企業工商管理的發展趨勢與管理模式研究

摘 要：目前我國經濟水平和科技水平發展十分快速，企業工商管理工作的地位日益重要，得到了企業的重視。只有管理能實施到位，充分合理調配資源，才能夠使得企業的利益最大化，同時能夠市場的沖擊下，保持住自身的優勢時代在發展，企業的管理觀念也應進行適當的更新改革，適應新時代才是企業持續發展的關鍵所在。迎合時代發展，建立健全適應時代的管理新體系，調動人員的工作積極性，才是企業管理的最佳方法。論文概述了工商管理的職能與特征，分析了工商管理與經濟發展的關系和影響，探討了新時期工商管理促進經濟發展的對策。

關鍵詞：企業;工商管理;管理模式

引言

市場經濟全球化發展背景下，給我國經濟發展帶來了巨大的機遇，但同時也帶來了諸多考驗。在這期間，如何做到趨利避害成為思考的關鍵點。在經濟發展中，工商管理起到了至關重要的促進作用，同時有效地維護了市場秩序的穩定性，規避了不正當商業競爭問題的出現。

1企業工商管理的概念

工商管理是一門包含經濟學市場營銷，人力資源，財務管理，企業投融資等眾多內容的融合了多方面的一門學科。企業工商管理涉及到了企業管理中的方方面面，并且它能夠通過運用專業知識來解決企業所存在的問題，從而保證企業能夠正常的運營自身的同時，又保持良好的市場競爭力。目前，企業工商管理是企業轉型發展升級的一個重要推動力，企業工商管理水平的高低是一個企業是否具備良好市場競爭力的表現。改革開放初期，我國追求經濟的全面發展，因此，當時成立了那些企業，還沒有具備良好的工商管理模式，但隨著經濟發展，新的企業開始不斷冒出，每個行業的市場競爭壓力開始變大。企業工商管理是保證市場能夠穩定良好運行的前提，企業工商管理模式的實施，關乎企業的未來發展，我國的市場競爭愈發激烈，這一現象對于企業自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主動加強自身的實力，才能夠在市場競爭中占得優勢，實現企業的持續健康發展。

2工商管理的特征解讀

2.1多元性

事業單位工商管理內容廣泛，幾乎在市場中發生的所有環節都受工商管理的管控，如工商管理對市場主體的行為進行合法監督，對市場秩序的正常運營進行有效維護。而工商管理也會受到市場的反作用力而不斷調整政策?，F階段中國市場經濟結構改革呈現多元化的趨勢，工商管理內容也在滿足這一趨勢的要求。市場經濟各個主體在進行商業活動時，工商管理要對其交易活動的合法性，規范性進行審核，確保所有交易都符合相關法律法規的要求。

2.2代表性

工商管理部門屬于事業單位，是引導我國市場健康發展的重要機構。工商管理一切活動代表國家的意志，作為推行國家宏觀政策的基本單位，工商管理部門與市場上各企業以及市場主體之間沒有任何利益聯系。在規范市場發展過程中，工商管理活動也遵循著國家的相關法律法規，與企業本身沒有沖突。由此可見，工商管理部門具有代表國家的特征。

3企業工商管理的現狀

3.1工商管理水平較低

一個企業工商管理的水平直接關系到企業的經營和發展狀況，企業工商管理水平低則日常運營情況較差，工商管理水平高則日常運營情況良好。企業領導人對工商管理工作的不重視很可能會導致企業的經營失敗。例如，有部分企業在工商管理方面的流程并不完善，其市場占有率越來越小，不但會損失經濟效益，也會降低可持續發展的動能。工商管理水平較低的主要原因是企業各部門之間的溝通協作性不強，每一個部門都獨立存在于企業之中，很難通過協調配合滿足實際的經營需求。由于各部門的協調性差，會使各種管理制度難以落到實處，這些問題會導致工商管理水平降低，企業的市場競爭力減弱。

3.2企業的管理理念落后

信息技術在飛速發展，經濟社會的到來沖擊著原有的市場。飛速發展的經濟對企業提出了更多的要求，但同時也會對企業的運營成本造成一個極大的挑戰。對此，管理部門會對員工進行一個裁員政策，導致人才流失現象出現。不僅如此，企業的管理理念也十分的落后，企業的發展中應對員工更加重視，而不是一味地使用人力資源，一味的通過對員工的施壓來獲取收益。企業想要實現自身的可持續發展，想要具備與同行業良好的競爭實力，這在一定程度上取決于企業自身的工商管理是否實施到位。除此以外，企業也應當結合市場，探究于自身所存在的問題。但最終還是取決于企業是否具備較高的工商管理能力。從當前我國的企業工商管理水平現狀來看，大多數的企業并沒有在工商管理模式方面下功夫，可以發現，在經濟市場中占有率較低的企業，往往是自身工商管理水平不高的。所以企業應當聘請專業人才，建立健全工商管理模式，充分了解各部門的職能，加強各部門之間的協調流通。工商管理不同于傳統的管理觀念，它繼承與傳統的管理觀念，又在其基礎上加以創新，符合當前的社會市場發展規律。

