新形勢下如何做好國企紀檢監察工作

張亦婕

摘要：本文主要分析了國企高效落實紀檢監察工作的意義，其次闡述了國企紀檢監察工作現狀和優化策略，通過相關分析希望進一步提高國企紀檢監察工作水平，僅供參考。

關鍵詞：國有企業;紀檢監察工作;反腐倡廉;職業道德

1國企高效落實紀檢監察工作現狀

1.1忽視紀檢監察工作，管理權利過于集中

國有企業紀檢監察工作效率，極易受到國有企業領導人員思想觀念的影響。一些國有企業在經營管理過程中，注重經濟效益，忽視紀檢監察工作，導致具體設置的紀檢監察機構缺乏合理性;甚至還有一些國有企業設置的紀檢監察機構缺乏實用性，沒能明確劃分紀檢監察工作人員的工作職責。不僅如此，還有一部分的國有企業領導權利過于集中，加之缺乏完善的監督制約體系，極易在日常中產生腐敗問題。如果沒能第一時間處理問題，就會對國有企業創新發展造成影響，不利于在國有企業內部創設良好環境，阻礙國有企業發展創新，產生嚴重的經濟損失。

1.2紀檢監察模式落后，組織建設體制不完善

國有企業開展紀檢監察工作的主要目的是滿足“上傳下達”要求，一些國有企業具體應用的紀檢監察方法比較落后，主要因為紀檢監察工作人員思想觀念落后、缺乏創新意識，如習慣以會議貫徹會議、以文件落實文件，不利于積極主動的進入基層開展調研工作。長時間受到此項問題的影響下，紀檢監察工作人員無法精準掌握基層狀況，無法制定針對性的解決方案。

此外，一些國有企業缺乏完善的組織建設體制，如國有企業內部沒有設置單獨的紀檢監察部門、沒有為紀檢監察崗位配備充足的工作人員。這部分的國有企業，主要將紀檢、黨群、工會歸整為一個部門，導致紀檢監察工作人員在日常工作中，同時負責黨團和工會中的相關工作，不利于紀檢監察工作向專職化方向發展。產生這項問題，主要因為國有企業不具備一套完整的監督機制，無法充分發揮基層黨員的民主監督作用。

1.3 紀檢監察工作效率低，職責劃分缺乏明確性

一些國有企業的管理人員，認為紀檢監察工作具有權威性，錯誤的在各項管理工作中應用紀檢監察工作模式，不利益提升紀檢監察工作效率。在實際劃分紀檢監察工作職責時，沒能結合要求合理劃分工作職責。除此之外，從管理體制方面進行研究，可知國有企業的紀檢監察部門，接受上級單位紀委、同級黨委的雙重領導，但是一些國有企業在實際開展紀檢監察工作時，存在監督執法“寬松軟”的問題，無法保證紀檢監察工作效率和質量，不利于落實“雙重領導”管控工作。

2新形勢下做好國企紀檢監察工作的重要路徑

2.1強化紀檢監察工作意識，逐步加大群眾監督力度

國有企業在經營管理過程中，提升紀檢監察重視度，不斷強化紀檢監察工作意識。比如：國有企業結合新形勢下紀檢監察工作要求，在改進國有企業工作人員作風這項工作中投入較多時間和精力。在實際開展紀檢宣傳和培訓工作時，著重強調違法亂紀的后果，轉變落后的紀檢監察工作觀念。充分利用視頻、真實案例、對比舉例等方式，使各個崗位的工作人員更新工作觀念，為后續提升宣傳和培訓質量提供保障。考慮到紀檢監察需要群眾的監督，國有企業就要充分利用各項資源，逐步完善群眾監督渠道，保證群眾監督渠道始終處于暢通狀態;同時也要積極鼓勵人民群眾參與監督活動[1]。在社會整體進入到新型發展趨勢之后，網絡信息技術被廣泛應用，如在該項先進技術的輔助下，全方位實行非實名制舉報和監督，這是目前提高群眾監督效果的一項關鍵舉措。

2.2完善國有企業紀檢監察機制，提升組織建設有效性

國有企業紀檢監察工作人員，在日常工作中將“反腐敗”作為主要任務。為了做好反腐敗工作，國有企業紀檢監察工作人員，始終堅持黨的領導，著重開展基層黨組織建設工作。新形勢下國有企業改革工作逐步推進。為了制定完善的紀檢監察機制，就要從多個角度出發，保證國有企業實際開展的紀檢監察工作符合標準要求。

一是深化國有監察體制改革，充分利用現有人力資源，成立國家監察委員會。這項工作不能忽視，主要就是因為其是黨中央做出的一個重大政治決策。在黨委的正確領導下，紀委和監察委合署辦公，既能體現出黨的正確領導在黨內監督、國家監督、黨的紀律檢查等多項工作中的作用，也能做好依法治黨和依法治國統一工作。在此基礎上，反腐敗力量會更加集中，有助于擴大反腐敗覆蓋面。

