新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改善措施分析

摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境競爭更加激烈和復(fù)雜，良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地幫助企業(yè)降低運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)自身競爭力以及健康地長久發(fā)展。文章就企業(yè)如何有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理這一問題，提出理解經(jīng)濟(jì)管理理念、制定經(jīng)濟(jì)管理制度和拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域三種改善措施，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一種參考，以期對其相關(guān)工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;改善措施

前言：如今的社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，各種不同類型的企業(yè)猶如雨后春筍般地逐漸發(fā)展起來，如此局勢要求企業(yè)有不斷自我改善強(qiáng)化的能力。缺乏管理的企業(yè)必定存在著或多或少的不足，阻礙著企業(yè)的良好發(fā)展，導(dǎo)致自身競爭力不夠而逐漸被淘汰;而擁有有效管理措施并能不斷優(yōu)化自身的企業(yè)，各方面能夠與時(shí)俱進(jìn)，就能夠在激烈的競爭環(huán)境下生存下來。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)能夠良好發(fā)展的前提之一;因此，對經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷探索優(yōu)化，是企業(yè)做好管理工作的重要一環(huán)，要求企業(yè)采取改善后的應(yīng)對措施。

一、理解經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理人員作為企業(yè)的方向盤，需要率先端正對經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，樹立正確的管理理念，意識到經(jīng)濟(jì)管理能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的作用，這就要求管理人員自身要去具備與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識。管理人員需要運(yùn)用具備的經(jīng)濟(jì)管理知識，認(rèn)清形勢，樹立大局觀，要看到長遠(yuǎn)的局勢發(fā)展上，讓企業(yè)不會因?yàn)樨澋枚唐诶娑鴵p失了長遠(yuǎn)利益，從而走向不可持續(xù)發(fā)展道路。在平常工作中管理人員也需要不斷地學(xué)習(xí)和更新經(jīng)濟(jì)方面的知識，需要通過各種方式如網(wǎng)絡(luò)論壇、電視新聞等了解世界經(jīng)濟(jì)的變化情況，能夠判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的局勢及其發(fā)展?fàn)顩r，并以此制定優(yōu)化后的切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，讓企業(yè)能夠不脫離軌道并始終走持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)的中心腦，管理人員的管理能力決定了企業(yè)擁有多少發(fā)展?jié)摿Α?/p>

企業(yè)管理人員不僅需要讓自身具備正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，還需要讓整個企業(yè)的所有人員都培養(yǎng)起經(jīng)濟(jì)管理的意識，促使經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)氣吹及企業(yè)內(nèi)部的各個角落。平時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理思想的強(qiáng)化工作需要經(jīng)常展開，在會議上大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在大大小小的事情上融入經(jīng)濟(jì)管理的思想，讓每個員工都能理解經(jīng)濟(jì)管理的思想并養(yǎng)成在思考事情過程中考慮經(jīng)濟(jì)管理因素的習(xí)慣。企業(yè)上下形成了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)氣，每一項(xiàng)工作都能融入并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，企業(yè)的運(yùn)作成本將最大化地降低，運(yùn)作效率將極大地提高。

二、制定經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的運(yùn)作離不開制度作為執(zhí)行依據(jù)，同樣地，即使樹立起了經(jīng)濟(jì)管理的理念，也同時(shí)需要建立起相應(yīng)的行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。管理人員一開始需要綜合考慮各方面因素，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作現(xiàn)狀以及本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，來制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工在經(jīng)濟(jì)管理工作中可以如何地行使何種權(quán)力以及同時(shí)要對工作盡的義務(wù)，讓員工清楚自己如何進(jìn)行要求的經(jīng)濟(jì)管理工作，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠正常地開展。企業(yè)內(nèi)部還需保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠被嚴(yán)格地執(zhí)行，不能讓其變得名存實(shí)亡，成為單純的形式上的文字。因此可以設(shè)立相應(yīng)的賞罰制度，對員工的積極工作要給予一定的獎勵，以維持其對工作的積極性，使得企業(yè)能夠始終充滿活力;堅(jiān)決對任何員工的違反制度的行為予以嚴(yán)厲的懲罰，維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理制度的權(quán)威性。企業(yè)上下還需要相互監(jiān)督，下屬監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的管理是否公平公正，領(lǐng)導(dǎo)督促員工做好本職工作。

經(jīng)濟(jì)管理制度也不是一成不變的。對于現(xiàn)有制度，則應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策的改變，經(jīng)濟(jì)成分的變化等，做出相適應(yīng)的調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，做到該做的做了，做了的做得更好。對于其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，要懂得去其糟粕，取其精華，這讓企業(yè)在激烈競爭中能夠擁有極強(qiáng)的適應(yīng)性，必將能在其中立于不敗之地。

三、拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重?zé)o形資產(chǎn)管理。如今，專利、核心技術(shù)、數(shù)據(jù)等的以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重極大地上升，對未來經(jīng)濟(jì)的影響也越來越大，其收益與風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)對此的認(rèn)識不足，沒有意識到其重要性，仍然習(xí)慣通過擴(kuò)大生產(chǎn)廠房、增加機(jī)器數(shù)量等傳統(tǒng)方式來擴(kuò)大自身規(guī)模，并以此來擴(kuò)大資本的經(jīng)營，這與現(xiàn)代信息化社會的發(fā)展不相適應(yīng)。如果愈發(fā)如此下去，企業(yè)的舊式的運(yùn)作模式將越來越無法給企業(yè)帶來足夠競爭力和其他新型企業(yè)相競爭，走向被無情淘汰的結(jié)局。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要開始注重?zé)o形資產(chǎn)的建設(shè)和管理，來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成分和利益的變化。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)診斷。財(cái)務(wù)診斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行一系列的診斷操作，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，是經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)之間的競爭之激烈致使企業(yè)為了不失去競爭力，會將核心的管理方法和經(jīng)驗(yàn)保密起來，這就使得通過向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法的方式難以行通。因此，企業(yè)自身通過聘請專業(yè)的人才來對自身進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷是一種重要的方式。企業(yè)內(nèi)部人員本身處在本企業(yè)中，在已經(jīng)適應(yīng)了本企業(yè)的思維的情況下，并不一定能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況做出比較客觀的判斷，這也使得企業(yè)采用外聘人才方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷。通過積極地開展財(cái)務(wù)診斷，也是避免企業(yè)地經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)僵化的重要措施。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速以及其成分也不斷地在變化，現(xiàn)代企業(yè)要重視并理解好經(jīng)濟(jì)管理的理念，建立并不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的制度，積極拓展經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域，來做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，從而管理好自身，提升自身的適應(yīng)性和競爭力，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李一鳴.試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新對策[J].商展經(jīng)濟(jì)，2020（11）：71-73.

[2]王實(shí).金融經(jīng)濟(jì)信息化管理存在的問題及對策[J].投資與合作，2021（02）：24-25.

[3]張文慧.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及管理對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（35）：190-192.

安徽安泰達(dá)律師事務(wù)所徐金鵬