市政工程施工管理工作內容及對策分析

【摘要】在市政工程開展過程中，施工管理是非常重要的管理活動，管理的成效與施工質量有著密不可分的關系。本文結合對市政工程企業施工管理過程中，市政工程施工管理的工作內容分析，對促進施工管理展開系統全面的探討并提出相應的應對策略。

【關鍵詞】市政工程;施工管理;內容;對策

市政工程是深受社會關注的工程建設項目，與每一個城鎮居民的日常生活都有著緊密的聯系，施工項目主要涉及城市道路、公共交通建設、給排水工程、照明工程等多項內容，由于工程建設項目的主要目的是為社會公眾提供公共服務，因此市政工程項目建設過程中的工程管理深受社會各界的高度重視。

1、市政工程管理所具有的特點

市政工程項目與其他工程項目建設管理存在很大不同，由于工程項目與人們日常生活關系密切，深受人們的關注，大多還具有以下特點：

1.1工程時間短任務量大

與其它工程建設項目的管理存在很大不同，由于市政工程建設會直接影響到人們的日常生活，因此工程單位對于施工單位的工期有著很高的要求，從工程立項到施工建設驗收，時間大多不會超過半年，因此市政工程施工建設在工程管理過程中，對時間有著非常高的要求。管道（排水、燃氣、電力、供熱等）的施工建設時間要求更為急迫，因為施工不及時，管道無法投入使用，將會直接影響到人們的日常生活，會對人們日常生活造成巨大影響。

1.2施工條件復雜

市政工程建設與其他工程有很大不同，大多數建設活動都是在城市路面來展開施工，這就造成了施工條件復雜的現狀，因為在城市道路之下會存在復雜的管線網絡，而且很多大型機械設備受路面狹窄的影響無法投入使用，這不僅會增加施工難度，對于施工管理質量和水平也會造成很大影響，需要工程管理人員具備非常豐富的管理經驗，這樣才能適應管理活動開展的需要，否則施工過程中一旦出現問題會造成嚴重的后果。

1.3意外多發

在市政工程施工過程中，呈現出意外多發的現狀，因為設計圖紙中所標注的內容與城市道路的實際情況存在很大差異，這造成施工過程中意外多發的現象，對管理人員的施工技能也有很高的要求。

2、市政工程施工管理工作的現狀

市政工程的施工管理對管理人員的工作技能有著很高的要求，目前在工程管理過程中，普遍存在以下現狀：

2.1制度建設有待提升

在市政工程項目施工管理過程中，大多數施工單位都存在制度建設方面的問題，由于單位內部沒有建立起健全的管理體系，導致施工過程中普遍存在施工現場缺乏有效管控的現象，由于這一管理環節出現失控會導致市政工程施工現場存在一定程度的管理無序，這不僅影響企業形象，對于施工質量也會產生很大影響。由于市政工程實現有著非常高的要求，為了盡早完工，部分施工企業會將管理活動的焦點集中在趕進度上，從而忽視對質量的把控，導致市政項目在施工過程中出現很大的安全隱患，這些都與施工單位沒有完善的施工管理制度體系有著直接關系，需要施工單位認真反思并加以改進，以此來更好地推進施工管理活動的有效開展。

2.2施工材料與項目要求存在差距

盡管在項目施工過程中，雙方在合同中對于施工所用材料有著明確要求，但是施工企業為了控制成本，在材料使用上大多會存在與建設單位要求存在一定差距的問題，由于施工用料的問題會嚴重影響工程建設壽命，甚至有部分企業鋌而走險使用不合格的原材料來展開施工建設，借助非法手段來通過工程驗收，這不僅嚴重損害了社會公眾利益，也給市政工程項目使用過程中的安全使用帶來了很大隱患，一旦出現問題，將會造成非常嚴重的后果，對于城市形象也會帶來很大影響。

2.3專業工程管理人才匱乏

在施工企業現場管理工作開展過程中，大多數企業都存在專業工程管理人才匱乏的現象。市政工程項目建設對工程管理人員有著很高的要求，由于施工現場條件復雜，只有具備豐富現場管理經驗的管理人員才能更好的指導施工人員展開施工作業。但是目前在大多數企業都存在非專業人士開展工程管理的現象，由于管理人員缺乏市政工程建設經驗，他們很難對施工現場進行有效的現場管理，一旦遇到突發事件，很難及時應對，這對于市政工程建設項目的正常開展會造成很大影響，需要市政工程建設單位高度重視。

