園林工程造價超預算原因與控制探討

摘? 要：園林工程施工建設過程中，工程造價扮演著重要角色，與建筑企業能夠取得的經濟效益有著直接關系。但是受多方面因素影響，園林工程造價超預算現象屢見不鮮。為此本文進行相應研究，并根據實際情況提出具體的解決措施。

關鍵詞：園林工程;造價;超預算

中圖分類號：? TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.112

本文首先介紹了對園林工程進行造價預算的必要性，探討了導致工程造價超預算的具體原因，基于此提出了切實可行的控制方案，希望能夠降低造價成本，提高建筑企業的市場競爭力。

一、進行園林工程造價預算的重要性

在城市建設過程中少不了園林工程建設，對其進行必要的造價控制不但能夠降低建設成本的支出，還有助于改善園林工程施工的整體情況。當前，合理規劃園林工程造價，不僅可以保證園林工程建設正常進行下去，還能夠提升園林工程施工質量，而且這一項工作已經成為了園林工程建設的重點。

一般情況下對園林施工建設開展造價管理活動需要涉及到眾多方面，且涵蓋了施工全過程，對于其中涉及的數據有著較高要求。在園林施工建設過程中，工程造價管理起著積極作用，它能夠提高工程施工的科學性，一定程度上避免工程施工存在障礙，降低施工風險，可以為人們提供質量有保障的園林工程項目。

二、園林工程造價超預算的具體原因

1.施工材料未能夠有效應用且材料波動起伏大

園林施工材料是園林工程建設的基礎，而且在整個施工成本支出中，一大半來自于購買施工材料。受市場大環境的影響，施工材料的價格一直處于變化當中，價格波動起伏不定，很難進行確定。負責工程造價的管理人員在進行造價預算時，通常都會綜合分析最近一段時間施工材料的價格情況，然后基于此進行合理的預算。如果在施工過程中發現購買施工材料的花費超出預算值，或者受多方影響造成工程變更，將會導致施工材料得不到合理利用，進而提高造價成本。

2.審美變化以及工程投資金額的變動

和其他工程建設相比，園林工程項目具有一定的特殊性，它對于工程整體的美感有著較高要求，不太強調使用價值。園林綠化工作是城市建設中的重點環節，能夠在一定程度上彰顯城市的姿態，但是由于當前對園林工程施工沒有統一的質量標準，導致設計上面千差萬別，設計師同大眾的審美存在出入，造成工程施工不得不返工。有關部門對園林工程項目最終呈現的效果提出各種各樣的要求，但是卻沒有考慮具體的成本花費。這樣將會造成投資金額與實際花費存在較大差異，工程超預算情況十分普遍。

3.工程項目缺乏相應管理

在園林工程施工建設期間，一些管理人員由于沒有足夠的經驗，個人素質較差，在資金管理上存在各種各樣的問題，從而造成工程管理缺乏能力，而導致工程造價超出預算的主要原因便是因為這個。一旦負責造價管理的工作人員個人能力存在問題，那么將導致工程造價工作很難順利進行下去。

在對工程項目進行造價預算時，一般來說涉及到眾多內容，對于專業知識有著較高要求，但是很多造價人員的知識儲備量不足以保證工程造價科學合理，經常造成園林造價超預算。

三、有效控制園林工程造價的具體措施

1.保證決策的科學性

在開展園林工程施工建設過程中，如果想要保證園林工程建設獲得較高的收益，盡可能的降低施工成本，就需要確保工程決策科學合理。在評判園林工程設計方案的時候，應當做到公平公開，綜合考慮專家學者和施工人員從專業角度給出的施工建議，從當地風土人情的實際情況出發，對設計圖紙進行優化改進，避免由于施工方案不合理而不得已進行二次返工，增加額外的成本支出。

2.制定完善的工程造價管理制度

相關工作人員需要根據園林工程項目的具體情況，制定科學合理的工程造價管理制度，并且指派專業的管理人員負責此項工作。將工程造價預算工作放入施工管理的重要位置，并做好管理人員的知識技能培訓工作，強化其工作能力。保證工程造價管理制度落實到實處，并將責任細化到個人，提升工作人員的責任意識，確保工程造價符合相關標準。

