加強市政建筑工程施工進度控制與管理的若干措施

張斌

【摘要】在市政建筑工程的設計階段，即對整個工程的施工進度進行了合理的安排，在每個施工環節中，應該耗費多少施工資源，完成多少工程量都有詳細的計劃安排，所以施工進度控制是貫穿于整個工程始末的，對于市政建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項目是否能夠按照預定的時期完成，直接關系到施工企業的經濟利益。施工進度的控制對于市政建筑工程來講具有重要的意義，進度的控制與工程的質量和成本是互相制約的，只有協調好三者之間的關系，才能夠保證整個工程的有序進行。

【關鍵詞】市政建筑工程;施工進度;控制與管理;方法

當前建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，在這種市場現狀下，建筑施工企業一定要做好施工進度控制工作，不斷的提高企業的綜合能力。若市政建筑工程不能按時的竣工，產生工期延誤等問題，則會使施工企業的社會聲譽大大降低，還會影響企業實現經濟效益的最大化。因此，進行市政建筑工程的施工時，必須要做好施工進度的控制工作，并設立科學、高效的施工計劃方案，更好的保證市政建筑工程的整體質量，促進建筑行業的健康可持續發展。

1、市政建筑工程施工進度控制與管理必要性

在工程進行施工之前，建設單位與施工單位會約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。在市政建筑工程施工過程中，按照施工計劃保證施工進度，做好每一個步驟和環節的監管，及時修正施工中存在的問題，是確保市政建筑工程按時完工交付的關鍵。另外可以實現投資效益最大化，市政建筑工程施工是一個復雜的過程，并且具有多變性和不穩定性，在這一過程中，難免會出現一些突發狀況或突發問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的控制與管理，減少施工費用的浪費，在保證工程質量的前提下，使投資效益實現最大化。

2、影響施工進度的因素分析

首先是資金因素。投入合理數量的資金，是保證市政建筑工程按時交付且保質保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設備的運轉。一旦資金投入不足或使用不當，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發生，對于施工進度產生極大的消極影響。第二是人員因素。施工人員和現場監管人員的專業技能和個人素質，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復雜，人員素質也參差不齊，在現場施工過程中，一些專業技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至會影響工程質量。其次，一些施工監管人員在進行現場調度時，缺乏科學性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監管部門在進行相關工程項目審批時出現延誤，也會給施工進度帶來負面影響。最后是外界環境因素。市政建筑工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業，因此，環境因素也會影響到整體施工的進程。

3、建筑施工進度的控制與管理的作用

3.1 增強設計方案的嚴謹性與科學性

有效的施工管理與控制，可以更好的加強施工方與設計方的聯系，從而設計出更好的施工方案，施工方案的設計必須對建筑工程進行全面的分析以及嚴謹的思考，對施工過程當中可能誕生的問題考慮的面面俱到，對問題進行相關的假設與思考，對現場突發的緊急狀況提供合理的補救措施。最大限度的降低施工過程當中出現問題時帶來的損害。

3.2 保證原材料的質量與供應滿足施工進程的需求

原材料對于整體施工的影響至關重要，其不僅僅會影響到整個工期，更會對施工完成后產生的相關因素有著深遠的影響，所以在原材料的采供過程當中進行嚴格的控制，確保原材料的質量合格，同時對原材料的供應進行控制，不能因為施工現場需要過量的提供原材料，同時也不能為了節省開支減少原材料的提供，控制在一個合理的范圍之內，所以企業有必要聘請更加專業的管理人員，對原材料采購與提供有更加嚴格的管理措施。

4、做好施工進度控制與管理措施

4.1制定控制管理規范

市政建筑工程施工監管部門應對自身工作的重要性和必要性有一個深刻的認識，提高加強施工進度控制與管理的意識。制定多級體系，開展多級管理，多角度、全方位的開展施工進度控制與管理工作。為加強管理，制定相應的控制管理規范，可以有效約束監管人員的行為，督促其不斷完善管理體系，做好本職工作，保證施工進度。

4.2細化施工進度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進行科學的細化分解，根據每個施工環節的施工情況和難度的不同，以每個環節為一單元，制定施工進度，合理制定施工計劃。工程施工進度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進行科學制定，施工企業需嚴格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學合理的施工進度安排。在制定施工進度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業技術水平等因素對施工進度的影響，以確保進度計劃的可行性。進入到施工階段之后，監管部門要認真履行職責，做好現場監控，監督施工方嚴格按照制定好的進度計劃施工。

4.3做好準備工作和監理控制

在市政建筑工程開工之前，要依據實際情況充分做好準備工作，比如備齊工程施工時需要的材料和設備，做好施工人員的招聘和考核，并依據經驗和科學分析，針對工程難點提前制定解決方案。其次，聘請施工經驗豐富的人員作為監理工程師，把握工程施工的整體工作，在設計進度計劃時積極參與，糾正其中存在的不科學不合理問題;在施工過程中，督促施工人員按照進度計劃合理安排工作，并能夠及時發現施工過程中存在的問題，加以糾正，保證工程按時交付。

4.4嚴格管理施工物資及設備

在市政建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應該按照原有的進度管理規劃去規范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質量合格。另外，市政建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質量存在很大的關聯，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關系到現場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業水平也要進行事先考察，確保其具備相關的駕駛資格證。對施工現場的所有機械設備都應該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設備操作，對設備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

結語：

總的來說，對于建筑企業來說需要掌握施工現場進度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發揮一個顯著的作用。建筑企業需要高度重視對于施工現場進度的控制以及管理，而且需要對于施工現場各項因素的管理以及控制，使得市政建筑工程項目能夠在規定的時間完成，最后就是需要借助先進的信息技術來增強對于施工進度的管理，確保給建筑企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

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