建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

陳泓

中圖分類號(hào)：TU85? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.176

我國(guó)實(shí)行改革開放政策這么多年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始走向城市化發(fā)展。現(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，該行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越激烈，怎樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上中占據(jù)地位，已然成為建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過(guò)這次一系列比較全面的分析，對(duì)我國(guó)建筑工程管理的未來(lái)發(fā)展有重要作用，保證我國(guó)建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1）滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。我國(guó)近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程，比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度，正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施，為我國(guó)建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間。現(xiàn)階段，隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場(chǎng)各方面資源。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢(shì)，那么難以確保其可得的市場(chǎng)份額甚至被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。2）科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成。科學(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀(jì)中葉提出的，也就是在管理活動(dòng)中通過(guò)科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備，有效制定決策管理的統(tǒng)計(jì)模型。而且把制定好的統(tǒng)計(jì)模型結(jié)合有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)落實(shí)在管理工作中，由此減少管理過(guò)程中不確定問題的出現(xiàn)頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經(jīng)濟(jì)效益提高。現(xiàn)下，市場(chǎng)中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對(duì)策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場(chǎng)份額的提升。3）順應(yīng)建筑市場(chǎng)完善與發(fā)展趨勢(shì)。縱觀建筑行業(yè)，和個(gè)人與集體建筑企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)所占有的市場(chǎng)資源更多，這在一定程度上影響建筑市場(chǎng)公平與公正發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榈胤胶蛥^(qū)域保護(hù)政策的存在，致使建筑行業(yè)間的阻礙重重，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展十分不利。建筑行業(yè)市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的位置尤為關(guān)鍵，但建筑行業(yè)現(xiàn)階段依舊存在或多或少的問題，而且建筑行業(yè)有一些法律法規(guī)并不健全或是未能建立，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，還存在著政府導(dǎo)向、人為因素等問題。可基于不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，會(huì)逐漸完善我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入達(dá)到國(guó)際化的要求，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平。由此可見，創(chuàng)新建筑工程管理模式十分重要。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒有完全落實(shí)，在人員管理，財(cái)務(wù)管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因?yàn)槲覈?guó)最近這些年命令式的制度改革，讓我國(guó)的建筑企業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是這種方式的弊端就是適應(yīng)性不強(qiáng)。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)都是不同的，所以很難滿足所有企業(yè)的要求。這讓我國(guó)的建筑企業(yè)面對(duì)很多困難。通過(guò)相應(yīng)的創(chuàng)新工作，我國(guó)的建筑行業(yè)效率得到了提升，該行業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步穩(wěn)定了下來(lái)。可以說(shuō)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的，發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學(xué)性更強(qiáng)，不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，還能夠降低管理成本，將企業(yè)利益提高。我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個(gè)很大的問題，這個(gè)問題就是管理手段比較落后，缺乏科學(xué)性，而且成本消耗很高，建造完工時(shí)間也比較長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是很不利的。現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個(gè)難題，手段科學(xué)合理就會(huì)減少建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，設(shè)立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質(zhì)量和效率的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

1.建筑工程管理內(nèi)容精細(xì)化

針對(duì)創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并強(qiáng)化各方面的綜合監(jiān)管力量。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)較多，只有將管理內(nèi)容細(xì)化，才能進(jìn)一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對(duì)施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)將安全管理有效落實(shí)，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對(duì)企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來(lái)的改變。關(guān)于項(xiàng)目生命周期，主要針對(duì)合同失約期而言，那么此時(shí)經(jīng)理部門則不是外派機(jī)構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”。科學(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項(xiàng)工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財(cái)產(chǎn)制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理能確定界限財(cái)產(chǎn)。除此之外，借助法人財(cái)產(chǎn)的建立可以敦促法人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并且企業(yè)會(huì)對(duì)于界定的法人財(cái)產(chǎn)明確項(xiàng)目經(jīng)理部法人所處的地位。要是項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人財(cái)產(chǎn)，則不是建筑企業(yè)當(dāng)中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理部可以在市場(chǎng)中達(dá)到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的效果，從而對(duì)相應(yīng)的法人責(zé)任獨(dú)自承擔(dān)。

3.創(chuàng)新工程施工專業(yè)技術(shù)

對(duì)于工程施工專業(yè)技術(shù)管理手法進(jìn)行創(chuàng)新，也是目前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題，企業(yè)在對(duì)于建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是它能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，就是合理運(yùn)用及操作創(chuàng)新技術(shù)，唯有創(chuàng)新方面的專業(yè)技術(shù)水平足夠強(qiáng)，才能夠保障工程施工實(shí)際工作開展中的質(zhì)量，繼而達(dá)成提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。比如，以依法治理企業(yè)的理念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)，讓各個(gè)層次工作人員的崗位職責(zé)清晰化、明確化，通過(guò)組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和法規(guī)制度學(xué)習(xí)的力度，努力創(chuàng)設(shè)出專業(yè)技術(shù)責(zé)任體系和管理體系，明確工程施工各個(gè)部門的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。

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