工程現場管理對工程造價的影響研究

王燕　顧佳

【摘要】近年來，隨著社會的不斷發展，以及國家經濟水平的不斷提高，我國建筑業達到了較高的發展速度。處于當代建筑市場的各大企業均面臨著極大的發展挑戰與競爭壓力。在發展規模不斷擴大，競爭壓力不斷增強的過程中，企業若想要提升自身的發展實力，穩固發展地位，必須要從工程造價與工程管理切入。基于此，本文將對工程現場管理對于工程造價所能夠造成的影響展開分析，并提出合理的優化策略。

【關鍵詞】工程現場管理;工程造價;影響分析

在一項完整的工程項目推進期間，現場管理是十分重要的一個環節。管理質量是否達標，不僅會影響到工程的進度與工程質量，同時也會直接影響到整個工程的效益。在日常施工的過程中，管理人員必須要加強對現場的管控，確保每個環節、每個細節都能夠得到有效管理，降低工程造價，避免經濟風險。

1、工程現場管理對工程造價造成的影響

首先，現場的施工技術不達標，整體的施工順序也相對較為混亂。施工現場管理并不是單純指管理人員要時刻處于施工現場。該項工作具有較強的系統性與科學性，需要管理人員具有較強的管理能力，管理意識以及全面的管理態度。在管理工作中，管理人員需要對整個現場的多個細節加以關注。例如，施工技術是否合理，施工材料是否達標，施工組織是否完善等。但結合實際情況分析來看，很多項目的管理人員并未達到這些標準，無形之中增加了工程成本，影響了工程造價。

其次，在材料采購的過程中，管理人員未形成較高的重視程度。施工材料是一項比較容易受到客觀環境影響的施工因素。例如施工時長，工程狀態以及工程難度等，都會或多或少的影響到材料質量。在施工管理中，如若管理人員不注重施工材料的質量或數量，那么在后續的施工中，就會出現材料缺失的問題。再次補充材料，不僅會增加報價，同時也會存在一定的質量隱患以及進度阻礙，在另外一個角度上增加了施工的成本預算。

2、優化工程現場管理，強化工程造價的措施

2.1利用工程預結算，控制造價

在整個施工項目的管控工作中，管理人員需要有一個具體的管控方案。施工項目大多具有較為復雜的規模體系，其中所涉及的細節相對較為繁瑣復雜。如果管理人員沒有構建完整的管控方案，在實際操作中，很容易會出現紕漏，影響到工程質量。同時在整體管控工作中，對工程預結算進行管理，也是管理人員需要開展的首要工作。

管理人員需要根據具體的工程預結算計劃，詳細劃分工程內部的管理體系。如此一來，其所收集到的數據會更加的全面，也會更加的真實。針對于后續的采購工作，結算工作，也能夠得到有效的控制，避免成本超支問題的產生。針對于這一情況，在日常施工管理中，管理人員就需要不斷的加大關注，不斷的積累經驗，有效完善自己在預估管理階段的相關標準，以此確保每一項建筑工程的順利推進。

站在管理學角度上來說，對工程預結算加以管理，能夠在微觀角度上彰顯出一個企業的整體價值。對此，在實際的現場管控工作中，管理人員需要以微觀管理學為切入點，對整個工程所能夠應用的資金范圍、所需要達到的資金基礎進行合理預估，合理管控，以此保證整體項目的順利推進。

除此之外，如若管理人員具有較為豐富的工作經驗，在此階段也可適當的參考，以此判斷工程的資金鏈是否能夠達到正常的流動狀態，確保每一筆資金的流入與支出，加大管理成本的有效性與系統性。

2.2加強材料費管理，降低成本

結合已有的建筑工程案例分析來看，在所有的預算費用體系中，占比最高的都是建材費用。一般會達到七成，甚至是八成。對于整個項目而言，建材成本超支會直接影響到工程造價與工程經濟。并且在實際施工中，也很容易會因為管理人員的管理不當，而造成材料浪費或者材料損壞，無形之中又增加了潛在的成本。針對于這一情況，在實施現場管理工作時，管理人員一定要加強材料與材料費用的管理，盡量降低不必要的材料費用支出。

例如，在采購某種材料時，管理人員可以先不急于材料入場，而是可以貨比三家，盡量站在客觀角度上，選擇性價比最高的合作廠商。除此之外，在當前的建筑市場，有很多新型建筑材料開始出現。針對于這些新型材料，管理人員不能盲目引進，而是需要考慮其是否貼合建筑工程任務的推進要求，其自身所具有的質量是否達標。要在保質保量的基礎上，控制成本，而不能本末倒置，影響到原本的工程效益。

同時管理人員需要加強與工程預算部、市場部等部門工作人員的溝通，在三方有效融合的狀態下，對市場經濟的走向形成全面了解，客觀分析當前局勢，合理調整材料管理方案。在具體的施工任務中，由于工期比較長，所以現場影響因素相對較多，管理人員需要根據具體的情況，合理的調整建材管理標準與管理方法，維持工程進度，提高工程價值。

2.3實施安全性管理，提升管控

在施工管理工作中，安全管理是首要工作。安全是決定一切行動的前提，是整合項目開展的基本意義。如果施工安全都得不到管理，那么工程的經濟與利益自然就無從可言。所以，在現場管理工作中，管理人員必須要加強安全管理的力度，針對于現場的每一個環節，每一步工作，都需要達到親自監管的狀態。在實施安全管理工作時，管理人員需要提前了解工程的現場情況與國家針對于不同類型工程所設定的安全管理標準，在遵守規章制度的前提下，開展自己的工作，確保施工人員能夠嚴謹遵守安全細則，控制自己在施工中的各項行為。既能夠保證工程質量，提升效益，控制造價，同時也能夠增強施工人員及其他現場人員的人身安全，無形中控制工程損失。

除此之外，在整個環節完成之后，管理人員還需要親自到達管理現場進行驗收，確保無誤后做好現場簽證，并保留好每一次所簽訂的合同單據，防止在之后的管理工作中出現問題，而又無跡可循。

2.4把控結算審核關，完善體系

在項目管理工作中，管理人員經常會忽視的一個管理要點就是審核管理。例如審核預算，審核合同，審核施工圖紙等。很多管理人員會認為這些工作有專門的人員負責，所以自己無需加大管理力度。但客觀來說，管理人員是以整個施工隊伍的領頭羊。俗話說，上梁不正下梁歪。管理人員如若不具備正確的管理意識，那么下屬人員自然會產生懈怠心理。在施工項目中，任何一個數據的細小偏差都有可能引發整個工程的損失。所以，在具體的現場管理中，管理人員需要加強結算審核關卡，對每一個工程因素都進行有效的審核與管理，按照國家的相關規定審核項目合同與項目圖紙。同時在實際施工中，管理人員還需要嚴格比對施工方案中的各項參數與施工現場的實際情況，在兩者差異處于合理范圍內的情況下，方可允許開展下一階段的工程任務。針對于現場的估價指標，收費準則等信息，管理人員也需要按照國家標準對其實施管理，保證合同方案的管理規范性與合法性，有效掌控工程造價。

結語：

綜上所述，國家經濟的穩步發展為建筑行業的前進提供了強大動力。但與此同時，建筑企業也面臨著前所未有的挑戰。為了有效突破當前局面的限制，提升企業的發展優勢，其必須要轉化固有的發展思路，客觀看待現場管理工作的重要性。除此之外，管理人員需要加強現場管理與工程造價之間的聯系，通過現場管理的有效優化，強化工程造價，提升項目效益。

參考文獻：

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