加強房建工程管理及結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化策略研究

王波

【摘要】隨著中國城市化步伐的加快，民用住房品質(zhì)的要求將提升，工業(yè)建筑的設(shè)計也愈發(fā)復(fù)雜。因此，企業(yè)需要有精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和科學(xué)的管理體系，來適應(yīng)國家的發(fā)展趨勢。在建設(shè)過程中，工程人員必須有效地使用施工管理的方法和策略，才能保證房建工程項目的建設(shè)推進，樹立百年工程。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理;工程結(jié)構(gòu)設(shè)計;策略

加強相關(guān)的房建工程管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計水平在促進中國建筑業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著非常重要的作用。加強工程管理不僅有助于公平分配有限的資源，而且還可以提高工程效率，提高相應(yīng)的施工技術(shù)級別。在這個瞬息萬變的時代，建筑企業(yè)必須充分了解時代并不斷發(fā)展，以滿足城市化背景下人民日益增長的需求，改善工程組織管理，提高住房品質(zhì)。

1、房建工程的管理內(nèi)容

1.1房建工程的進度管理

項目的進度管理是工程施工的核心，在進行進度管理時，應(yīng)充分考慮內(nèi)部和外部因素，來提高施工的效率。在執(zhí)行項目計劃時，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃里程碑進行控制。同時，相關(guān)人員必須提供科學(xué)組織的建筑機械，準(zhǔn)備所需的建筑材料，以便房建工程能夠順利進行。此外，房屋建筑項目的建設(shè)需要隨時間進行管理和調(diào)整，通過創(chuàng)建每周或每月計劃，按計劃完成每個階段的工作，保證留出足夠的時間來進行其他工作。

1.2房建工程的質(zhì)量管理

第一、對建筑材料的質(zhì)量進行管理。購買項目所需的建筑材料時，需要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，并確定所選材料符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保建筑項目的質(zhì)量和安全。第二、在建設(shè)項目時多次進行檢查，如單元檢查、隨機項目檢查、檢查管理等，按照“三檢制度”有效保證施工工藝和施工質(zhì)量。在施工過程中，“三檢制度”可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，通過評估和實施有效的程序來解決和預(yù)防問題，確保項目的質(zhì)量[1]。

1.3房建工程的成本管理

住房項目的成本管理著重于管理施工過程中所需的人力和物力，盡量消除不必要的成本，以減少建筑成本。在管理成本時，管理者需要提前了解成本構(gòu)成，并通過目標(biāo)解決方案的分析，降低建設(shè)成本。同時，項目經(jīng)理和預(yù)算經(jīng)理應(yīng)共同參與創(chuàng)建一個預(yù)算削減文件。當(dāng)一個項目收到建議書時，每個部門都需要根據(jù)具體項目條件制定成本管理措施，合理控制房建項目的成本。此外，成本管理部門應(yīng)根據(jù)項目的整體情況確定成本和施工周期，以便可以有效地控制項目成本。

1.4房建工程的安全管理

在施工過程中，必須按照住房項目安全管理體系的要求進行管理，公司的法律人員和項目經(jīng)理需要對項目安全負(fù)主要責(zé)任。在正式施工之前，每個部門都必須簽署安全責(zé)任書。當(dāng)發(fā)生與安全有關(guān)的事故時，必須及時知道事故的原因，承擔(dān)責(zé)任并采取改進措施。為了有效地完成工作，管理人員需要清晰各自的職責(zé)，識別危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案，充分發(fā)揮個體作用。同時，企業(yè)還必須增加對機械設(shè)備的投資，加強防護設(shè)備的管理，以確保工作場所的安全性[2]。

1.5房建工程中的相互協(xié)調(diào)

房建工程從開始到完成需要很長時間，并且可能會發(fā)生許多意外情況，因此房屋建設(shè)項目的各個部門必須相互聯(lián)系。每個部門的員工要對他們的工作負(fù)有強烈的使命感，與其他員工真誠地溝通和合作，了解他們的工作與需求。反之，如果協(xié)調(diào)不足，問題不能及時反饋并解決，分工不明確以及不良的資源分配和使用，可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量大打折扣，不利于房建工程高效、高質(zhì)量的建設(shè)。