3.3工商管理目標不清晰

在開展工商管理工作時有一部分企業沒有明確的工商管理目標，因此，工商管理計劃紊亂，這嚴重影響工商管理的效果。造成工商管理目標不清晰的主要原因是企業過分側重經濟效益，只希望通過短期的經營獲得許多經濟效益，并沒有考慮長遠的發展目標。因此，在決策和管理過程中會存在漏洞，由于重視短期的經濟利益，會損失一部分消費者的認可，長此以往企業會走向破產。有部分企業管理者在制定經營決策的過程中，缺乏對基層工作和企業現存信息的考察，所制定的決策與企業實際經營方向不符，經營觀念的不確定會導致企業對自身定位不明確。在轉型或優化管理體制中出現意外，在發展過程中被時代所淘汰。

3.4內部管理模式落后

工商管理需要專業人才進行運作才能達到最佳效果，但部分企業在任命管理人員時，根據管理人員的資歷、工作態度，或者對企業的忠誠度為依據，真正的專業人才很難得到重用，導致企業內部管理模式僵化，創新性的制度難以落實到具體工作中。管理體系的混亂會使管理者接收到錯誤的信息，造成決策的失誤。企業對專業人才的忽視會導致經營走向衰落，只有優勝劣汰才是企業任免管理人員的根本原則，只有構建合適的內部管理模式才是企業走可持續發展之路的根本動力。有部分企業的管理者傳統思想觀念比較強烈，這也導致內部管理模式的落后，企業雖然制定新型的管理制度，但很難撼動傳統的管理體制，加上新型管理制度與當前社會發展趨勢不符，因此內部管理處于無序狀態。

4企業工商管理的有關措施及方法

4.1提高管理人員的素質技能

企業工商管理無法獲取有效成果的因素之一，正是管理人員自身的管理理念落后，管理人員自身的水平較低，缺乏有較高的管理技能來調動起員工的工作積極性，無法有效的統籌各部門之間的聯系，對于企業運營來說，是具有極大的不足的。企業的領導人應當充分明確這一重要因素，對于管理人員的管理水平進行重視，企業想要往積極的方向發展，提高管理人員的素質技能可以在一定程度上對企業的發展進行良性引導，需要企業重視工商管理的教育培訓，引進專業的人才，對于管理人員進行定期的培訓考核，制定完善的考核制度，有獎有懲，通過健全合理的考核制度，在考核機制中融入多層次的員工考核標準，充分調動管理人員的工作積極性，同時，充分利用互聯網的信息智能化，讓信息化深入到日常工作中，將管理與創新相結合，對傳統的管理模式進行改革，在滿足市場需求的前提下，合理優化資源配置。以發展為核心，優化資源配置，充分利用人力資源，提高生產效率，將企業利益最大化。

4.2強化市場監督力度

工商管理部門在對市場經濟進行管理時，要加強監督力度，只有不斷加強監督力度，才能發現市場經濟發展過程中的問題，便于工商管理部門及時采取措施進行整頓。換言之，工商管理部門只存在于市場中，只有真正發揮監督職能，幫市場建立良好的經營環境，阻止惡性競爭、不良競爭等行為，工商管理部門的監督職能才能真正體現在保護維護消費者合法權益，幫助市場各主體企業穩定發展。另外，工商管理部門還可以對企業的商標權進行有效維護，商標權作為企業無形資產組成部分，直接影響著企業在社會的口碑以及商品的推廣，有力的工商管理執法行為能夠從根本上保護企業的商標權，從而有效實現監管市場的職能。

4.3注意信息的廣泛發布

在市場經濟發展中，市場主體應密切留意市場變化及各項政策的出臺，做好對企業發展方向的及時糾偏，避免企業與時代發展相脫節。在這種情況下，工商管理部門要積極做好信息發布工作，增加信息發布頻率，及時更新信息，便于企業及時掌握并作出正確的規劃和決策。在信息發布中，應保證其真實性，促使企業受益，助推經濟發展。

4.4做好管理和引導工作

工商管理部門在履行職責的過程中，應順應當前市場經濟發展規律來做好管理及引導工作，雖然無法參與到企業規劃、決策中，但卻可以進行引導，幫助企業作出正確的規劃。如果企業在尚未掌握市場經濟發展規律、信息的情況下盲目制定規劃和發展決策，不僅不利于自身發展，也會浪費社會資源，阻礙市場經濟的穩定發展。工商管理部門落實管理及引導工作，是推動企業及市場經濟可持續發展的重要舉措。

5結語

綜上所述，為適應社會趨勢，企業需要創新現有的工商管理模式，通過改革和優化工商管理，提高競爭力、提高經營策略，更好地適應可持續發展的環境。企業在經營過程中仍需要逐步探索工商管理的新形勢，根據市場的實時發展和變化完善經營戰略，全面提高管理工作的效率和質量。

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作者簡介：

梁姍姍，女，漢族，江蘇鎮江人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。