建筑工程項目管理中施工現場管理優化路徑闡述

晁夯 魏彬

摘要：本文主要分析了建筑工程項目管理中施工現場管理優化路徑，重點介紹了建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題以及管理措施優化。通過對建筑工程項目管理中施工現場管理優化路徑進行分析，有效的提高了建筑工程的施工質量，保證了施工效率，促進企業的持續發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場

1. 建筑工程項目管理中施工現場管理的重要意義

1.1施工現場管理提高了工程質量

現代建筑工程現場施工過程中使用的較多的人員和材料，施工工序十分復雜，通過采用高效的施工現場管理實現施工的協調進行，進而促使施工的順利開展。

1.2施工現場管理保證建筑工程施工安全

在實際施工過程中，因為工序比較復雜，涉及到的人員較多，存在的一定的安全風險，印象要重視施工現場的管理工作，能夠及時的發現施工過程中存在的安全問題，采用高效的施工現場管理保證施工的安全開展，避免出現嚴重的安全事故。

1.3施工現場管理有效的控制成本

在建筑施工過程中，為了增加企業的經濟效益，要通過施工現場管理工作，控制成本，保證資源的充分利用，避免浪費資源，實現成本的有效控制，推動企業的持續發展。

2. 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1建筑設施和材料問題

建筑質量和材料有著直接的聯系，為了保證建筑的質量要采用良好的建筑材料，保證符合國家相關標準，在結合實際施工情況選擇材料。但是在實際施工過程中，對材料的選擇難以把控，由于建筑結構較為復雜，使用材料較多，一些材料能夠符合國家標準也不一定滿足使用要求，材料的選擇要以實際情況為基礎，全面的考慮建筑的整體受力結構，使得選材難度較大，不利于現場管理工作的開展。因此建筑行業要保證對材料的嚴格控制，監管抵制質量不合格，沒有證件的材料，此外，通過分級管理的方式，對選材工作進行分攤，針對大量的材料要采用抽檢機制。在選擇材料的過程中，首先要檢查材料的質量檢驗報告，認真的分析其參數，保證材料能夠滿足施工需求。

2.2企業內部監管機制不完善

針對建筑施工單位，為了保證工作人員能夠落實自身的職責，首先要建立一個完善的俄監管機制。但是當前建筑行業很多企業缺乏監管體系，沒有充分發揮監管的作用。而對于施工單位，建筑施工工作的有效進行，高效的監管機制是重要保障，從而使得建筑施工工作的有效落實，防止由于管理出錯產生嚴重的安全問題。

2.3施工現場管理人員技術水平不高

建筑施工現場管理人員的水平對建筑工程質量有著直接的影響，在實際建筑項目施工過程中，很多聘用臨時的人員開展現場管理工作，由于缺乏專業的培訓，工作基礎不扎實等，在施工準備階段以及工程技術交底階段缺乏管理技術，沒有明確施工技術要求，導致施工開展出現問題。隨著社會的進步，建筑結構以及材料逐漸豐富，傳統的現場管理技術不能滿足當前的現場管理需求，因此，現場管理人員要提高自身的專業能力，保證現場管理水平。

3. 建筑工程項目管理中施工現場管理措施優化

3.1建立完善的施工現場管理制度

施工單位在實際施工過程中要采用現代管理技術，建立健全的施工管理制度，保證現場施工管理工作的順利開展。與此同時，施工單位要根據實際施工現場情況制定施工計劃，使得施工組織更加科學合理。此外，施工單位將現場管理工作作為考核的重要內容，建立獎懲機制，根據考核結果對管理人員進行獎懲，保證施工管理水平。實際上，完善的施工現場管理制度不僅可以確保各環節施工的順利進行和有效銜接，而且還可以有效提高建筑工程項目施工質量。在完善施工現場管理制度過程中，要注重對先進管理方法的應用，并結合自身特點來對現有的管理制度進行調整和優化，以此來確保管理制度的有效性和合理性，進而提高施工現場管理水平。

