以“賽馬”積分形成助推青年成長新生態

青年是企業的“百年大計”，青年員工的成長關系著企業的長遠發展。國網浙江衢州供電公司團委著眼全局，立足實際，貫通“人”和“事”之間的內在聯系，以“實戰選優、實績選人”為導向，推出青年“賽馬”積分制，探索建立一線青年技能水平、工作業績、綜合素質等方面的“賽馬”積分規則，深入開展比、賽、評等活動，形成助推青年成長新生態。

明確“誰來賽”的責任。以“誰使用、誰培養”為原則，明確用人單位為“賽馬”機制的主體責任，公司人資部、團委協同配合。用人單位負責牽頭構建“賽馬”內容和標準體系，負責“賽馬”機制的日常實施，負責在日常工作中給任務、壓擔子，負責對青年“賽馬”過程進行跟蹤指導。團委負責搭建青年能力提升、展示平臺，開展青工技能競賽、比武等活動；負責選樹優秀青年典型、關注引導青年思想動態。人資部負責樹立正確的選人用人導向，負責制定優秀青年選用評價的配套制度和有序開展青年人才的選用工作。

確定“賽什么”的內容。主要分定量和定性兩個維度：定量維度主要包含技能水平、工作業績和獲得榮譽三個方面。其中，技能水平主要通過不定期的技能比武來賽成績。工作業績，主要是通過挖掘現有各類系統中的海量人員工作數據來衡量工作業績。獲得榮譽，主要通過建立各類榮譽的積分體系來進行積分。定性維度主要包含綜合素質、性格特征和品德評價三個方面。定性維度主要為組織選人用人提供輔助決策參考。其中，綜合素質主要通過參加各類綜合工作中的表現和領導、群眾評價獲得。性格特征主要通過專業的性格測試問卷來得出。品德評價主要通過領導、群眾評價獲得。

制定“怎么賽”的路徑。通過確定員工畫像維度和分值占比、細化分解指標并賦值，動態開展積分評價，實現了青年基于業務技能為核心的立體式精準量化和多維度畫像。一方面，主動融入專業部門業務管理平臺，構建了精準量化評價青年現場工作業績、專業管理業績、綜合管理業績、技能水平及性格特征的指標模型，形成一批線上數據。另一方面，針對線上難以獲得的數據，通過團員青年線下填報，團組織審核，形成一批線下數據。綜合線上和線下數據，對青年進行積分評價。

推進“成績單”的應用。一是納入人才選拔。把青年“賽馬”積分的結果，作為推薦“青馬工程”學員和管理人員的基礎條件，讓“賽馬”優秀的青年得到更多成長機會。二是納入新員工績效。新員工培訓期間，根據“賽馬”成績單確定培訓獎勵系數，合理拉開差距，并與崗位二次分配相掛鉤，確保人崗匹配。三是納入推優入黨。將青年“賽馬”積分是否優秀，作為團員青年推優入黨的重要參考條件。