建筑施工企業經營風險及管控措施

陳江濤

（中鐵七局集團有限公司，河南 鄭州 450016）

國內市場經濟體制的不斷完善給予了建筑施工企業更加廣闊的發展空間，企業規模不斷擴大的同時，也引發了更為激烈的市場競爭，不斷增加建筑施工企業日常經營所面臨的風險因素。并且建筑行業自身所具有的周期性長、規模大以及投資額度大等特點，使其所面臨的經營風險類別繁多，缺乏對于經營風險的有效控制會威脅建筑施工企業的經濟效益。故圍繞經營風險展開風險防控管理措施的研究十分必要。

1 建筑施工企業經營風險的種類

（1）投標風險。作為建筑施工企業所面臨的常見經營風險之一，投標風險對于建筑施工企業日常經營產生的影響較為明顯。這是因為建筑施工企業的日常經營活動就涉及工程項目的投標工作。現階段國內的建筑市場競爭十分激烈，許多施工企業不得不選擇通過降低價格的方式來投標，影響投標成本以及投標回報，其中存在的不確定風險危害著建筑施工企業的經濟效益。

（2）合約履行風險。合約履行風險具體是指建筑施工企業在完成工程項目簽訂合同過程中因款項遺漏而引發的各類違約、工程款拖欠問題導致的風險以及在經營過程中缺乏對于合同的有效管理而導致合約雙方的相互扯皮現象引發的風險。

（3）安全風險。安全管理工作是建筑工程施工管理的核心內容。所面臨的安全風險主要由建筑工程本身所具有的特點決定，考慮到建筑工程具備周期長、施工復雜等特征，在具體施工過程中可能造成安全事故的因素眾多，在缺乏有效安全管理員的情況下就可能引發安全事故，進而導致相應的安全風險。或者是施工人員缺乏足夠的安全意識，為了追趕工期而導致各種潛在風險的出現。對于安全風險的有效管控不僅關系到建筑工程的項目質量以及施工人員的人身安全，也影響著企業的形象[1]。

（4）質量風險。工程質量關系到建筑施工企業的經濟效益。現階段多數施工人員在文化水平方面偏低，缺乏足夠的質量意識，因此無法在具體施工過程中保證工程質量；過多地依賴經驗施工，缺乏對于現代工藝的準確掌握和正確應用，導致各類質量問題的出現；施工企業自身缺乏對于施工現場的有效管理而引發的質量問題也十分常見。除此之外，建筑材料本身的質量不達標同樣會引發各類建筑工程質量問題。當出現質量風險時，不但危害著建筑施工企業的經濟效益，更有損其市場形象。只有不斷提高提高相關工作人員風險意識，才能確保企業的長足發展。

2 施工企業經營風險的特點

（1）客觀性與普遍性。通過分析施工企業所面臨的經營風險類型可以發現通常只出現在特定的空間和時間內，針對風險發生條件進行改變，能夠實現對于風險發生概率和損失程度的有效控制。但是風險是客觀存在的并普遍存在于許多行業中，因此無法完全消除經營風險。

（2）偶然性和必然性。建筑行業自身的特征導致施工企業在經營過程中不得不面臨風險，并且對于建筑工程而言，各類風險的發生往往伴隨著其他多個風險因素的共同作用，表現出偶然性特征。針對各種風險事故調查可知，許多風險的發生遵循一定的規律，通過探尋這些規律可以得知某些風險的必然存在，例如受到氣候條件影響而導致工程工期延誤所以引發的風險或者是采用低價中標策略引發的利潤風險等。導致施工企業面臨的經營風險表現出一定的必然性。

（3）可變性。建筑工程項目的建設周期始終與風險相伴，并且風險還會表現出質變或量變。在逐步完善工程管理體系的過程中，實現對風險的有效控制，因此關于經營風險往往是不斷發生施工企業不斷處理，隨著施工項目的逐步開展也會衍生出更多新的風險，表現出可變性。

3 提高經營風險管理水平的措施

3.1 前期風險管理措施

（1）構建完善的風險防范體系。作為建筑施工企業自身必須具備良好的風險防控意識，例如針對建筑工程項目的決策論證，調查工作環節進行有效的銜接，確保各項工程任務能夠得到合理完成。要求在得到投標文件之后展開項目工程的深度研究，確保對于投標文件的全面解讀，獲得風險成本分析結果，完成合同風險評估工作，遵循合理的經營風險管控流程（如圖1 所示），以此來杜絕合同風險隱患。

