加強青年員工成長軌跡評估為青年鋪設成長“綠”道

國網浙江嘉興供電公司團委以提升青年員工素質為主題，助推青工成長成才為重點，構建青年員工成長軌跡評估“一人一檔”，細化6大類18項評估要素標準，從績效評定、專業業績、創新業績、學習業績、工團業績、榮譽評定6個維度，量化青年員工成長質效，生成個人專屬“兩圖一表”（綜合成長圖、業績雷達圖和意見建議表），引導青年做好職業生涯規劃、找準發展提升方向，營造有利于員工成長成才的環境和氛圍。

研制后評估2.0青年人才成長軌跡評估系統。加強組織領導。印發工作方案，組建工作領導小組和工作小組，統籌系統研制、材料收集、評價打分、業績審核、結果應用等工作。完善評價體系。修訂后評估標準，簡化形成6大類18項評估要素，方便直觀地體現出青年員工的真實狀態。研制評估系統。系統分為前端和后端兩大模塊，前端填寫信息、上傳附件作為支撐，后端用于打分管理。

全面開展評估生成個人專屬“兩圖一表”。強化宣貫培訓，確保全員知曉。及時開展宣貫，明確評估方法，以時間為橫軸，以年度得分為縱軸，以同年職工年度平均分為參照，生成綜合成長圖：繪制六維雷達圖，發現員工特長，識別薄弱環節；結合綜合成長圖和業績雷達圖，提出針對性意見建議。強化實施管控，確保數據齊全。青年員工按要求如實填報，并提供詳實的支撐材料，由團組織書記初審后報送匯總。強化業績審核，確保公平公正。人資部和團委共同組織審核，生成個人專屬“兩圖一表”。

深化結果應用實現人企共同成長。聚焦薄弱環節，助力員工成長成才。召開座談反饋會議，溝通交流，征求意見，反饋個人專屬“兩圖一表”，精準識別青年員工薄弱環節，有計劃地開展夜校培訓、專題講座、技能比武等，幫助員工補齊短板。強化典型引領，優化人才隊伍結構。依據后評估結果，挑選優秀人才，參加公司各級“青馬班”，并將結果作為評選表彰參考。開展診斷分析，及時總結經驗成效。全面分析，將優秀青工成長軌跡質效“量”化，找出共性化和個性化成長特點，總結有效經驗方法。

通過開展后評估2.0青年人才軌跡評估，青工職業發展現狀得到進一步掌握。綜合成長圖全面展現青年員工成長軌跡。業績雷達圖能夠直觀、立體展現青年員工職業成長中的長板與短板，為青工清晰找準自身定位提供導航和指引。青工主動擔當意識得到進一步增強。對標先進，查找不足，開展有針對性的職業規劃培訓，搭建展示平臺，培養青工踏實肯干、求真務實的工作作風。青工業務技能水平得到進一步提升。復合型高素質人才培養步伐的不斷加快，員工在立足崗位盡快成才的同時，滿足了公司高質量發展對人才隊伍建設的需求。