精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

【摘要】近些年來城市建設速度的加快，建筑行業也實現了迅猛發展，尤其是在施工管理方面更是發生了巨大的變化。建筑行業市場的激烈化發展，施工管理也涌現出了很多種新型管理方式，精細化管理作為一種新型管理模式被引入到建筑工程施工管理中，其是利用程序化、數字化的方式對施工管理工作進行細致化、清晰化的規劃，以此來實現對整個系統實現精細化的管理。因此，文章中對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行了研究。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理

隨著市場經濟的發展，建筑行業市場的競爭日漸激烈化，其面臨的壓力越來越大。從建筑企業發展所面臨的壓力來看，由于施工管理方面存在的不足，限制了建筑工程項目的規范化、科學化。尤其是城市化進程的加速，建筑行業的發展空間越來越大，對于建筑工程施工管理的要求也隨之升高，這就需要對施工管理模式進行創新與改進，才能夠使得施工管理模式符合工程項目的建設需求，全面提升建筑工程的建設效率與質量。因此，對于建筑工程的施工管理，引入精細化管理模式，既可以使得施工管理各項工作的精細化，確保施工質量，還能夠實現企業經濟效益的最大化。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工監理工作不到位

從建筑工程項目的施工來看，影響其建設質量的不僅是施工人員的技術問題，還與工程監督管理工作有著一定的關系[1]。在建筑工程施工中，監理部門作為重要的組成部門，其對于保障工程質量與效益有著重要的作用。但是，從目前的工程建設中，建筑企業往往不夠重視監理工作，這就會影響施工工期以及竣工時間，對企業的發展帶來不利影響。

1.2施工管理制度不健全

在建筑工程項目建設的過程中，若想有效地發揮精細化管理的作用，則需要以完備的硬件設施與管理制度作為支撐。但是，從現階段建筑企業的發展來看，在施工管理制度方面的建設存在一定的缺陷，這在一定程度上限制了建筑工程的開展，甚至還會影響整個建筑工程管理的水平。

1.3施工管理技術水平低

基于城市化建設的推進，建筑行業的發展規模在擴大，尤其是在建筑管理方面的要求也隨之升高，所以建筑企業若想在激烈的市場中占有一席之地，則需要實現內部的優化管理。但是，從現階段建筑企業在具體施工中的情況來看，由于施工管理技術水平不高，這就影響了建筑工程的建設效率與質量。

2、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

2.1強化精細化管理意識

現階段建筑工程建設中，不僅要保證工程的施工質量，還要謀求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精細化管理模式，既可以實現對施工全過程進行精細化管理，能夠對各項施工資源進行優化配置，這不僅可以降低施工成本，還能夠提升經濟效益[2]。所以，從施工管理工作來看，就要將精細化理念貫徹到施工的每一個環節，才能夠實現最終的目的。因此，建筑企業的每個管理者都需要學習精細化管理的理論知識與管理技術，這樣才能夠形成精細化管理意識，掌握先進的管理手段，以此來實現對建筑工程的精細化管理，對各個部門的職責與任務進行有效地協調，以此來實現各項工程的順利進行，確保按期完工。

2.2施工圖紙的精細化管理

從建筑工程項目的施工來看，施工設計圖紙作為工程項目施工的依據，更是對整個工程的施工過程起到了指導作用，這就需要保證施工設計圖紙的科學合理。因此，在施工管理的過程中，就需要做好施工圖紙的管理工作，施工人員必須深入地了解施工圖紙，并做好相應的準備工作，針對施工中存在的安全風險制定預防和解決對策，確保工程的順利開展。在施工圖紙管理的過程中，應用精細化管理手段，則可以有效地對施工圖紙存在的不足進行管控，以此來降低施工過程中的返工率，以此來避免不必要成本的浪費。

2.3施工材料的精細化管理

從建筑工程項目的施工來看，其必然少不了各種施工材料的應用，其在整個工程中占有重要的地位，通過應用精細化管理模式，既可以實現施工材料的高效利用，還能夠降低施工成本。因此，在對施工材料進行精細化管理時，就要從材料的采購、入庫、出庫等方面著手，建立材料管理信息檔案庫，以此來實現對施工材料的精細化管理。

2.4施工人員的精細化管理

在建筑企業發展的過程中，人員作為重要的支撐力量，其素質高低與企業的發展有著密切的關系，所以這就需要對施工人員進行精細化管理。首先，創新培訓方式，對于施工人員素質的培養，需要采取不同的培訓方法，如開展培訓活動、研討會、一對一培訓等方式，通過專業的技術人員對其進行培訓，以此來提升工作人員的綜合素質[3]。其次，拓展培訓內容，由于建筑企業的施工人員比較分散，所以管理起來有很多的不便，所以這就可以通過線上學習的方式，對施工人員進行遠程培訓，以此來降低培訓成本。

2.5施工成本的精細化管理

由于建筑工程項目的建設周期較長，所使用的施工材料種類較多，同時原材料市場的采購價格也存在波動性的特點，這就導致施工成本存在不可控性，所以便可以將精細化管理應用到施工成本的管控中。首先，建立成本責任制，在具體施工中，將施工目標成本進行拆分，并對每個部分的成本進行精細化管理，以此來避免成本控制的盲目性。其次，控制施工成本，建立起完整的成本控制體系，對于施工中分工程各種活動所產生的費用都需要進行信息化管理，同時采用信息技術手段繪制成本圖，通過預期成本與實際成本的對比來發現其中存在的成本偏差問題及影響因素，這樣可以為后續的施工管理與成本控制提供可靠的參考依據。

結語：

總而言之，在建筑工程項目施工的過程中，施工管理作為重要的環節，其貫穿了施工全過程，所以必須將施工管理重視起來。因此，建筑企業必須強化對新型施工管理模式的探究，深化對精細化管理模式應用的研究，嚴格對施工方案進行核審，確保施工圖紙的準確性、科學性，實現各個施工環節的有效銜接。同時還需要嚴格規范材料采購環節、合同簽訂環節、施工工藝管理、人員培訓等，實現對工程各個環節的優化管理，以此來保證建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2020，（12）：32-33.

[2]董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結構，2020，（12）：50-51.

作者簡介：

劉松林，出生于1979年9月2日，漢族，湖南省株洲市石峰區天橋街市建三分公司集體戶，中級職稱，大專學歷，研究方向：工程管理。