建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

王欽

摘要：在建設項目中，由于施工周期長，施工工序復雜，需要通過項目管理和施工質量控制措施，對項目中的不確定因素進行綜合控制，從而避免這些不穩定因素影響建設工程的施工質量。隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，市場競爭日趨激烈，建筑業也不例外。建筑業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要做好建筑工程質量的有限管理。施工管理水平的提高不僅可以提高建筑工程的質量，而且有利于建筑業自身的發展。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;控制分析

分類號：TU723.3

一、項目案例案例分析：

1.項目簡介

該項目位于中國某地區的街道交叉口。項目總占地面積66347.57平方米，總建筑面積197516.55平方米。至2019年12月底，現場已進入抹灰、外墻涂料、門窗安裝、精裝修施工階段。

2.工程質量要求

工程施工質量達到“合格”合同標準，努力創造莆田市“虎山杯”優質工程條件。嚴格執行公司質量管理文件。要求分部分項工程質量監督部門必須一次檢驗合格，單位工程質量檢驗達到“優良”。

3.項目成果

通過建立良好的管理制度和科學的管理制度，項目管理人員對施工人員和管理人員進行了現場培訓，實現了事故死亡率為0%，輕傷、重傷事故發生率低于1.8%。該工程不僅保證了工程的整體質量，順利完成了合同中的“合格”目標，而且獲得了較高的社會評價，并在中國某地區組織了一次安全文明標準化現場觀摩會。

二、案例不足與產生問題及原因分析

1.案例產生的問題

在本項目中，項目負責人主要關注項目的整體進度和成本，對施工質量和施工環境安全控制缺乏重視。因此，該工程存在二次結構砌筑、抹灰進度滯后、鋁合金主體框架進場嚴重滯后等質量問題。同時，該工程還存在一些問題，如施工進度緩慢、地下室地漏等，是由于甲方未按有關規定對現場進行處理，取消地下室地坪防水工程按設計標準施工造成的。產生這些問題的原因，是企業在相關建設上投入了大量的財力物力，急于求成，導致企業上層管理者一味強調工期和速度，忽視了對工程的全面質量管理。

2.原因分析

企業在承包項目時，首要的要求是給企業帶來更大的利潤，而成本控制是企業獲取利潤最有效的方法之一。在現有的項目管理中，由于缺乏對工程造價的有效管理，導致了施工中不同程度的材料浪費，給企業帶來了巨大的經濟損失。施工本身有一定的風險，施工人員會有很多高空作業、井下作業等危險環境作業。由于施工隊伍通常來自全國各地，企業沒有對他們進行有效的整合和安全知識教育，直接把工人投入到實際工程施工中，這就為事故埋下了隱患。根據國家有關規定，一些環境專項行動必須建立相關標志，方可開展。例如，當心高空拋物、觸電危險等安全標志。企業為減少資金投入，不按有關管理規定設置標志，造成職工安全事故，給企業帶來較大損失。

三、影響工程質量的三大因素

1.技術因素

通過大量調查發現，我國建筑業所采用的運營模式和運營技術還比較落后，已經不能滿足市場對建筑業的需求。建筑工程相關專業人才的缺乏，不能有效地運用市場上最新的生產技術，結合實際生產情況，有效地提高工程質量。例如，最新的信息自動化技術已經非常成熟，將其應用于建筑工程中，不僅可以提高建筑工程的質量，而且可以減少企業人力資源的使用，降低人力資源的成本。然而，大多數施工企業對市場上的最新技術不了解，甚至出現失誤，導致工程質量始終停滯不前。

2.物質因素

材料的質量直接影響工程的整體質量。近年來，國內關于“豆腐渣工程”的報道甚多，因為企業為了降低成本，在工程建設中使用不合格的建材，導致企業“人財兩空”，造成了嚴重的社會影響。工程中使用的鋼筋、模板應作為企業材料監理的重點監理對象，保證這些材料的質量也保證了工程質量。

四、控制工程質量的具體措施

1.加強管理人員及施工人員培訓

要想做到對工程質量的絕對保障，就需要加強對工程現場的實際管理人員及施工人員的安全意識教育與個人素質培養。對于管理人員的培訓則應針對性的培養他們的安全意識與管理技能素質，豐富管理人員的專業知識，讓他們在實際管理過程中能夠以專業負責的態度去進行，做到被管理人員的心服口服。對于現場施工人員則應著重于施工專業操作知識與施工過程危機處理辦法等方面進行培訓，培養施工人員在遇到安全事故時，能夠有效冷靜的進行處理。

2.加強建筑施工的整體質量監督

確保工程質量符合要求，不僅需要現場施工人員和管理人員的有效配合，更需要監理人員的有效評價過程。由于建設項目普遍存在節點驗收，項目總負責人應在每個節點驗收前，安排專門的項目監理評估小組對施工質量進行評估。這樣既能保證工程質量滿足甲方的需要，又能在遇到差錯時及時改進，從而減少對施工方的罰款，降低成本。同時，招標公司或集團要依法充分競爭，確保工程建設的公平性。同時，該項目的施工方案也需要不斷的審議和完善，以確保整個施工方案的合理有效。同時，在工程驗收結束時，要加強對整個工程安全質量的監督，對一些隱患進行處理，確保驗收順利完成。

3.加強工程監理人員的協調控制能力

在工程施工環節中，現場監理人員對整個工程的質量進行監督與負責，因此需要加強工程監理人員的協調控制能力。對于工程上項目部、監理部、管理部等部門權限與責任進行合理協調，做到人盡其職，保證整個施工單位不存在管理冗雜等現象，提高工程的建設效率。同時監理人員還需要確認工地現場的設備機械是否滿足施工要求與安全要求，核查現場腳手架等安全設施的性能，保障施工進度。

結語

現代建筑行業競爭激烈，如何在激烈的競爭環節中保障工程的質量，及減少工程資金投入是大量建筑企業的一大難題。本文通過對我國實際施工過程中出現的管理問題與質量監督問題作出分析，并通過結合項目案例實際案例進行分析，給出了3點保證工程質量的改善措施，希望能推動我國建筑行業的穩定發展，滿足我國人民的實際需求。

參考文獻

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[2]張志斌.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].價值工程，2020，39（5）：107-108.

（河北省城市建設檔案館，河北石家莊 050000）