3.2加強建筑工程施工材料的質量管理措施

施工單位在建筑工程項目現場施工管理過程中對施工材料進行有效管理，保證施工材料的質量。施工單位要加強對施工材料采購環節的管理，嚴格審查供應商的資質，保證材料在進場前對其規格以及型號等信息進行檢查。同時，施工單位要加強對材料存儲的管理，采用分類管理的方式對材料進行報關，落實好材料的防潮防火等措施，保證施工材料的質量。此外，施工單位要詳細的記錄材料的使用情況，使用隨機抽查的方式進行檢測，保證建筑項目的順利進行。

3.3加強建筑工程施工安全管理措施

施工單位在建筑工程項目現場施工過程中要嚴格落實好施工安全措施，管理人員要具備良好的安全意識，對于施工的各個環節技術特點進行價差，管理人員要隨時檢查施工一線人員安全防護工作，保證施工人員的生命健康安全。此外，要對施工現場的安全設施以及消防設施等進行檢查，降低施工現場出現安全事故的概率。

3.4加強施工人員的培訓

在實際現場施工過程中，施工人員技術水平以及綜合素質對施工質量安全有著直接的影響，因此要重視對施工人員的培訓工作，提高其技術水平，保證操作的規范性，同時要嚴格考察其職業資質，提高建筑工程的質量和效率。施工單位還要重視對施工人員進行安全教育工作，保證施工人員具備良好的安全意識，提高建筑工程施工質量。

3.5加強建筑工程施工成本控制

管理人員要具有良好的成本控制意識，嚴格按照工程預算來控制施工成本，積極采用先進的節能性材料和設備，保證資源的合理利用，在提高建筑工程施工質量的基礎上要降低施工成本，進而實現成本控制目標，為企業帶來更多的經濟效益，提高企業的市場競爭力，保證企業的持續發展。

3.6加強施工現場技術管理

建筑工程質量與施工環節有直接的聯系，為了提高施工質量要嚴格落實每個施工環節。因此，在現場施工過程中，要重視施工現場技術的管理，提高施工效率，保證施工質量。此外，要按照相關規定管理施工圖紙以及相關文檔，保證施工現場技術管理更加科學。

3.7注重對信息化技術的應用

基于信息化時代背景下，先進技術的應用不僅可以確保施工現場管理工作的順利進行，而且還可以確保其施工進度和整體質量。通常情況下，在施工現場管理中，引入信息化技術是建筑行業未來發展的主要趨勢，極大的推動了建筑行業的發展。目前，在建筑工程項目管理中，BIM技術得到了廣泛應用，其可以實現對建筑工程項目施工成本、進度、質量等的全面、有效管理與控制，并對現有的管理流程進行優化，以此來有效降低人力支出，在提高現場管理水平的同時，提高建筑工程項目的整體效益。

3.8引用節能施工技術

在建筑工程項目管理過程中，為了確保工程造價管理的有效性，并使項目經濟效益得到提升，則需要全體人員具有節約材料的良好意識，因此在建筑工程項目施工階段，要注重對節能施工技術的應用，這樣既可以減少不必要的成本投入，而且還可以達到節能環保效果。同時，在施工現場管理過程中，引入節能施工技術還滿足我國可持續發展需求，并促進建設工程項目朝著綠色化、節能化的方向發展，在提高施工現場管理水平的同時，提高企業的綜合效益。

4. 總結

簡而言之，為了保證建筑工程的質量要充分的落實施工現場管理工作，目前我國施工現場管理中存在較多問題，包括管理制度不完善等對現場管理質量造成影響，因此針對現存的問題積極采用有效措施，對管理制度不斷完善，保證施工現場安全，提高施工人員的專業水平，保證施工質量，使得現場施工有序進行，實現高質量施工現場管理，為企業創造更大的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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