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化策略研究

2.1加強優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計

第一，房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計模型的優(yōu)化。創(chuàng)建更科學(xué)的結(jié)構(gòu)模型是優(yōu)化房建工程的第一步，也是最重要的一步。隨著科學(xué)的發(fā)展，數(shù)形結(jié)合常被用來建立完整的結(jié)構(gòu)模型。在測試過程中，可以密切監(jiān)視各種參數(shù)的變化。測試變量是根據(jù)經(jīng)驗和以前的數(shù)據(jù)對比進行的，數(shù)據(jù)屬于變量，與對象的整體性能有關(guān)。如果結(jié)果的影響不清楚，則可以相應(yīng)地減少工作量。相關(guān)人員需要關(guān)注重要因素，以使項目結(jié)構(gòu)模型的開發(fā)有效而科學(xué)。第二，以結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范為主導(dǎo)。項目結(jié)構(gòu)的規(guī)格是與結(jié)構(gòu)總體設(shè)計相關(guān)的最重要因素，優(yōu)化的結(jié)構(gòu)設(shè)計增強了設(shè)計的專業(yè)性和可接受性，還提高了房建施工人員的技能水平，不僅需要強大的技能和專業(yè)素質(zhì)，還需要豐富的項目經(jīng)驗，并嚴(yán)格遵循設(shè)計圖樣設(shè)計規(guī)范。但是，優(yōu)于設(shè)計規(guī)范涵蓋的范圍很廣，有些設(shè)計不規(guī)范，可能無法完全參考結(jié)構(gòu)設(shè)計，會降低項目的安全性。也就是說，在優(yōu)化房屋建造時，技術(shù)和規(guī)格應(yīng)與項目的當(dāng)前狀態(tài)相匹配。經(jīng)過仔細(xì)的分析和比較，最科學(xué)的項目計劃旨在提高房建的質(zhì)量。

2.2房建工程進行科學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計

為了促進科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，首先必須支持科學(xué)和專業(yè)理論，并使用結(jié)構(gòu)設(shè)計來評估結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性。在選擇原理圖時，應(yīng)根據(jù)安全性和準(zhǔn)確性原則選擇合適的設(shè)計。如果所選草圖在科學(xué)上不適用，則相應(yīng)設(shè)計的設(shè)計概念會發(fā)生相同的錯誤，并影響設(shè)計的質(zhì)量。因此，結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃在創(chuàng)建時必須準(zhǔn)確、科學(xué)，這是進行科學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計的一部分，需要仔細(xì)研究，以確保整體質(zhì)量。

2.3房建工程提高設(shè)計效率

房建結(jié)構(gòu)也不同于一般力學(xué)和軟件工程，因為房建工程結(jié)構(gòu)的各個組成部分固定在一起并且密不可分，其中標(biāo)準(zhǔn)劃分和任意劃分存在很大爭議，很難實現(xiàn)組件的預(yù)期目標(biāo)。為了應(yīng)對這種情況，我們需要從新的角度尋找更好的設(shè)計策略。從設(shè)計理論的角度來看，如果不同的房屋建設(shè)項目具有相同或相似的組成部分，則可以重新實施項目策略，以提高項目的效率，并實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。但是，由于房建的特殊性和復(fù)雜性，當(dāng)通過項目的設(shè)計和施工更改或修改項目時，施工期可能會延長。此時，可以使用設(shè)計重用策略復(fù)制設(shè)計的某些部分，對可以重復(fù)應(yīng)用的部分進行重復(fù)設(shè)計，縮短項目切換時間，并提高了項目建設(shè)效率 [3]。

結(jié)語：

如果要確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量，不僅需要優(yōu)質(zhì)的建筑材料，還需要在建筑項目中科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)。在房屋建筑中，需要統(tǒng)籌質(zhì)量、進度、成本等因素，在矛盾中找到平衡點，統(tǒng)一目標(biāo)并達成目標(biāo)。在實踐中，以完整計劃、質(zhì)量控制、安全管理和成本管理為重點，可以有效地管理房屋建設(shè)項目的各個方面。此外，房建項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計是影響項目質(zhì)量、成本的重要前提，結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化需要在總結(jié)經(jīng)驗的同時，進行更深入的研究和探索。

參考文獻：

[1]劉彬.加強房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究[J].居舍，2020（08）：76.

[2]張平貴.試論如何做好房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理[J].決策探索（中），2020（09）：38.

[3]陸宇.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J].居舍，2020（05）：53.