李書福：對中國當前的形勢判斷

李書福

當前，世界政治格局正在經歷巨大變化，全球各行各業面臨巨大變革。

如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉型方向，并形成正確的轉型戰略，對每一個企業都至關重要。對大企業而言，是“百尺竿頭更進一步”的關鍵，對中小型企業尤其是初創公司而言，往往就是事關生死的核心。

那么，企業應該如何在新賽道中實現引領發展、為用戶創造價值？

洞見一：關于國際形勢 人類和平與世界穩定面臨巨大挑戰

世界好比一座斜拉橋，各種力量相互作用、相互牽制、相互推拉、相互對立、相互組合，形成了一個矛盾的整體。大家都在相互尋找戰略平衡，共同維護彼此關切，盡力保證世界和平穩定。這種矛盾的平衡構成了人類社會走向更加美好明天的基礎。

要保證斜拉橋的長期穩定，需要各國的共同努力。如果大家信息對稱，溝通到位，“橋梁結構”不受嚴重破壞，相互照顧彼此關切，那么人類社會和平事業的力量就會大發展。反之，世界就會失去平衡，“斜拉橋”可能瞬間垮塌，世界格局將會因此發生巨大改變。

今天的世界正處于和平與戰爭的十字路口，需要各方共同努力，繼續推進世界和平事業不斷向前發展。與40年前相比，今天的世界和平指數大幅度下降，大國沖突暗流涌動，主導權爭奪不斷加劇，和平環境出現明顯惡化，各國之間相互信任程度不如從前。局部戰爭時有發生，軍備競賽正在加速，可能發生的戰場重心正在向亞太地區轉移。

雖然世界和平與人類安全面臨著巨大挑戰，貿易戰、科技戰、人才戰、價值戰等各種摩擦不斷疊加，但爆發全面戰爭的條件還沒有完全形成，和平發展仍然是世界各國人民的共同愿望。

洞見二：關于雙循環 國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進

首先，我們要正視歷史，了解自己與世界，照顧彼此關切。

改革開放以來，中國取得了舉世矚目的成就。中國的人均GDP從155美元到2020年突破1萬美元；中國GDP總值占全球比重從1.75%升至2020年的17%；中美GDP差距從15.7倍縮小到2020年的1.4倍。中國的變化不僅體現在經濟數據層面，同時還體現在其他方面，比如高鐵、高速公路、通訊、教育、國防科技等領域。

中國人從缺衣少食到豐衣足食；從閉關鎖國到開放自信，外匯儲備從1.67億美元到2020年的3.22萬億美元，從曾經被人貶為“東亞病夫”到奧運冠軍大國等。許多國家都不知所措，甚至難以接受，導致心態失衡，這樣的巨大心理落差很難在短時間內調整過來，這便是引發各種矛盾與沖突的最直接因素。

就近幾十年的中國而言，西方發達經濟體確實沒有持續當年的優越性，人們生活水平也沒有明顯提高，經濟總量沒有相應提升，制造業轉移非常嚴重，發展后勁面臨挑戰。說實話，這一輪全球化對西方經濟體而言，沒有達到預期效果，而中國的效果超越了預期。因此，他們感到失望，這是客觀事實，也是正常人的正常反應，我們應該認同這個事實并表示理解。

其次，我們要坦誠面對，主動出牌，為各利益相關方實現互利共贏提供有效解決方案。

由于以上因素的存在，中國企業融入西方國家的難度不斷加大，以低成本產品出口發達國家為主體的外向型經濟面臨空前挑戰，中國原有的經濟發展模式難以為繼。

為了保證中國經濟總量持續增長，做強做大國內經濟是一個重要選項。與此同時，繼續保持與西方發達經濟體的友好互動，繼續推進“一帶一路”倡議實施，實現部分產能轉移，擴大在“一帶一路”沿線國家的市場份額，是中國經濟可持續增長的又一個重要引擎。

雙循環新發展格局的英明之處在于盡最大可能地減少對外市場依賴，盡最大可能地促進貿易平衡，盡最大可能地為世界各國企業提供中國商機，客觀上為全球經濟再平衡產生積極影響。

不言而喻，中國也會因此而更好地發展。當然，理想很美好，現實卻充滿挑戰，國內經濟大循環，并不會一帆風順，如何提高居民可支配收入，如何應對人口老齡化，如何保護知識產權，提高創新軟環境競爭力，如何實現全面依法治國，如何做大國內經濟總量，真正實現國內經濟大循環，所有這一切都是大難題，需要大家共同努力。