3.做好工程施工過程中的造價管理工作

（1）科學采購施工材料

首先，工程造價人員需要關注工程施工所需要的各項施工材料的價格變化情況，在采購建筑材料的時候，應當根據工程項目的具體情況，確保其采購數量滿足建設需要。當材料采購回來之后，施工人員應當保證施工材料配比科學合理，提高材料的利用率，防止因為施工材料利用率低而造成工程造價超額。

為了能夠滿足上述要求，需要保證負責采購工作的人員全面了解工程建設所需施工材料的實際用量情況，并在綜合分析工程建設情況的基礎上，擬定材料采購方案，根據具體方案內容完成采購工作，這樣能夠避免采購過程中出現盲目行為，避免材料預算超支。

（2）動員全員參與

其次，要求所有工作人員共同參與進來，一起為降低施工成本做出努力。施工成本管理工作應當落實到每一施工流程當中，需要保證任何一筆支出都清楚知道其具體的用途，并交由專人符合監管。

（3）營造節約氛圍

最后，要求在施工建設過程中形成節約風氣。工作人員需要在日常生活中注重節約，將剩下來的錢用來獎勵表現突出的工作人員。通過這樣的做法，不但能夠激發員工的工作熱情，還可以在一定程度上降低工程造價成本。

4.把控工程造價的整體走勢

（1）優化設計圖紙

在園林工程建設過程中，受多方面因素的影響將會造成更改設計圖紙，進而對施工成本造成一定影響。為了避免出現這種事情，務必要做好施工設計工作，保證設計方案同工程建設的具體情況相符。

（2）進行制度分級

其次，應當做好制度分級建設工作，一旦在建設過程中需要變更施工方案，要求第一時間了解工程造價的實際變化情況，在征得各個施工方同意之后，才能夠對施工設計進行相應更改，盡可能的減少施工成本損失。

（3）全面了解施工內容

最后，在工程建設期間，應當把控園林工程具體施工任務，提高工程施工效率，了解工程造價成本的變更規律，并需要對一些隱蔽施工做好登記工作，提高園林工程施工質量。

5.強化園林工程造價的動態管理

（1）做好簽證管理工作

在園林工程施工建設過程中，應當保證施工現場進行簽證工作時，符合相關規定，及時獲取工程造價變動的相關數據信息，進一步提高工程施工建設的管理水平。

（2）加強施工過程中的管控

在工程施工過程中，務必保證施工人員嚴格依照設計圖紙上面的具體要求開展工作，同時對工程項目各個環節所涉及的施工細節進行記錄。尤其是一些隱蔽工程更需要對其進行詳細記載，防止在工程竣工驗收階段出現發生爭論。

（3）落實施工責任制度

合理控制施工過程中造成的損失。保證施工責任制度落實到具體施工建設過程中，一旦出現質量問題，能夠在第一時間找到具體負責人。

（4）仔細研讀施工合同

科學管控各個施工流程的具體花費以及投資等方面的問題。在工程施工建設過程中，有關部門一定要重點把控項目投資環節，管理人員需要遵從施工合同上的具體內容完成工程造價工作。立足于施工工藝、經濟因素等條件，對施工合同費用進行優化配置。

四、結語

總而言之，園林工程建設工作在城市建設過程中是一個不可缺少的存在。為了能夠提高建筑企業的綜合實力，做好園林工程造價預算管理工作尤為重要。本文對此進行了相關研究，希望能夠給相關工作者提供參考。

參考文獻：

[1]葉成州.園林景觀工程造價超預算的原因與預防辦法[J].江西建材，2020（10）：246-247.

[2]袁國聰.園林景觀工程造價超預算的原因與控制研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（03）：102-103.

[3]何世鋒，卓麗美.園林景觀工程造價超預算的原因與控制研究[J].城市建筑，2019，16（15）：185-186.

[4]許少青.園林景觀工程造價超預算的原因與控制對策[J].農村實用技術，2019（05）：73-74.

[5]洪爭毅.園林工程造價超預算的問題分析及解決對策[J].現代園藝，2018（06）：199-200.

作者簡介：陳妙云，出生年1984年，性別女，單位全稱：廣州華苑園林股份有限公司，民族：漢，籍貫（省市）廣東省揭陽，學歷：本科，現有職稱：中級工程師，研究方向或主要從事工作：

（廣州華苑園林股份有限公司? 廣東廣州? 510000）