工程造價的動態管理與控制分析

王曉曉

【摘要】工程造價是建筑項目工程中的重要組成部分，是投資者在進行建筑項目投資時的決策依據，也相當于投資者在市場供給中為主體“出售”項目時的定價依據。而承包商方面的工程造價，則主要指在工程施工的各個階段中對成本的控制，其中包括勞務費用及材料費用等。故在建筑工程類的工程造價中，加強對影響因素的動態管理，實施具體的管控與監督工作，能夠達到控制造價的基本管理目標。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理;控制

改革開放以來，我國經濟一直保持著較快的速度增長，城市化進程穩步推進，建筑工程項目的數量和規模不斷擴大。建筑業的健康發展，一方面能夠加快城市現代化的建設，另一方面還能有力帶動區域經濟的發展，維護社會和諧穩定。建筑工程的造價管理，有助于房地產開發企業和建設單位的成本控制，是工程施工管理中的一項重要內容，科學的工程造價管理能夠有效避免建筑工程預算的超支，進而保障經濟效益，因而受到了廣泛的重視。現階段，建筑業快速發展的同時，行業內市場競爭日益加劇，工程造價的管理也需要與時俱進，在建筑工程的不同階段實施動態的管理與控制措施，以提高工程造價管理與控制的綜合水平。

1、建筑工程造價動態管理與控制的必要性

建筑工程造價指的是建筑工程在施工過程中所需要花費的費用，它是隨著工程的計價和工程量而不斷變化的。隨著社會經濟的不斷發展，傳統的建筑工程造價的辦法已經沒有辦法滿足現狀。并且在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨的前所未有的挑戰。因此需要建筑工程造價的動態管理來保證企業經濟效益的最大化。建筑工程造價的動態管理與控制不僅可以提高企業的工程設計，招標投標等各個流程的質量，從而提高整個企業的管理水平。還可以提高企業的經濟效益，推動企業的可持續發展。只有控制好建筑工程造價動態管理的每一個流程，才能夠從整體把控好工程造價，并且從根本上降低企業所花費的成本，提高企業整體的經濟效益。工程的施工時間一般都是比較長的，在這期間相關設備的價格一直會不斷的變化，如果處理不好工程造價，就會產生一系列額外的成本，造成建筑工程發展出現停滯狀態。這時可以通過建筑工程造價的動態管理和控制，及時的根據現狀調整方案及施工成本。綜上所述，建筑工程造價的動態管理和控制是建筑行業發展的必然要求，造價的動態管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對項目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進建筑工程項目管理的科學化。

2、工程造價的動態管理與控制分析

2.1調整編制預算

針對工程項目中編制預算的調整，管理人員可采用專業化的計價定額，在編寫工程預算時參照工程建設要求，并適當調整定額的材料與人工價格。工程管理部門還需適時公布當前各項建設材料在市場中的最新價格，延展詢價的渠道，科學掌握當前建筑市場的價格變化趨勢與相關信息，并用其指導項目管理活動。與此同時，工作人員還可采用系數調整法，即在完成材料變動系數計算的基礎上，找到其最新的變化發展趨勢，從而更好地調整材料費用，對于特殊材料的使用費用可另行計算。在編制工程造價的過程中可借助本單位的材料價格值來判斷出造價的變化趨勢。此外，由于施工階段的造價控制被包含在項目的動態管理中，對于項目建設的各項要求，各方人員都需嚴格遵守合同中的指定條款，利用相關法律法規，可精準判斷出工程造價的變動事項，在完成變更材料的整理后，工作人員需準確計算出各個項目的造價，并為此后的工程結算提供更加精準的數據支撐。

2.2提高對建筑工程造價動態管理與控制工作的關注度

長期以來，我國建筑工程行業的發展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細化水平不高，建筑企業內部缺少完善的工程造價管理制度。相當數量的建筑企業尤其是中小規模的建筑企業管理者對工程造價管理的認識程度不高，對工程造價動態管理概念不夠清楚，導致工程造價管理與控制工作的執行力度缺少理論支撐，工程造價管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利。基于該背景，國家有關部門需要加強對企業的支持，引導建筑企業提高對工程造價管理的關注度，建筑企業自身也需要從財務管理與內部控制角度充分認識到工程造價管理與控制的重要性，掌握工程造價動態管理的關鍵點，提高對工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風險。

2.3完善建筑工程造價的結算問題

在進行建筑工程造價的結算時，應遵循三個原則。第一，市場公正性原則?，F如今的結算審核工作都是由建筑工程單位發起的，因此應該依據建設雙方簽訂的合同為結算核算的根本標準，實事求是地開展結算工作。第二，地位平等性原則。進行建筑工程造價的結算時，結算雙方都應該是在相同的制度和規則之上。第三，專業技術性原則。進行建筑工程造價的結算時，工作人員的專業技能是必不可少的。在進行結算工作時，首先，應該充分的理解招標文件的內容。因為招標文件是一個建筑工程項目的基礎文件，它貫穿于整個工程項目。因此招標文件中的每一項內容都必須牢牢掌握。在進行建筑工程造價的結算時，應該了解工程項目是采用的總價合同還是單價合同，并且要了解建筑工程項目的招標范圍，了解相關的費用是由誰支付等問題。其次，應該理清施工合同的每一條內容。施工合同是建筑工程單位與中標單位的約定性文件，它明確了雙方的責任和義務。最后，應當核對好結算的資料，任何一個建筑工程項目在進行結算時都需要以相關資料為基礎。進行工程造價的結算時，應該重視工程量的審核，需要根據定額的單價來編制相關的明細子目，從而有效完善結算問題。

結語：

在建筑工程造價中實施動態管理，可使投資方、施工方及設計方等部門的協調性更高，各部門能夠認真履行職責并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價的動態管理原則要以科學技術為解決問題的有效方式為準，利用科學的數據分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變為可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投資風險，為工程的獲益方提供更多的市場經濟效益，施工企業也能從動態管理中獲取更豐富的經驗。

參考文獻：

[1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（3）：150.

[2]李珊珊，呂瑞婷，宋姍.建筑工程造價的動態管控及相關措施分析[J].湖北農機化，2020（1）：28.

[3]鄭志娟.建筑工程造價的動態管理與成本優化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.