土木工程中房建項目工程質量保障措施

高祥盛　高榮環

【摘要】近年來，經濟快速發展，人們生活水平不斷提高，房建行業也迅速發展，房建工程最重要的就是質量，所以在房建工程管理中要堅持質量為主的根本原則。但是在實踐管理過程中，通常存在各方面的影響因素導致房建工程質量不達標。對房建材料質量把控不嚴、施工人員的專業技術水平較低等問題，都影響了房建工程質量。所以，在這樣的環境下，在房建工程管理工作中采取有效的措施以提高房建工程質量顯得非常重要，本文將對其進行詳細分析，希望能夠為提升房建工程質量提供有效的意見。

【關鍵詞】土木工程;房建項目;質量保障

房建類企業要想獲得長遠發展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質量管理，以提高自身應對風險和持續生存的能力。隨著現代化房建水平的不斷提高，房建行業得到了十分迅速的發展，使得企業在房建行業的生存環境更加復雜。因此，對工程質量方面的精細化進行細致分析具有現實意義，不僅可以促進我國房建行業工程建設過程不斷注重工程質量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業品牌，促進企業長遠發展。

1、房建工程管理的重要作用

工程管理是房建施工各個環節的有機整合，是房建企業可以實現預期目標的重要抓手，對于提高工程施工質量和控制施工成本非常關鍵，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡。伴隨房建行業的發展，對房建工程管理開展歸納、分析，提高工程管理水平，有助于保障房建單位、施工單位的經濟效益。

2、土木工程中房建項目工程質量保障

2.1培養質量意識

對于處在不斷變革發展中的房建工程行業來說，質量管理的相關思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態。對于質量管理中可能遇到的各種問題，如資源質量、施工質量等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統的質量管理方式和質量管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業組織要及時引導相關人員進行質量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質量管理思想，用先進的、科學的、高效的質量管理技術和方法進行工程房建施工質量管理。

2.2提高施工人員的綜合素質和專業技術水平

施工人員的專業能力對于施工質量有決定性影響，我國建筑工人進入門檻低、技術要求不高，產業工人的極度缺乏，是制約房建行業產業化進程的重要因素。所以，確保施工質量首先要保證施工人員的綜合素養和專業技術水平符合規范要求。施工人員的綜合素養包括道德素養、社會修為能力、知識水平，以及對社會生活、工作、學習中所表現出來的應變能力和所體現的價值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養，有助于施工人員理解企業管理觀念，增強對專業技術的學習、理解能力，強化責任意識，提升團隊凝聚力。同時，應該對施工人員開展常態化的專業技術培訓，提高施工人員的專業能力，及時掌握新技術，促進房建工作人員的由“農民工”轉向技術工人。另外，管理人員還可以采用科學的獎勵措施來激勵員工的學習熱情，提高工作效率，實現人性化管理，深入推動施工人員能力的提高，給國內房建行業產業工人化的發展打下基礎。

2.3保證材料質量

施工項目質量能否達到業主要求，與工作人員作業行為以及施工材料質量有很大關聯，在房建材料進入施工場地后，需要按照質量管理要求完成階段檢驗工作，了解房建材料驗收職責并按照房建材料質量檢查程序完成驗收工作。房建施工作業會因為施工材料存在質量問題，降低工程項目質量，混凝土是房建工程非常重要的原材料，也是工程項目質量能否達到規定要求的關鍵內容，因此在施工階段需要高度關注混凝土施工以及后期養護工作。

2.4 符合時代要求的建筑工程管理觀念

一個建筑企業的管理制度是建設生產規范化的前提，是工程建設順利實施的保證。符合時代要求的建筑工程管理觀念是管理制度的核心，企業的發展離不開思想的解放和觀念的更新。為了有效提高工程管理質量，需要緊密關注經濟大環境和建筑工程發展的詳細行情，用科學發展觀引領思想，及時更新建筑企業的管理觀念。在企業管理的運行過程中，企業要緊密關注管理團隊的管理行為，促進管理團隊和個人管理水平的提高，根據工程項目的詳細特征及行業發展詳情，及時更新管理觀念和管理方法，以確保企業管理的觀念維持先進性，確保企業管理制度的最佳化。

2.5合理的信息化管理措施

目前國內信息科技快速發展，社會形態正由工業社會發展到信息社會，在建筑工程管理工作里應用信息技術，使工程管理人員全面應用房建工程行業的資料信息，不僅可以降低管理成本，還可以有效整合多方資源，促進房建工程施工進程，確保工程竣工后的綜合質量。將房建工程管理的“任務型”和“創新型”相結合，在信息化和手工作業中尋找平衡點，使房建工程管理資源更加多樣，可有效提高房建工程管理效率。所以，合理實施信息化管理是提高房建工程管理效率、保障工程質量的有效措施，有助于促進房建企業的長遠發展。

2.6重視細節管理

在工程作業階段，需要制作細節管理，房屋房建工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應該建立質量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監理單位、設計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對房建關鍵部位的監管，設備、材料、人員是影響工程項目質量的關鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度。

2.7完善質量管理體系

在我國房建市場中，一直以“百年大計，質量第一”的質量方針，作為工程質量管理制度的制定標準。因此，在制定建筑工程的質量工作目標時，應當結合房建工程的實際情況以及相關的質量管理規定，建立完善的管理機構和質量管理體系。通過加強各個部門之間的密切配合，使相關部門擔負起質量管理的職責，從而確保制定的管理目標能夠有效地實現。

2.8加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度。

結語：

城市化建設速度在不斷加快，建筑行業的市場競爭日益激烈化，質量是建筑企業在市場競爭中脫穎而出的有效武器。廣大建筑企業為在市場競爭中占據有利位置，同時也為了順應時代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進新材料和新技術，在工程質量控制方面保持不斷學習的態度，進而保障建筑工程質量，為人們的美好生活提供居住保障。

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