工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

臧會榮

【摘要】隨著我國市場經濟的持續穩定發展，社會發展對建筑行業需求急劇增加，建筑工程項目逐年增多，工程項目投資金額不斷增長，資金規模從幾十萬到上億元不等。如何對建筑工程中的資金投入進行合理規劃，降低建筑工程項目成本，提高建筑工程項目利潤，降低投資風險是建筑工程行業發展現階段急需解決的問題。工程造價作為建筑工程的重要環節，工程造價的合理、合規與否，直接影響到工程項目的成敗。基于此，本文就工程造價影響因素分析及降低工程造價措施進行詳細探究。

【關鍵詞】工程造價;影響因素;降低措施

【中圖分類號】TU43

【文獻標識碼】A

1、引言

國家的工程造價管理制度不斷的完善，各種制度體制的不斷完整，規范了建筑市場中對工程造價管理的制度，使企業在控制工程質量和成本的同時，獲得了最大的利益。但是，部分企業在對資源配置和成本預算中仍存在許多問題，在一定程度上大大增加了工程的成本，使企業的經濟效益得不到很大的增長。

2、工程造價影響因素

2.1 管理因素

通常，建筑項目的建設特點包括交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在建設期間發生的緊急情況也可能會使管理建設企業成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統可以減少在合理的時間內管理建設單位成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業成本控制的發展仍處于起步階段，相關的建設單位沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進行控制。建設單位缺乏專業的成本管理人員，這也是建設項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工的進度以及項目質量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

2.2人員素質影響

作業人員是建筑工程施工作業的主體，人員素質也是影響工程造價動態管理效果的一個關鍵因素。首先，在實際施工作業中部分施工人員責任意識低下，施工作業未完全按照相關技術規范作業，容易造成施工中資源的巨大浪費以及施工安全事故，同時工程質量也不達標，這些都會導致施工建設成本超出前期工程預算，影響工程造價的可靠性。其次，工程造價管理人員的專業素質也會影響到整個工程造價的質量，某些造價人員專業能力欠缺，工作中相關問題考慮不周，導致工程造價預期與實際之間出現較大偏差，造成項目遲遲不能啟動或頻頻中斷，工程工期一再延長，效益無法體現。

2.3工程造價各環節結合不到位

當前主流的投資管理以階段性的管理模式為主。這樣的管理模式下，建設部門、設計部門、實施部門這三部門沒有聯動，統一運作，共同完成造價管理的給出的目標，其之間缺少交流，影響整體造價方案的實施。在通常情況下，監管部門只對建筑工程階段的工期階段和施工質量進行監督與管理，幾乎不參與對造價方案標準的把控。這樣，設計單位缺少了監管方面的指導，直接導致了方案設計過于平庸，與投資金數額不成比例。在工程招投標過程中，造成標底與估價差距過大，導致在實行后造價失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得國家、企業、施工方、金融機構產生了難以估量的損失。比如說，一個建筑工程中，存在著工程的造價工程師和項目管理人員，由于他們不屬于一個部分，造成其工作內容上的交流閉塞。導致他們負責的這兩項任務傳達環節脫節。這樣進行下去，一是會使造價工程師不能實時了解工程實施過程中的造價變動，二也會使項目管理人員難以實時科學的規劃工程造價的支出。

3、降低工程造價措施

3.1 構建科學的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監督，制定科學的成本管理監督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據項目特點運用有效的方法，充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保工程安全。

3.2 提升人員專業素質

人的因素是保證工程項目有效管控造價的主要因素。不管是造價人員、設計人員，還是施工各崗位、各環節的人員，都會影響工程造價。相關從業人員需要不斷提高業務技能，明確造價控制的重要性，充分認識造價管理與企業效益的關系。在工作過程中，能夠及時有效處理各種突發情況。嚴格把控施工現場。對從業人員要加強資質審核，重視教育培訓，提高從業人員的專業能力。保證工程質量，同時實現工程施工的一次性完成，避免施工延誤與材料浪費，提高造價控制的綜合效果。此外，還需要全面且有效的將管理和控制全過程造價人員有關法律知識、專業技能、思想進行提升，保證有效的將全過程造價管理與控制工作落實。在具體的工作中，有關管理人員也要根據本身的工作經驗而不斷的完善原有的管理工程系統，對國內外管理經驗比較先進的部分進行學習，在提升本身專業能力的同時也可將工程造價管理和控制的工作落實好。

3.3 注重工程各環節控制

建筑工程往往規模巨大，其中涉及的小項目眾多，在施工過程中需要處理的事情非常多，這就導致管理人員在具體實施過程中，投入精力關注大問題，而忽略了諸多的小細節。而往往小的細節會對建筑工程造價預算造成直接影響，進而影響到建筑工程項目整體，因此，在建筑工程項目實施中對于細節問題的處理顯得尤為重要。在建筑工程項目實施中，要加強對各個環節的監督工作，督促參與人員把責任落實到實處，管理人員應對施工現場進行隨機檢查，真實的把握工程實施進程，對于檢查過程中發現的問題，責任到人，及時糾正，解決問題，避免問題重復發生，保證建筑工程項目保質保量完成。其次，對于建筑工程施工過程中出現的實際施工范圍與設計圖紙不吻合問題，設計變更等問題，要及時深入現場了解具體情況，及時同設計人員、施工人員進行溝通，尋找出可行的解決方案，做出準確的判斷，減少對工程造價預算的影響[2]。最后，在建筑工程項目準備階段，要做好各項工作的準備工作，尤其在設計圖紙方面，要根據現場實際情況，進行圖紙設計，減少因圖紙與現場不符而產生的設計變更問題，盡量把設計誤差控制在合理范圍內，減少因設計問題而帶來的損失。

結語：

總之，工程造價管理能力的增長，是需要各個方面進行協同才可以完成的，工程造價管理機制的完善、相關部門與企業的合力監管、多部門的聯動與交流等。工程成本的控制，是一個建設單位實現不斷發展得命脈所在，作為工程造價的管理人員所擔負的責任也極為重大。重視工程造價的管理，才會使建筑行業的相關企業走向行業的前列，使建筑行業不斷的標準化與進步化，最終使建筑行業得到持續穩定的發展。

參考文獻：

[1]徐長清.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].綠色環保建材，2019（08）：219.

[2]郭杏娣.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].水能經濟，2018（1）：16.