育“匠人”鍛“匠藝”匯“匠智”發揮企業團組織作用助力青工學技成才

隨著經濟全球化和經濟一體化的加深，企業在面臨各種發展機遇的同時也面臨著人才短缺的窘境，如何有效地對人才進行培養，幫助他們學技成才已經成為當今企業最為關注的問題，也是當今社會和現代企業發展所面臨的一個重大課題。山東能源棗礦集團團委深刻認識到青工人才對煤炭企業發展的推動作用，立足發揮共青團組織“兩個服務”職能作用，緊緊圍繞“三通道十二臺階”人才攀登工程和青年領軍人才“393”培訓計劃，建設知識型、技能型、創新型人才隊伍，探索實施了以育“匠人”、鍛“匠藝”、匯“匠智”為主要內容的“棗礦青年工匠”項目，開啟了棗礦青工技能提升培養工作的新模式。

緊握德才兼備之匙，堅定理想信念育“匠人”

棗礦集團團委明確把品德、知識、能力和業績作為衡量“青年工匠”的主要標準。強化意識形態教育對青工的影響。深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用主流思想價值教育引領青工爭做工匠、建功立業。先后舉辦了“五四精神、傳承有我”“青春心向黨？建功新時代”“我與祖國共奮進——國旗下的演講”等活動，利用微信公眾平臺開辟“青聽”欄目，通過輪流誦讀《習近平的七年知青歲月》等書籍引導青工尋找自己心中的“梁家河”。強化形勢任務教育對青工的引導。在教育方法上擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，堅持多樣性和靈活性相統一，先后通過“筑夢新時代？擔當新使命”形勢任務教育宣講報告、“新時代新棗礦新青年”大討論、青年論壇等有針對性地做好教育工作，從思想源頭引導青工提升思想覺悟，鼓勵他們腳踏實地敬業愛崗。強化自我價值實現對青工的激勵。充分發揮青年典型的榜樣示范作用，通過舉辦報告分享會等活動充分展示青年典型的成長經歷，引導青工向榜樣看齊，堅定他們成才成匠、盡職奉獻的信心和決心。

樹牢崇尚實干導向，辦講堂搭擂臺鍛“匠藝”

棗礦集團團委把為企育人作為團組織提升為企貢獻度的重點抓手，將“棗礦青年工匠”擂臺賽細分為智慧工匠、采掘工匠、機鉚工匠、運裝工匠、營銷工匠等門類，引導和激勵青年技術職工在不同崗位苦練技能，提高業務素質和實操水平。在學習培訓方式上“引入實戰”。定期舉辦青年工匠“實操大講堂”，通過“四餐式”“小班制”“手把手”的實操講授，使學習培訓更接地氣、更近實戰、更具實效，達到快速提升青工業務技能的目的；針對安全高效智能化開采工作目標，建設、落成并投用了“棗礦集團‘智匠智能開采青工育才基地”，開辦了針對采掘裝備智能化控制的“智操大學堂”，邀請中國礦大教授、工程技術人員通過大、小班講授相結合的形式先后舉辦了42期智能化采煤技術等實操講座，累計培訓1700余人次，最大程度抓實了對青工學習力的培養。在技術比武競賽上“廣搭擂臺”。創新“棗礦青年工匠”擂臺賽活動，通過擂臺比武、攻擂守擂、循環競技等調動和激發棗礦青工學知識、練技能、強本領的工作激情，形成鏈式學技成才效應。先后圍繞設置采煤、掘進、機電運輸等礦井主體專業，舉辦了50余期不同專業的“青年工匠”擂臺賽，吸引千余名礦區青年技能骨干上臺打擂展才。同時還要求礦井單位團委獨立舉辦礦處層面擂臺賽，將點式的工作連成了線，形成良性循環。在導師帶徒模式上“破舊立新”，探索導師帶徒新模式。為在“青年工匠”擂臺賽中達到集團公司前三名的青工授予“棗礦青年工匠”稱號，并設為此專業的擂主，后續開展“擂主帶徒”計劃，即擂主與1-2名青工簽訂培養合同，以一年為周期，在導師帶徒的過程中“師傅”要按照從事本崗位所必需的知識和技能引導、督促、檢查“徒弟”的學習，同時“徒弟”必須開展創造性攻關活動，參加培養期內的兩次以上擂臺賽并以競賽結果作為培養考核依據，從而形成完整的“鏈式”傳導帶動效應。

圍繞動能轉換布局，放大聚合效應匯“匠智”

棗礦集團團委把“棗礦青年工匠”中的“智慧工匠”與“智匯新動能”創客聯盟和青年創新創效工作有機融合，做大做細做實。努力發揮“智慧工匠”的聚合效應。突出“科技攻關、人才培養”兩大功能，開展“學工匠大師、做創客創效”項目，組織采煤、掘進、機電、通防、地質測量（防治水）、機械加制造（鑄造）、發供電、礦物洗選加工、綜合管理等10大專業的青工圍繞企業增收創效、節支降耗目標進行技術創新、服務創優，通過攻克一項技術難關、刷新一項新記錄、推廣一項新操作法、創造一項新成果積極開展“點題攻關”活動。先后依托“智匯新動能”創客聯盟平臺，組織“智慧工匠”開展了“創客下午茶”、主題沙龍、創客路演等活動60余期，共同匯集金點子、好方案。其中，液壓支架拆卸裝置、采煤機行走自鎖結構等50余項成果在各基層單位落地生根，創效6000余萬元。充分挖掘“智慧工匠”的創造能力。自主研發設計了“智匯新動能”創客聯盟官方網站平臺和手機平臺，平臺集信息發布、課題招募認領、創客基金申報、創新成果展示、專家人才展示等功能于一體，還有效解決了不同單位會員之間的互動交流問題。選才入庫建立人才交流平臺。根據“青年工匠”擂臺賽結果，對每個項目的擂主建立青工人才檔案，入選企業青工人才庫，對那些看得準、有潛力、有發展前途的“青年工匠”做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用“三個優先”，并作為技術人才重點培養對象，優先向集團公司組織部門推薦為智能裝備工程師，達到“盤活現有人才，培養未來人才”的目的。