洞見三：關于新商業 科技自由探索，產業跨界融合

科技自由與產業跨界是開創人類商業夢想的又一個催化劑，今天我們面對的是科技無限暢想，產業自由跨界，商業靈活變革的偉大時代，我們必須跨越行業邊界，探索科技自由，挖掘一切可能，成就商業夢想。

其實，企業生死沉浮是市場經濟的常態，天時地利人和是企業成敗的重要外部因素。

過去幾十年，有不少企業靠運氣成功，買幾套房子就能獲利，買一片土地就能升值，只要敢融資、敢投入就能成功。因為那是短缺經濟時代，加上人口紅利，中國經濟一路奔騰，像潮起潮涌，海平面自動向上提升，任何人只要在大海游泳都會自動被海水高高舉起。

這一次全球疫情期間，也有不少企業因為世界各國大量印鈔，資本急于尋求短期回報，資本市場成了資本空轉套利的直通車，資本根本沒有經過產業消化而直接空轉，扭曲了資本市場的功能配置。

有些企業估值飆升，大量融資，這也是天時。但是完全靠運氣而發展是不可持續的，只有隨時了解行業變化，及時研究應對方案，更快適應趨勢規律，不斷修正發展戰略，始終不忘打基礎、練內功，才是確保企業可持續發展的本質內涵。

面對科技自由、產業跨界、不對稱競爭沖擊，常規思維已經不能適應這些競爭變化。由于外部環境突變導致企業既定戰略失效，管理層驚慌失措，應對無序，產品滯銷，新的戰略沒有形成，從而出現現金流斷裂，企業運轉頓時失速，戛然而止，轟然倒塌。

有許多“首富”從天著地，高位解體，走下神壇，還會有許多的企業破產倒閉，許多的行業無情消失，這既是歷史的變遷，天時的變化，也是傳統經濟走向新型經濟過渡階段的一種必然反應；是全球經濟再平衡，中國經濟結構調整、轉型升級、高質量發展的必然反應；也是企業比拼追趕過程中淘汰落后產能，淘汰落伍企業的一種社會經濟現象。

不過有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰就有機遇。企業如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉型方向，形成正確的轉型戰略，不斷取得市場份額和占領市場制高點？如何實現引領發展？這既是戰略問題，也是現實競爭力問題。

布局決定格局，戰略決定方向，細節決定成敗，心態決定狀態，狀態決定斗志，只要做好戰略布局，執行到位，必將產生強大協同競爭力。

洞見四：關于汽車行業 汽車行業變革開啟了汽車產業鏈調整

汽車產業革命已經開始“暴動”，從理論到實踐、從傳聞到現實、從小規模到大規模、從局部到全局、從邊緣到中央，目前正在發生的汽車產業革命，是一場充滿機遇與挑戰的百年汽車變革。

傳統汽車公司可以不屑一顧地頑強抵抗，也可以自我顛覆；可以被動參加革命，也可以主動發起革命；可以單獨發起革命，也可以聯合發起革命，汽車行業的變革才剛剛開始。

這是一場新的馬拉松賽跑，沒有盡頭，只有開局，沒有方法，只有方向。

馬拉松賽跑有一個特點：比耐力、比經驗、比策略。沒有跑過馬拉松的人往往缺乏經驗，一開始就使勁加速，真正需要比拼速度的時候卻缺乏后勁。

當今世界電動汽車行業群雄逐鹿，在資本狂歡勁舞的推動下，電動汽車企業都過得不錯。但是，我認為汽車行業的基本規律是不會改變的，最終全球汽車工業企業存活下來的數量不會太多，只有規模企業才能生存下來。

很多人說，今天的汽車產業與當年的手機產業一樣，新勢力造車一定是未來。

我不這么認為，因為汽車產業轉型與當年的手機產業轉型有著本質的區別：在汽車上運轉的軟件是量身定制的，每一輛真正的智能化汽車上運行的軟件必須個性化標定匹配，必須相互試配，不能拿來就用。不同的汽車有不同的市場定位與功能性能，標準軟件無法廣泛套用，這是汽車行業特點所決定的。

決定企業成敗的不是表面的張揚與熱鬧，而是厚積薄發與核心能力。

洞見五：關于依法治理 打造全球合規的企業治理能力

由于四十多年的飛速發展，在效率與公平之間很難兼顧平衡，往往只重視效率，對公平的重視程度不夠。甚至有些企業根本不知道什么叫合規，把一些不良習慣、不合規思維融入跨國業務，在國際上出現各種雜音，產生各種法律糾紛。