圖1 建筑施工企業經營風險流程

（2）構建投標風險評估機制。針對投標的風險進行評估，用于判斷投標行為以及投標價格。在該過程中需要建立對于企業自身實力的合理認知，保證企業能夠承受潛在的風險。投標過程中開展的評估工作涉及的指標包含企業財務狀況、索賠能力、施工工藝水平以及管理水平等，要求所簽署的合同中應當包含市場價格波動以及其他不可控因素的應對舉措。

（3）謹慎選擇項目經理，降低更換成本。項目經理是負責企業具體委托的主要責任人，因此項目經理的管理水平以及職業操守必須符合標準。為了督促項目經理更好地履行職責，有必要通過建立考核制度的方式監督項目經理的日常工作行為。尤其是高級管理層部分需要針對其職責權限進行明確。對于所建立了考核機制以及對應的獎懲制度，需要進行執行落實，尤其是關于重大決策中責任的歸屬和監督評審工作，這是保證決策科學性的重要決策。注重對于審計和離任審計制度的運行，以此減少高層管理人員變動對于企業經營產生的風險[2]。

3.2 經營過程風險管理

（1）合理運用分包策略。對于施工企業而言，想要控制經營過程中的風險，就需要選擇一些有良好市場信譽以及綜合實力的合作伙伴，通過合作達到優勢互補的效果，實現對于施工風險的有效規避。同時還需要積極展開對于分包單位的管理工作，弱化管理文化差異對于施工風險產生的影響，達到管理和協調兼并的良好狀態，督促分包合同的履行情況。

（2）完善合同管理設置專門崗位。通過設立專項負責合同管理部門的方式，達到對于合同的有效監管，建立專人專項負責管理制度，完善相關工作。借助法務部門的力量，逐漸建立成熟的施工合同示范文本機制，提高自身關于合同的管理能力。

（3）做好合同條款研究工作。作為項目管理人員，必須對各項合同條款的內容了如指掌且注重和各相關責任人之間進行合同交底，確保管理人員能夠樹立良好的證據意識，認真執行合同管理制度，確保各項合同管理工作的落實。除了針對合同條款進行研究以及落實各項合同管理制度作業需要重視人事管理工作的重要性，企業所建立的人事管理系統中應當包含項目成員部分，例如有過項目成員人事變動，需要確保工作交接的完整性，針對合同執行過程進行全程監管。

（4）稅務風險管理。企業方面要形成對于稅務風險重要性的正確認知，提高該方面的管理意識，同時開展必要的涉稅業務宣傳培訓工作，確保參與人員專業素養。同時企業內部還需要增添專職稅務管理崗位，對于相關從業人員進行嚴格篩選，注重企業和稅務管理部門之間的高效溝通，實現對于涉稅業務辦理流程的規范策劃，形成對于企業經濟業務以及稅務工作的有效指導。建立必要的稅務風險預警監管機制，用于找尋日常經濟業務中存在的不合規或者不正常情況，實現對于稅務風險的控制。

3.3 后期風險管理

后期工作同樣具有一定的風險性，因此需要強化關于后期風險管理工作的落實。首先是針對工程結算工作實施管理，要求在正式結算之前做好各項準備工作，包括對于應急策略的制定，避免因自身因素而影響結算的正常進行。且應當設置獨立的項目清算部門，并打造專業化的清算團隊，在清算過程中注重證據意識的體現，對于各類催討債權和證據進行保留，有效預防各種可能引發企業損失的情況出現，當出現竣工拖欠問題時應當由清算部門出面負責討要，嚴格依據相關法律條律維護自身合法權益。

4 結語

綜上所述，現階段受到市場經濟的影響，國內建筑施工企業所面臨的競爭壓力不斷加劇，日常生產經營所面對的風險因素種類繁多。為了實現對經營風險的有效控制，作為建筑施工企業需要加強合同管理、投標報價風險管理，建筑工程質量管理以及安全管理等措施，強化有關從業人員的素質水平培訓，提高企業全體的風險防控意識，從而提升企業核心競爭實力。