有效推進團干部管理評價機制改革向縱深發展

團臨海市委以團干部管理評價機制省級專項改革試點為契機，不斷強化團干部選育、使用和監督的工作力度，全力鍛造一支高素質團干部隊伍，全面激活干事創業熱情，提高團組織的凝聚力和戰斗力。

優選育。全面深化團干部協管工作，主動對接組織部門及鎮街黨委提出調整配備建議，專門選派2名干部積極配合團干部選拔考察工作。拓寬選人視角，圍繞構建“伙伴關系”，選拔各界青年充實到團的工作隊伍中來，掛兼職副書記有效覆蓋金融、院校等7個領域，村級團組織全部由年輕的村兩委班子兼任或任團建指導員，并聘用156名“村村都有好青年”擔任青年干事，團的工作力量明顯增強。推行“成長導航”計劃，按照“近期學習、中期強化、遠期儲備”規則全部建立“一人一檔”成長檔案，搭建“3+3”一體化鏈式培育體系，通過任前細選育、任中勤鍛煉、任后搭橋梁，分類制訂個性化成長目標和綜合培養方案，提升團干部專業能力。探索“1+”管理模式，推薦團干部全部進入青年宣講團隊伍，合理運用“主題團課”“青年大學習·干部上講臺”“青年說”“青悅誦”等平臺，推動團干部走出“舒適圈”，每月至少學習一次、上臺一次、分享一次，真正做到學思踐悟。

強機制。落實常態化督辦機制，建立涵蓋日常工作推進情況、活動素材、信息宣傳、成效反饋的完整督查鏈條，從引領力、組織力、創新力、執行力和服務力5 個方面對項目成效、青年滿意度進行綜合評估。對當年度考核排名后三的鎮街團委書記進行警示約談，對連續兩年考核排名后三的鎮街團委書記，書面建議組織部進行崗位調整；把考核排名前三的鎮街團委書記列入向組織部重點推薦名單，并在次年的全委會上作交流發言，傳導比學趕超的工作動力。聯合市委組織部出臺團干部賦分管理機制，從組織評價、單位測評、部門聯評、橫向互評、群眾測評、自我鑒評6個維度設計28個得分項、8個扣分項、4個加分項，變年終一次性考評為“定量化+ 定性化+ 差異化”系統考評，形成標準化賦分評估表，對團干部綜合素養進行星級評定，建立務實的考核導向。

抓落實。扎實開展“青清共青團”建設，加強制度管人，制定《團干部“八個嚴禁”紀律要求》《整頓團干部作風實施意見》，設立“清風督查崗”，規范作風建設。開展警示育人，聯合市紀委全面打造“青廉說”品牌項目，涵蓋實地教育、警示教育、活動教育、陣地教育等多維板塊，其中“青廉說-青年起航”系列更是得到上級媒體大力報道，青年底線意識、規矩意識明顯增強。采用績效管理，設立年終（年中）成績報告單，對其中成績突出的團干部，推報上級評優評先、“重要崗位、重要平臺”掛職鍛煉、提拔任用，激勵團干見賢思齊，截至2020年2月，共推報10人。推動工作落實，開展全省首場鎮街團委述職評議工作，推廣“述職+巡禮”團務公開機制，述職評議連續3年100%覆蓋，通過曬業績、找短板，倒逼工作落實。結合村社團組織換屆，全面推行團干部競職承諾書、干事承諾書、辭職承諾書“三諾三公示”，開展團干部“開門一件事”，根據地域特色制定聯系青年、服務青年的綜合計劃，激發干事創業熱情。