二是堅持黨的領導，完善國有企業紀檢監察機制。在此期間，將習近平總書記的重要講話作為指導依據。國有企業結合新形勢發展趨勢，全面貫徹黨的方針和政策，如要求國有企業紀檢監察工作人員嚴格按照黨中央的決策部署，堅定不移地完善反腐倡廉機制。這樣既能在國有企業內部營造“風清氣正”的企業環境，也能顯著提高國有企業各個崗位工作人員的凝聚力和戰斗力，對于促進國有企業長遠發展具有重要意義。因此，國有企業細致分析反腐倡廉工作要求，制定完善的預防和懲治機制，保證明確劃分紀檢監察工作職責。對黨員干部進行思想政治教育，逐步加大反腐倡廉宣傳力度，保證黨員干部具有較高的職業道德素養。逐步完善民主監督制度，提升制度執行效率，從而保證國有企業的紀檢監察工作按序開展。

三是構建完善的目標考核體系，精準確定紀檢監察指引目標。國有企業的紀檢監察人員，全面掌握中心環節操作要點，提升各項資源利用率[2]。在此期間，需要將紀檢監察工作流程中的價值增值過程，作為目標構建的路徑和目標識別依據，進而保證紀檢監工作重點契合企業核心發展目標。

四是加強組織建設力度，做好民主監督工作。在國有企業內部合理設置紀檢監察部門和崗位，推動紀檢監察工作向專職化方向轉變。比如：對于一些基礎比較薄弱的基層單位，短期內至少要保證具備1名專職紀檢干部，并要合理分設紀檢崗位，適當增加1-2名紀檢監察工作人員。嚴格按照黨內監督條例的各項規定，將國有企業黨內監督工作，科學合理地融入到業務經營管理工作中。充分利用互聯網技術，形成“互聯網+民主監督”新模式，有效搭建民主監督平臺，保證黨員在紀檢監察工作中充分發揮引導作用，為后續形成各級黨組織和黨員監督體系提供依據。

2.3明確監督專業化發展目標，優化紀檢監察隊伍結構

新形勢發展背景下，國有企業紀檢監察工作人員在日常工作中面臨嚴峻挑戰，為了提升紀檢監察工作效率，國有企業就要不斷優化紀檢監察隊伍結構，保證監督管理工作向專業化方向發展。

一是明確監督專業化發展目標：國有企業充分利用內部資源，構建紀檢監督部門和審計部門，突出獨立性，打造專業能力強和業務精湛的紀檢監察干部隊伍。比如：創新培訓方式，將提高紀檢監察干部專業能力和綜合素養作為主要內容，保證實際開展的監督管理工作具有全覆蓋、多渠道、高質量特征;定期開展的專業知識測試工作，規范工作行為;大范圍宣傳紀檢監察職業文化，落實紀檢監察標準化建設工作。

二是不斷優化紀檢監察隊伍結構：對思想觀念落后的紀檢監察人員進行教育和引導，幫助這部分工作人員提高思想覺悟，增強干事創業動力。為國有企業的紀檢監察工作人員，提供諸多學習和鍛煉的機會，這樣既能提高紀檢監察工作人員的道德素質，也能增強專業能力。加大監督力度，避免在實際開展紀檢監察工作時出現懈怠和瀆職等問題。國有企業樹立正確的用人觀念，重點提拔忠誠、敢于擔當的工作人員，達到優化紀檢監察隊伍結構的目的。紀檢監察工作涉及的內容較多，具體包括政治、經濟、文化、社會生活等，對紀檢監察工作人員的業務能力具有較高要求。為了保證國有企業具備充足的紀檢監察工作人員，要求紀檢監察干部利用閑余時間學習經濟、金融、法律、科技等知識，有助于提高自身工作能力。國有企業著重培養紀檢監察工作人員的組織協調能力，保證日常工作中積極與財務和審計人員溝通。

結束語：

綜上，國有企業經營管理過程中，將紀檢監察工作作為主要任務，在強化紀檢監察工作人員的思想意識之后，完善紀檢監察工作機制，提升國有企業各個環節工作效率。為了做好紀檢監察工作，細致分析產生問題的原因，之后結合紀檢監察工作要求，制定完善的紀檢監察制度，保證紀檢監察工作符合新形勢發展要求。

參考文獻：

[1]原博.國企紀檢監察工作存在的問題與應對策略[J].企業改革與管理，2020（17）：200-201.

[2]李志剛.國企施工項目紀檢監察工作開展現狀及建議[J].現代企業，2020（07）：122-123.