工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響研究

王燕　顧佳

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)建筑業(yè)達(dá)到了較高的發(fā)展速度。處于當(dāng)代建筑市場(chǎng)的各大企業(yè)均面臨著極大的發(fā)展挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)壓力。在發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)的過程中，企業(yè)若想要提升自身的發(fā)展實(shí)力，穩(wěn)固發(fā)展地位，必須要從工程造價(jià)與工程管理切入。基于此，本文將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)所能夠造成的影響展開分析，并提出合理的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場(chǎng)管理;工程造價(jià);影響分析

在一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目推進(jìn)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)直接影響到整個(gè)工程的效益。在日常施工的過程中，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理，降低工程造價(jià)，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1、工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)造成的影響

首先，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，整體的施工順序也相對(duì)較為混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是單純指管理人員要時(shí)刻處于施工現(xiàn)場(chǎng)。該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與科學(xué)性，需要管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，管理意識(shí)以及全面的管理態(tài)度。在管理工作中，管理人員需要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)細(xì)節(jié)加以關(guān)注。例如，施工技術(shù)是否合理，施工材料是否達(dá)標(biāo)，施工組織是否完善等。但結(jié)合實(shí)際情況分析來(lái)看，很多項(xiàng)目的管理人員并未達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)形之中增加了工程成本，影響了工程造價(jià)。

其次，在材料采購(gòu)的過程中，管理人員未形成較高的重視程度。施工材料是一項(xiàng)比較容易受到客觀環(huán)境影響的施工因素。例如施工時(shí)長(zhǎng)，工程狀態(tài)以及工程難度等，都會(huì)或多或少的影響到材料質(zhì)量。在施工管理中，如若管理人員不注重施工材料的質(zhì)量或數(shù)量，那么在后續(xù)的施工中，就會(huì)出現(xiàn)材料缺失的問題。再次補(bǔ)充材料，不僅會(huì)增加報(bào)價(jià)，同時(shí)也會(huì)存在一定的質(zhì)量隱患以及進(jìn)度阻礙，在另外一個(gè)角度上增加了施工的成本預(yù)算。

2、優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的措施

2.1利用工程預(yù)結(jié)算，控制造價(jià)

在整個(gè)施工項(xiàng)目的管控工作中，管理人員需要有一個(gè)具體的管控方案。施工項(xiàng)目大多具有較為復(fù)雜的規(guī)模體系，其中所涉及的細(xì)節(jié)相對(duì)較為繁瑣復(fù)雜。如果管理人員沒有構(gòu)建完整的管控方案，在實(shí)際操作中，很容易會(huì)出現(xiàn)紕漏，影響到工程質(zhì)量。同時(shí)在整體管控工作中，對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理，也是管理人員需要開展的首要工作。

管理人員需要根據(jù)具體的工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃，詳細(xì)劃分工程內(nèi)部的管理體系。如此一來(lái)，其所收集到的數(shù)據(jù)會(huì)更加的全面，也會(huì)更加的真實(shí)。針對(duì)于后續(xù)的采購(gòu)工作，結(jié)算工作，也能夠得到有效的控制，避免成本超支問題的產(chǎn)生。針對(duì)于這一情況，在日常施工管理中，管理人員就需要不斷的加大關(guān)注，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，有效完善自己在預(yù)估管理階段的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保每一項(xiàng)建筑工程的順利推進(jìn)。

站在管理學(xué)角度上來(lái)說(shuō)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算加以管理，能夠在微觀角度上彰顯出一個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值。對(duì)此，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管控工作中，管理人員需要以微觀管理學(xué)為切入點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程所能夠應(yīng)用的資金范圍、所需要達(dá)到的資金基礎(chǔ)進(jìn)行合理預(yù)估，合理管控，以此保證整體項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

除此之外，如若管理人員具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在此階段也可適當(dāng)?shù)膮⒖迹源伺袛喙こ痰馁Y金鏈?zhǔn)欠衲軌蜻_(dá)到正常的流動(dòng)狀態(tài)，確保每一筆資金的流入與支出，加大管理成本的有效性與系統(tǒng)性。

2.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理，降低成本

結(jié)合已有的建筑工程案例分析來(lái)看，在所有的預(yù)算費(fèi)用體系中，占比最高的都是建材費(fèi)用。一般會(huì)達(dá)到七成，甚至是八成。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，建材成本超支會(huì)直接影響到工程造價(jià)與工程經(jīng)濟(jì)。并且在實(shí)際施工中，也很容易會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的管理不當(dāng)，而造成材料浪費(fèi)或者材料損壞，無(wú)形之中又增加了潛在的成本。針對(duì)于這一情況，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理人員一定要加強(qiáng)材料與材料費(fèi)用的管理，盡量降低不必要的材料費(fèi)用支出。

