大數據背景下建筑工程的成本管控分析

黃霞

【摘要】本文簡要闡明了建筑工程成本管控的基本原則，并結合實際重點分析了大數據背景下建筑工程成本管控的實施要略，具有一定的現實指導意義。

【關鍵詞】大數據;成本管控;基本原則;實施要略

隨著信息技術的發展，大數據技術在多個領域得以深度應用，其高速性、預測性等特點為傳統建筑工程成本管理提供了新的發展方向。如何快速尋找到大數據技術與傳統成本管理模式的契合點，建立基于大數據技術的工程成本管理新模式，是建筑企業亟待解決的問題。

1、建筑工程成本管控的基本原則

1.1經濟性原則

建筑工程成本管理需要以合理成本最低化為控制原則進行管理。在建設項目正式施工前，要對項目進行內外部環境分析及市場研判，在對其政策環境、技術環境、經濟評價等方面進行全面分析的基礎上，對市場未來發展走勢做出判斷，以此完成施工方案、施工計劃以及施工成本預算等工作。在項目實施過程中，要根據實際施工情況對施工方案進行動態調整，以實現成本最低化，盡可能減少不必要的資源浪費。值得注意的是，成本管理遵循的最低化原則，并非要求企業在項目實施過程中對施工成本進行極致的壓縮，而是在保障施工進度和施工質量等核心評價指標的基礎上，通過科學的施工組織設計進行成本節約。

1.2全面性原則

建筑工程成本管理中的全面控制原則包含兩層含義，一方面是成本管理涉及人員的全面化，另一方面是成本管理涉及項目階段的全面化。人員的全面化，是指建筑工程成本管理涉及的人員是參與項目實施所有成員，不僅僅是與項目直接成本有關聯的成員。所有參與項目實施成員的決策，都在一定程度上對項目施工成本產生影響，故在項目施工成本管理中，為了實現人員的全面化，要提高所有參與項目人員在成本管理方面的主觀能動性，使成本管理觀念深入人心。項目階段的全面化，是指項目施工成本管理貫穿于項目的整個階段，從投資決策、建設實施到竣工驗收、交付使用的過程，重點在于對各類資源的整合利用以及專人監督和分析調整。

2、大數據背景下建筑工程成本管控的實施要略

2.1統一數據收集標準

建筑行業經過多年的發展，已形成相對標準化的行業規范和標準，但在大數據時代，要有效利用數據進行行業升級仍遠遠不夠。我國地域遼闊，區域之間差異較大，標準不一。實現信息化管理需要提高基礎數據的質量，在遵循公開透明原則的基礎上建立規范統一的數據搜集標準。只有在國家及行業層面上建立與工程計價流程相適應的造價信息數據標準，保障二者間的協調性，并嚴格執行，才能夠在全國范圍內有效實現數據的標準統一，便于后階段數據的收集、整理和分析。此外，成本管理數據的收集不應局限于經濟數據指標，圖片、視頻等可視化資料也應一并收集，并制定統一的標準，以此實現數據的多元化、可視化發展。

2.2打造成本管理信息平臺

目前，大數據技術在建筑行業尚未全面普及，數據的共享程度普遍較低，建筑企業不能被動等待技術成熟，應積極探索成本管理信息化發展模式。第一，在企業內部建立數據采集平臺，通過收集、錄入歷史工程中的財務數據、政府部門發布的價格信息等，生成內部共享數據資源，利用分類回歸、關聯規則、變化差異等數據挖掘技術建立數據庫，通過建立模型對未來工程建設進行分析、預測;第二，建立預算編制、審核、考核評價系統，大數據背景下提高建筑工程的預算編制、審核工作的工作質量需要專業的軟件系統進行精準高效地識別施工圖紙、工程量清單計量與計價、預算審核等工作，依托信息技術將平面的圖紙、施工方案轉化為立體、可視化的模型，精準地計算出工程量和預算，利用審計軟件對施工圖、工程量計算式及套用的清單定額子目進行復核，通過考核評價系統建立激勵及問責機制，用制度推進管理，最終實現高效的成本管理與控制;第三，建筑企業之間創建信息平臺共享機制，單個企業收集的數據資料較為有限，遠遠達不到海量數據的程度，不利于信息化管理的發展，建筑企業之間進行信息的交換與共享，對于提高數據利用率、提升造價管理水平意義重大。

2.3構建國家及行業成本管理信息平臺

我國現有的造價信息公共平臺在實際應用的過程中還存在不完善的地方，如信息發布和處理不夠及時、內容不夠豐富等，降低了數據信息的共享效率，對造價管理工作產生了一定影響。從戰略層面建立政府、行業成本管理信息平臺，可以實現高效的信息更新和共享，不僅能為業內管理人員提供數據查詢功能，也為企業建立了一個透明、高效、公平的發展空間，對全面提升整個建筑行業企業的質量起到積極促進作用。利用該平臺對歷史項目中關于成本計劃、合同、采購、設備等成本數據進行有效整合，利用大數據建立成本管理模型，解決當前工程項目數據收集難、數據準確性低的問題。此外，政府部門作為信息平臺的管理者，需要對信息來源、存儲的安全可靠性把關，數據的采集過程應包含加密傳輸儲存、設置修改查詢權限、有限信息提取等必要程序，以保障新技術、商業機密、國家機密的信息安全。

2.4加強隊伍建設

從信息技術的發展和應用情況來看，成本管理信息化是未來發展的趨勢，大數據在建筑工程成本管理方面的應用前景十分廣闊。因此，管理人員要緊跟時代潮流，充分認識到大數據對成本管理產生的影響，在工作中帶入大數據思維，對與大數據相關的技術多加關注，如可視化分析、數據挖掘算法、數據質量管理等。同時，建立與信息化管理相適應的人才隊伍培養機制，通過定期開展信息技術專題培訓、舉辦數字化轉型交流會、信息技術技能競賽等方式，促進高層次人才培養，進而推動管理理念和管理制度的創新。

結語：

傳統建筑工程成本管理模式已難以滿足行業發展要求，大數據技術的應用為傳統建筑工程成本管理提供了新的發展思路。從建筑企業的角度來看，既是機遇也是挑戰，能夠迅速抓住大數據技術帶來的行業變革機遇并積極探索新技術應用的企業，就能依靠挖掘數據潛在價值提升企業的成本管理水平和業務競爭力，反之則會被行業淘汰。政府部門應高度支持并積極推動成本管理信息平臺的建設，形成政府帶頭、企業共享的發展模式，以技術優勢推動管理體系和管理能力現代化。建筑企業要積極轉變傳統管理理念，與時俱進，盡快實現大數據技術在建筑行業中的應用和普及。

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