構(gòu)建“三翼驅(qū)動”體系 推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

國家能源集團龍源電力集團股份有限公司黨委

龍源電力本部第一黨支部與山西省右玉縣馬營河村黨支部結(jié)對共建。

近年來，龍源電力黨委認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述精神及全國國有企業(yè)黨建工作會精神，加大全面從嚴治黨力度，加快融入中心步伐，構(gòu)建了“三翼驅(qū)動”體系，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合。

政治引領(lǐng)發(fā)展，深化黨建與中心工作融合理念

協(xié)同戰(zhàn)略推進。公司黨委堅持同步分析企業(yè)發(fā)展和黨建工作面臨的形勢和問題，開展“揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”大討論，制定2019—2021年黨的建設(shè)工作規(guī)劃，有計劃、有步驟、有層次地提升黨建融入中心工作的質(zhì)量;結(jié)合年度工作會精神制定黨建工作要點，并動態(tài)調(diào)整融合步調(diào)，確保重點工作不漏項、臨時工作有保障。創(chuàng)新開展黨建月度考核，通過“做安全衛(wèi)士、做治企表率”主題活動、宣講展示案例、選樹示范班組，逐步形成融合文化。堅持“大黨建”理念，帶動群團融合，開展常態(tài)化的文體活動、勞動競賽、勞模療休養(yǎng)等，成立職工互助基金，形成“企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)、共同關(guān)愛社會”的關(guān)愛文化。

把牢意識形態(tài)。公司黨委堅持線上線下相結(jié)合、普遍性教育與專項提升相結(jié)合，黨性教育與生產(chǎn)培訓同步推進，不斷凝聚職工思想共識。創(chuàng)新開展了“龍源好故事”征集和案例展示，以創(chuàng)建文明單位為依托，豐富道德講堂、名師講堂、廉潔講堂等內(nèi)容，結(jié)合不同時期主題，嵌入“微黨課”“大國工匠”“央企楷模”宣講等，將優(yōu)秀典型教育作為職工教育的常態(tài)化手段。

優(yōu)化政治生態(tài)。公司黨委落實全面從嚴治黨要求，支持紀委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，落實紀檢監(jiān)察職責，加強重點崗位廉政風險分析防控，制定了《關(guān)于推動紀檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融相促的指導意見》。制定三年巡察全覆蓋計劃，推動基層單位解決了一些重點、難點問題。編制印發(fā)《信訪舉報和問題線索處理工作流程》?《紀律處分工作流程》等4個工作流程，提升監(jiān)督執(zhí)紀問責的標準化、規(guī)范化水平。落實“提名考察權(quán)”“業(yè)績考核權(quán)”“業(yè)務(wù)指導權(quán)”，增強紀檢工作融入中心的實效。

提升“三基建設(shè)”，筑牢黨建與中心工作融合的基礎(chǔ)

建強基本組織。公司黨委弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，逐步規(guī)范基層黨組織建設(shè)，通過發(fā)展黨員、調(diào)整黨員等方式逐步調(diào)整聯(lián)合黨支部、區(qū)域黨支部模式，最終形成“一場站一支部”，實現(xiàn)黨組織與行政主體相融合。

完善基本制度。近年，公司黨委連續(xù)修訂《黨委工作規(guī)則》和《黨委議事規(guī)則》、“三重一大”決策制度、黨組織書記述職評議考核等黨建工作制度，細化全面從嚴治黨主體責任落實措施，黨委班子“一崗雙責”清單化，形成了比較完善的黨建制度體系。重點以考核評價制度推動工作融合，創(chuàng)建“1+3+1”黨建考評體系，將黨建融入公司整體考核體系，經(jīng)過最初的以“罰”促“改”提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)為以“獎”促“變”提升特色工作，逐漸完善并實施了“固基礎(chǔ)+提質(zhì)量”的黨建月度考核，對應(yīng)績效“月聯(lián)動、年掛鉤”，對黨建工作進行全方位及時評價，各單位“比亮點、曬業(yè)績、找差距、爭先進”，融合促進效果逐漸顯現(xiàn)。

壯大基本隊伍。堅持黨務(wù)與業(yè)務(wù)“同培養(yǎng)、雙輸送”，從制度層面確定在公司系統(tǒng)每年選擇10名基層黨支部書記提拔任用，通過業(yè)務(wù)培訓、交流任職、培育匠星、干部輪訓等多種手段，培養(yǎng)選拔復合型干部。堅持機關(guān)與基層“同成長、雙鍛煉”，建立“上借下派”人才機制，讓基層黨員到更高的平臺拓寬視野，讓機關(guān)黨員下基層經(jīng)歷考驗。

注重創(chuàng)新賦能，加大黨建與中心工作融合的力度

創(chuàng)新始于“標準化”。編制了《風力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標準化工作指導手冊》，開展“三年達標”行動，實現(xiàn)風電場班組達標率100%，生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理得到夯實。啟動黨支部標準化建設(shè)，結(jié)合黨建新要求兩次編制完善黨支部建設(shè)標準化工作指導手冊，有效促進了新能源企業(yè)黨支部與班組建設(shè)的融合，為基層管理確立了標準。

賦能始于“信息化”。2017年，公司黨委創(chuàng)新建設(shè)黨建信息化系統(tǒng)，設(shè)立黨建、團青、工會、紀檢等多個單元，將“三會一課”、主題黨日、特色活動等工作單獨設(shè)立模塊，集中展示黨建各項工作，極大提升了工作效能。利用融智、小魚易連、“企微云”大學等搭建“云課堂”，既強化了學習教育，也有益于企業(yè)管理、技術(shù)交流等，實現(xiàn)了跨專業(yè)培養(yǎng)復合型人才。建立黨建企業(yè)號和企業(yè)公眾號，發(fā)布展示公司各類工作成果，基層單位積極展示特色工作，互學互鑒日益增多。

突破始于“品牌化”。公司黨委相繼組織開展了“打品牌、創(chuàng)特色”“做安全衛(wèi)士、做治企表率”“社會主義是干出來的”崗位建功行動等主題實踐活動。經(jīng)過多年特色品牌培育和經(jīng)驗積累，公司黨委在2020年新冠肺炎疫情突襲之時，果斷全面推廣了浙江公司“黨員留下來”的成功做法，在疫情防控、保電保供的關(guān)鍵時期，黨員展示出了先鋒模范作用，企業(yè)防控取得成功，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標取得新突破。

發(fā)展在于“人才化”。公司多年來始終保持風電行業(yè)技術(shù)人才領(lǐng)先優(yōu)勢，得益于對人才培養(yǎng)的長期重視和不斷創(chuàng)新。構(gòu)建專業(yè)人才分級培養(yǎng)平臺，堅持“大黨建”原則，確定技能融入導向，利用黨工團平臺，搭建職工技能成長平臺。如連續(xù)13年舉辦風電檢修技能競賽，重點培養(yǎng)了一批風電運檢技能人才;通過“匠（將）星”訓練營培養(yǎng)單位最優(yōu)質(zhì)的人才苗子，圍繞技術(shù)重點培養(yǎng)“工匠型”人才，圍繞管理重點培養(yǎng)“將領(lǐng)型”人才，促進公司人才的全面成長。從匠星訓練營的優(yōu)秀技術(shù)人才中，優(yōu)中選優(yōu)，選出極少數(shù)人才，由公司首席技術(shù)帶頭人精心培養(yǎng)至少一年，通過理論深度學習、廠家學習深造、實地練兵等形式培養(yǎng)專家級精英人才。