迎著朝陽實干

許海兵

三分戰略，七分執行。沒有執行力，就沒有凝聚力、沒有公信力、沒有發展力。這既是對領導干部的基本要求，也是領導干部干事業、謀發展的基石，更是實現高質量發展的關鍵所在。從近年來的各類處理通報情況來看，我們的領導干部在執行力上的“差距”主要有：不思進取、應付了事、推卸責任、能力欠缺、消極腐敗，等等。這些問題，既是工作能力不強、思想觀念固化的表現，也是喪失理想信念、背離宗旨意識的實例，但歸根到底就是缺乏執行力，不能務實高效地貫徹執行中央各項決策部署。

今年是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，我們既面臨著良好的發展機遇，也面臨著嚴峻的風險挑戰，可以說是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。如果在此關鍵時期，領導干部思想僵化、停滯懈怠、執行力差，我們就極有可能錯失發展良機，那么構建新發展格局等目標就會成為“鏡花水月”，實現高質量發展更將成為“紙上談兵”的空話。

為政之要，貴在執行。抓落實既是一個老生常談的歷史問題，也是一個亟待解決的現實問題。抓落實，既要有正確的態度和堅定的毅力，也需要創新工作方法，以系統周密、科學合理的方法，把工作抓具體、抓細致、抓扎實，這樣才能實現各項決策和部署的全面落實。一方面，要明確重點。抓工作要突出重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在統籌兼顧的基礎上，時刻把重點工作放在心上，盡心盡力抓出成效。各級領導干部特別是“一把手”，要把主要精力放在抓重點工作上，以切實有效的措施抓好工作落實，這樣才能推動經濟社會高質量發展。另一方面，要突破難點。抓落實必須具有激流勇進、鍥而不舍的斗爭精神。當前，我們在推動高質量發展過程中還有很多矛盾和問題，有的還比較突出，所有這些矛盾和問題，都要求各級領導干部以對黨、對人民高度負責的態度，知難而進、迎難而上，敢于面對并認真探索解決之策，從而確保所有問題和矛盾能夠迎刃而解。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。再高明的戰略決策、再周密的預案安排，如果執行不到位，也只能是雷聲大雨點小，最終淪為“一紙空文”。要想提高執行力，首先在執行決策之前就必須準確理解決策的目標是什么，完成目標需要運用哪些方法、手段，動用哪些資源、力量，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果等，這些都是執行過程中必須考慮周全的問題。同時，大家要學會細化、量化目標任務。細化就是對達到目標的步驟、時限、方法、措施逐個羅列，把執行中可能會遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進來，將所有的準備工作做充分。量化就是把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數個小目標，明確到崗位、到人頭。目標越細化，執行越輕松；任務越量化，操作越容易?？傊骷夘I導干部都要迎著朝陽實干，不能空對晚霞幻想。