人員進行針對性的安全教育。例如，針對電焊施工人員，需要使其做好對眼睛的保護;對于高空作業人員，需要保證安全防護措施到位。通過針對性的安全教育，可以有效提升施工現場管理質量和效果。其次，在建筑工程項目施工現場管理工作中，需要給每個施工人員分發完好的安全防護用具，并結合崗位類型發放針對性的防護用具。

2.4完善施工現場管理制度

在建筑工程項目施工現場管理中，要想有效提升管理質量，是離不開管理制度的。現場施工管理涉及的內容較為廣泛，若僅利用單一的創業知識與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業需要結合實際情況，對施工現場管理制度進行不斷完善和優化。首先，施工企業需要結合施工實際情況，科學合理地制訂施工組織計劃，并以此為基礎，嚴格管理施工現場，進而保證工程項目的順利實施。其次，施工企業需要注重施工設備的維護和管理，創建完善的設備檢修維護管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護施工機械設備和用具，進而保證其可以安全穩定地運行。

2.5加強對合同的管理

在建筑工程項目中，簽訂合同是對建筑企業和施工企業雙方經濟效益進行保護的重要途徑，并且也是保證現場施工管理質量的重要途徑。在施工現場管理中，加強合同管理，不僅可以及時發現項目計劃中存在的問題，減少不必要的費用開支，還可以結合合同內容對自身的權益進行保護，降低索賠事件發生概率。因此，施工企業需要加強合同管理。首先，在建筑工程項目正式啟動前，需要結合現有合同中的材料信息，把施工各環節分類，分類標準以各個階段質量標準要求、必要費用支出項目、使用原材料采購計劃、各個階段材料使用總量預估、索賠事件資金等為基礎。結合分類標準細致分析項目內容，若發現問題，施工企業需要及時修訂并和建筑企業進行二次合同確認，及時補充，促進合同簽訂有效性的提升。其次，在合同簽訂前，施工企業需要對雙方的責任和權利進行明確，以防在后續履行合同時出現不必要的權利糾紛。

結語：

綜上所述，建筑工程項目的施工范圍相對廣泛，影響建設開展的因素也非常多元化，因此深入增強施工現場管控有助于保證工程品質與增進建設企業的長久發展。工程建設企業需要精準認知到現場管控的意義以及存在的不足，由此持續優化施工現場管控的機制，運用合理的現場管控舉措，更好地提升工程施工現場的管控品質。

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