建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

宋書生

【摘要】隨著我國現代化經濟的高速發展以及城市建設步伐的逐步加快，建筑工程行業取得了突出的發展成果，并逐漸成為我國國民經濟的重要支撐行業。與此同時，在建筑工程施工過程中，施工單位也深入意識到造價管理的重要意義。科學合理的工程造價不僅能夠有效優化建筑工程的施工成效，還能夠保證建筑工程的經濟效益和社會效益。基于此，文章首先闡述建筑工程實施造價超預算控制的重要作用，然后對建筑工程出現造價超預算的幾種原因作系統研究和分析，最后從多個方面探析強化建筑工程造價超預算管控的對策。

【關鍵詞】工程造價;超預算;原因分析;控制措施

1、建筑工程實施造價超預算控制的重要作用

首先，可以有效控制相關的建設成本。在建筑工程進行造價預算時，相關造價預算人員會對建筑材料、建筑設備以及工程建設人員等等進行綜合分析，并合理有效地預算這些成本，盡量減少不必要的成本投入，強化建筑工程施工的經濟效益。此外，預算工作人員還需要結合以往的工作經驗來分析施工單位實際的日工作量，在此基礎上，科學且合理地制定預算計劃和預算方案，最終使其滿足工作的最低要求。其次，控制造價超預算有利于推動當下造價管理水平的優化和提升。工程項目成本預算會對后續成本計算過程產生直接影響，能夠最大程度上控制不必要的成本浪費，最終會使得建筑施工過程以最小的投入得以實施，實現經濟效益的最大化。

2、建筑工程造價超預算的原因

2.1工程投資預算的編制不合理

項目管理人員在實施成本預算時，需要對影響項目成本預算的因素予以全面分析。但是基于建筑工程建設項目所涉及的施工環節較為繁瑣、施工程序也較為復雜，若細化分析到建設工程每一階段的預算情況是不現實的，最終會使得項目投資預算過程常出現遺漏情況，很難滿足工程造價管理要求。為了有效解決該問題，預算人員需要親自走訪施工現場，加大施工現場的調研分析，在保證施工技術適用性和可行性的基礎上，來對造價預算編制工作予以完善和強化。針對于傳統的預算編制而言，其主要是指對各個項目所使用的費用予以計算，但是從實際視角分析，基于編制方式不科學、預算機制不合理等，也難以為預算編制提供有效的幫助和參考，最終會造成預算超支等不良現象的發生。

2.2造價控制管理不夠完善

建筑工程的造價主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個方面為主。有效地控制管理需要針對影響建筑工程施工的因素做科學合理的應用，以此達成成本控制。但是，目前的建筑企業造價控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調度，只重視單位時間的投入和性價比，綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價減少，相反增加了質量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導致市場價格變動下出現較大的超預算情況發生。造價管理是控制超預算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預算的情況也就會出現。

2.3設計變更

在施工過程中，由于地質調查報告引起的設計變更不詳盡，設計者自身的專業知識受到限制，造成設計缺陷或違背施工單位的意愿。而預算處于施工工作的初期階段，無法預測因設計變更引起的工程建設項目增加，項目增加必須會使得工程造價遠超預算。此外，一些建設項目在實施過程中沒有得到嚴格的論證，這使得工程任務緊迫，工作量大。有些甚至在設計時建造，以減少建造時間。在這種情況下，不可能保證設計工作的合理周期，因此不可避免地要對設計進行修改。以上所有都會使項目成本預算更加困難，從而導致項目成本超出預算。

3、控制措施

3.1重視建筑工程造價預算編制工作

為了有效應對建筑工程超預算情況的發生，就應該科學且合理地開展建筑工程造價預算編制工作。首先，造價預算人員需要充分地了解和認識建筑項目，并對施工單位的實際情況予以深入分析和考慮，做好前期施工準備工作。其次，需要加強對建筑工程設計圖紙的研究，準確計算工程整體工作量，以最大程度減少工作誤差。最后，需要有效地了解市場產品價格，對市場價格的變化情況予以及時掌握，并科學合理地調整施工的造價預算指標，使其能夠進一步迎合市場變化預測要求，從而大大規避因市場價格變化情況而帶來的超預算問題。

3.2提升控制能力

針對建筑工程的超預算控制，需要施工管理人員提升控制能力，最大化工程資源，避免人為原因導致造價的超預算。其中對于人力資源的成本控制主要需要優化人力工作的調配，基于天氣預報合理調控工程施工內容，保證施工進度，也減少人力成本的投入，降低造價超預算的發生。對于施工材料的使用要注意材料的高效利用，減少材料的浪費，一定程度控制造價成本。對于材料的造價成本控制上要注意與質量控制結合，在保證施工質量的前提下做材料替換。過程中要做相關試驗，確保新的材料滿足建筑工程的質量要求。施工中成本控制能夠避免人為浪費而造成的超預算情況發生，并且能夠有效提高工程經濟效益。

3.3減少設計變更

在施工前，施工單位應當將開發單位的意圖，開發項目的功能以及在項目的早期階段的答復提交設計單位，設計單位將根據有關要求設計工程圖。除此之外，工程開發單位要注意設計的時間是否充足，盡可能避免設計變更，進而導致超出預算的情況。建筑設計圖的依據除了施工單位的意愿外，還有更重要的地質調查報告，因此，地質勘查工作可能越詳細越好。根據施工單位提供的項目總投資和詳細的地質調查報告，設計單位可以選擇合理的施工方式和建筑材料，并最大限度地減少設計變更的可能性。與此同時，建設單位在項目建設過程中，要及時與設計單位和施工單位進行溝通，定期反饋預算超出情況，在總設計范圍許可之內變更投資計劃。

結語：

綜上所述，為了進一步地實現標準化的工程造價控制，必須要根據實際情況加強工程項目施工不同階段的造價管理工作，確保預算編制工作的科學性和可靠性。要深入工程施工現場進行綜合了解，針對工程施工造價超預算情況進行因素查找，減少影響企業經濟效益的情況發生。

參考文獻：

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