所以，我們必須要明白全球合規的重要性，合規是一項非常復雜而又非常重要的工作，既要遵守各國法律，又要尊重各國文化，既要遵守各國政策及各國部門規章，又要尊重市場規律，公平透明，誠實守信。

如何做到確保企業合規運營，而又不降低運營效率，這是非常難以把握的合規原則。在這個問題上首席合規官、管理層責任重大，因此，我認為高級管理層必須模范合規，全體員工必須學會合規，時刻小心，慎言慎行。并且，根據不同層級的管理職責，需展開不同要求的相關合規培訓，形成良好的合規文化氛圍，更好地支持企業走得更穩、更遠。

雖然方向對了就不怕路遠，但如果沒有走好每一步路，那就有可能死在途中。因此，依法合規走好每一步路非常重要。

比如，為了進一步提高吉利控股集團及下屬各業務集團的企業治理水平、進一步提升企業管治透明度、更好地管理與發展吉利控股集團各項業務，在去年底，吉利聘請了李東輝出任吉利控股集團CEO，我留任吉利控股集團董事長。按照國際慣例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企業法人代表，我不再兼任法人代表。

另外，此舉動是打造企業可持續發展能力的基本前提，不僅可以進一步推進現代企業制度建設，還可以依法合規地構建企業現代治理體系，讓現代企業制度能夠在吉利控股集團及各業務集團落地生根，并發揮關鍵性作用。

沃爾沃近百年的企業發展史告訴我們，股東可以淘汰出局，但企業必須不斷創新，持續發展。

吉利控股集團及其他各業務集團也一樣，股權可以增減，資本可以進退，但企業必須做實做強，形成全體員工共享企業經營成果的主人翁文化，保證企業長期可持續發展。這既是對企業負責，也是對社會負責，更是關系到全體員工的切身利益。

當然，要實現以上這些目標，企業治理必須現代化，所有權與經營權就必須分開，這是應對未來挑戰的有效法寶。

洞見六：關于價值觀 守正出奇，妖魔遠離

企業和人一樣，走正道才能創大業。

一個一身浩然正氣的人，加上認真學習、刻苦歷練、發奮努力，一定能夠取得成功。

企業也是如此，守正創新，堅定走正道，義無反顧求發展，發自內心遵紀守法、誠實守信，團結帶領全體員工聚焦產品，聚焦用戶體驗，把握競爭本質，掌握核心技術，注重人才培養，敢于研發投入等，只要長期堅持正確路線，不投機取巧，奇跡就一定會出現在我們眼前。

但是我們必須小心謹慎，必須時刻提醒自己與誰為伍。人以群分，物以類聚，只要我們守正工作，做人做事受人尊重，“妖魔”自然遠離而去。

商場如戰場，我們應該分清誰是戰友，誰是敵人；誰是好人，誰是壞人。正人先正己，學會守正，堅持守正，歪斜的事物就一目了然。

如果我們識別能力出現差錯，在我們的隊伍中出現了一些遺憾，我們必須隨時反省總結教訓，盡量減輕被污名化，被惡化的程度，盡量減輕對自己的傷害。

有人說生意場上沒有朋友，我認為這句話沒有全面定義生意的本質。

人類社會發展史就是生生死死、合作共贏的文明史，商業的樂趣在于既交朋友又做交易。商業的最高境界是既獲利又美名，既有經濟效益又有社會效益，這就需要真誠合作，讓每一次交易都實現共贏、多贏并留下愉快的回憶，用誠信鋪設前進的道路。

任何的見利忘義行為都與文明的商業世界格格不入，不同的交易有不同的合作對象，不同的合作有不同的感受，純粹與愉快相伴，多變與復雜同在，復雜一定給人帶來痛苦。所以一門好生意，不能太復雜，要說一不二，這是交易成功的關鍵，也是愉快合作的前提，否則都會給合作各方帶來痛苦。

世界上比金錢更重要的東西還有很多，金錢像水，可以載舟也能覆舟，愉快合作并快樂分享成果，這種成果才能載舟，才能給人正面支持，實現水漲船高效果，才能幫助企業更好發展。反之，就有可能產生覆舟之災。

商業是最平等而美好的人類文明表現形式，只要大家守正經商，充分體現公平、正義，為用戶創造價值，世界一定非常美好，只要我們守正經營，我們的事業一定前程錦繡，無往不勝。