例如，在采購(gòu)某種材料時(shí)，管理人員可以先不急于材料入場(chǎng)，而是可以貨比三家，盡量站在客觀角度上，選擇性價(jià)比最高的合作廠商。除此之外，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，有很多新型建筑材料開始出現(xiàn)。針對(duì)于這些新型材料，管理人員不能盲目引進(jìn)，而是需要考慮其是否貼合建筑工程任務(wù)的推進(jìn)要求，其自身所具有的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，控制成本，而不能本末倒置，影響到原本的工程效益。

同時(shí)管理人員需要加強(qiáng)與工程預(yù)算部、市場(chǎng)部等部門工作人員的溝通，在三方有效融合的狀態(tài)下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向形成全面了解，客觀分析當(dāng)前局勢(shì)，合理調(diào)整材料管理方案。在具體的施工任務(wù)中，由于工期比較長(zhǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)影響因素相對(duì)較多，管理人員需要根據(jù)具體的情況，合理的調(diào)整建材管理標(biāo)準(zhǔn)與管理方法，維持工程進(jìn)度，提高工程價(jià)值。

2.3實(shí)施安全性管理，提升管控

在施工管理工作中，安全管理是首要工作。安全是決定一切行動(dòng)的前提，是整合項(xiàng)目開展的基本意義。如果施工安全都得不到管理，那么工程的經(jīng)濟(jì)與利益自然就無(wú)從可言。所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員必須要加強(qiáng)安全管理的力度，針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一步工作，都需要達(dá)到親自監(jiān)管的狀態(tài)。在實(shí)施安全管理工作時(shí)，管理人員需要提前了解工程的現(xiàn)場(chǎng)情況與國(guó)家針對(duì)于不同類型工程所設(shè)定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，在遵守規(guī)章制度的前提下，開展自己的工作，確保施工人員能夠嚴(yán)謹(jǐn)遵守安全細(xì)則，控制自己在施工中的各項(xiàng)行為。既能夠保證工程質(zhì)量，提升效益，控制造價(jià)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)施工人員及其他現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，無(wú)形中控制工程損失。

除此之外，在整個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，管理人員還需要親自到達(dá)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保無(wú)誤后做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并保留好每一次所簽訂的合同單據(jù)，防止在之后的管理工作中出現(xiàn)問題，而又無(wú)跡可循。

2.4把控結(jié)算審核關(guān)，完善體系

在項(xiàng)目管理工作中，管理人員經(jīng)常會(huì)忽視的一個(gè)管理要點(diǎn)就是審核管理。例如審核預(yù)算，審核合同，審核施工圖紙等。很多管理人員會(huì)認(rèn)為這些工作有專門的人員負(fù)責(zé)，所以自己無(wú)需加大管理力度。但客觀來(lái)說(shuō)，管理人員是以整個(gè)施工隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。俗話說(shuō)，上梁不正下梁歪。管理人員如若不具備正確的管理意識(shí)，那么下屬人員自然會(huì)產(chǎn)生懈怠心理。在施工項(xiàng)目中，任何一個(gè)數(shù)據(jù)的細(xì)小偏差都有可能引發(fā)整個(gè)工程的損失。所以，在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員需要加強(qiáng)結(jié)算審核關(guān)卡，對(duì)每一個(gè)工程因素都進(jìn)行有效的審核與管理，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定審核項(xiàng)目合同與項(xiàng)目圖紙。同時(shí)在實(shí)際施工中，管理人員還需要嚴(yán)格比對(duì)施工方案中的各項(xiàng)參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在兩者差異處于合理范圍內(nèi)的情況下，方可允許開展下一階段的工程任務(wù)。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的估價(jià)指標(biāo)，收費(fèi)準(zhǔn)則等信息，管理人員也需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)施管理，保證合同方案的管理規(guī)范性與合法性，有效掌控工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展為建筑行業(yè)的前進(jìn)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。但與此同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了有效突破當(dāng)前局面的限制，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其必須要轉(zhuǎn)化固有的發(fā)展思路，客觀看待現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。除此之外，管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的有效優(yōu)化，強(qiáng)化工程造價(jià)，提升項(xiàng)目效益。

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