3、促進市政工程施工管理工作有效開展的對策

市政工程建設由于涉及社會公共利益，因此在工程施工管理過程中，需要施工管理人員不斷加強學習，強化現場管理，為了使施工管理活動取得理想效果，建議采取以下策略：

3.1認真根據項目的規劃設計進行工程策劃

市政工程建設項目由于在施工過程中需要面臨復雜的施工環境，因此在工程建設工作開展過程中，需要不斷加大規劃設計的研究，在研究的基礎上認真做好前期策劃。只要施工企業能夠結合施工現場的實際情況認真做好工程策劃，就能合理有序的安排工程進度，使市政工程建設項目得到有效開展，避免施工過程中出現各種意外問題。

3.2積極對施工現場的組織機構進行不斷完善

為了更好的促進市政工程建設項目的有效開展，施工企業要積極對施工現場的組織機構進行不斷完善，根據施工現場施工條件復雜的特點，健全施工現場的管理框架，為各項工作配備專業的管理人員，使各項活動都能得到有效開展，只有在平時認真做好了此項工作，才能使管理活動取得理想的成效。施工企業要將施工過程中的質量安全管理作為管理的核心環節，在組織機構完善的過程中，要對質量和安全管理部門的工作高度重視。

3.3借助施工前的工程策劃來做好對項目施工變更的提前預測

由于市政工程項目在施政過程中經常會因為各種突發事件而變更規劃設計，所以施工企業要認真做好開工前的工程策劃，借助工程策劃活動的有效開展，全面分析市政工程的特點，對項目施工過程中可能出現的各種突發事件進行提前預測，只要事先能夠認真做好分析，就能通過積極向建設單位提建議的方式來提前做好應對，這對于防止施工過程中出現規劃變更等問題都具有十分現實的意義，也能減少不必要的開支，能夠有效保證工程建設項目的按時交工。同時，在制定施工策劃的過程中，也要認真做好市政工程項目施工所需原材料技術設備人員等的準備，以此來應對市政工程建設項目施工過程中工期和施工方案隨時有可能變更的現實，確保高質量完成工程建設活動。

3.4嚴格做好現場管理

在施工管理工作開展過程中，嚴格的現場管理是確保市政工程建設項目有效開展的前提，為了使此項管理活動取得理想效果，施工企業要結合市政工程項目的進度要求，明確每一個階段的建設目標和進度，將總進度分解到每周和每日，借助對每日、每周任務完成情況的跟進來確保項目總進度。同時在現場管理過程中，也需要不斷加強對安全工作的重視，要嚴抓質量，各項工作的開展都要緊緊圍繞質量管理而開展，因為質量是市政工程建設項目取得社會經濟效益的前提，也關系到社會公眾的生命和財產安全，所以施工企業要建立起完善的質量安全管理體系，將施工過程中的各種問題都考慮到其中，借助平時不斷加強質量安全監管來促進市政工程建設，為了提升現場人員的質量意識，企業要建立質量安全激勵制度，對于工程建設過程中能夠嚴格落實安全監管法規并保質保量完成工程建設的施工人員，要給予一定的物質獎勵，對于存在安全隱患的施工人員，要采取停職培訓的方法，培訓合格后方可上崗，以此來最大限度的提升施工人員質量安全意識，確保市政工程項目的質量安全，同時也要嚴抓材料管理、人員管理、安全管理，借助系統全面的現場管理來確保市政工程建設項目按期完工。

3.5不斷加大對施工人員的培訓

為了更好地促進市政工程施工管理的有效開展，建設企業在平時要不斷加大對施工人員的培訓力度，培訓的內容要涵蓋施工要求、技術要領、安全管理、質量管理等多個方面，借助培訓活動的有效開展，能夠大幅提升現場施工人員的專業技能，對于促進基層管理人員更好的開展工作也能起到非常好的輔助作用。也要積極創造條件為基層管理人員和施工人員不斷提升個人技能、提供平臺和經濟支持，借助此項活動的有效開展，可以使企業內部形成濃厚的學習氛圍，這對于施工人員更好地開展市政工程項目施工，保質保量完成施工任務具有很大的促進作用。

結語：市政工程施工管理過程中，為了更好的促進工程建設項目的順利開展，需要施工企業不斷加強對施工過程中各種問題的研究，積極采取措施對施工現場進行嚴格的監管，在平時不斷加強對工作人員的培訓，根據市政工程項目建設過程中工期緊、任務重、變化大的特點，提前做好各項預案，借助這些活動的有效開展，最大限度的幫助企業適應市政工程建設的現狀，不斷提升市政工程項目建設的水平。

參考文獻：

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作者簡介：

曾旭（430426199009287236），男，湖南祁東，本科，湖南國信建設集團股份有限公司，工程師，從事市政公用工程研究。