財務(wù)管理目標的探索

楊天清

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為更多企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了巨大的機遇。為了在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，務(wù)必要不斷的更新其目標，確保現(xiàn)實其所制定的目標可以更好地匹配企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。鑒于此，本文將著重分析企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理目標情況，了解目標選擇及分析并提出具體優(yōu)化策略，旨在更好地促進企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;目標探索;優(yōu)化策略

前言：在我國經(jīng)濟體制不斷深化改革的今天，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理模式也務(wù)必要做到與時俱進。而財務(wù)管理一直以來都是對于企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，實際上，也是以價值形式，對于生產(chǎn)經(jīng)營的一種綜合性管理作為企業(yè)內(nèi)管理的核心目標，務(wù)必與企業(yè)的目標保持一致。這樣才能夠客觀地反映出財務(wù)管理的基本特征，并探索內(nèi)部的規(guī)律[1]。

一、財務(wù)管理目標相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理目標也稱之為理財目標，是指企業(yè)在進行內(nèi)部的籌資、投資、經(jīng)營、運轉(zhuǎn)過程中所要實現(xiàn)的最終經(jīng)營目的，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理上的一種集中的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙贏的一種重要的前提，更是企業(yè)內(nèi)部一系列理財活動、管理活動的出發(fā)點和落腳點，對于企業(yè)財務(wù)管理的方向有著導(dǎo)向的作用。而當今世界理財目標多種多樣，企業(yè)也只有根據(jù)自身的實際情況來制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠選擇更為合理的財務(wù)管理目標[2]。

（二）特征

財務(wù)管理目標具有以下幾個特征，第一點是多元化多層次性。由于財務(wù)管理目標是由不同具體的目標所構(gòu)成的，通過分散具體的目標，可以叫財務(wù)管理這個基本的目的貫穿于企業(yè)各個部門的始終，基本目標也是企業(yè)成熟發(fā)展的總體目標，更是對于財務(wù)管理的一種高度的概括。加上由于參與企業(yè)活動的利益主體有著多樣性的特點或性質(zhì)，財務(wù)管理目標需要注意，一管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，也是所有參與者一起協(xié)作的結(jié)果。第二點是財務(wù)管理目標具有穩(wěn)定性。由于財務(wù)管理目標會引導(dǎo)著整個財務(wù)活動的開展，更是實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營活動順利開展運營的前提和基本組成部分，但這一目標確定下來，使得管理活動都會有明確的思路、依據(jù)和方向，也會有較大的上升和完善空間[3]。第三點具有前瞻性的特點。在全球經(jīng)濟化高速發(fā)展的今天，資金鏈機密連接著金融危機的迅速傳播，因此，財務(wù)管理目標也務(wù)必要能夠提前預(yù)判未來的發(fā)展趨勢，并且?guī)椭髽I(yè)從戰(zhàn)略的源頭上規(guī)避風險，制定更為長遠且有力的管理體系，質(zhì)量能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，更能保持較為理想的管理水平[4]。

（三）重要性

第一點是導(dǎo)向作用。財務(wù)管理為了更好地實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略，所從事的一系列的管理活動工作，都務(wù)必要根據(jù)這個財務(wù)管理的目標而執(zhí)行。這也說明了財務(wù)管理目標有著指引的功能，能夠幫助企業(yè)的各項經(jīng)濟活動更好的達到預(yù)期的狀態(tài)。換言之，若沒有財務(wù)管理目標時，一切的財務(wù)管理則顯得毫無意義。企業(yè)在作出一系列財務(wù)決策時，會存在很大的主觀隨意性，更會無形中影響長期穩(wěn)定的發(fā)展，也難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第二點是激勵作用[5]。由于許多企業(yè)員工的行為都會通常受到企業(yè)規(guī)章制度、管理理念及企業(yè)管理目標等方面的影響和制約，因此，具有積極性，財務(wù)管理目標的制定無疑是對員工的一種激勵，讓員工朝向這個目標方向發(fā)展，將個人的利益與企業(yè)的財務(wù)管理目標相綁定時，也有利于公司的長遠發(fā)展方向保持一致，處于一種共贏的狀態(tài)[6]。此外，財務(wù)管理目標激勵更多也會體現(xiàn)在企業(yè)、政府、供應(yīng)商等一系列相關(guān)工作人員在達到既定財務(wù)管理目標后所產(chǎn)生的成就感和滿足感。第三點是凝聚作用。目標對于一個團體、一個組織有凝聚的作用，而企業(yè)是個組織，只有靠共同的目標，才能夠不斷的增強員工的凝聚力，發(fā)揮出合力的作用。才能夠很好的去處理好各種財務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的財務(wù)管理目標做到共同的奮斗，并且彼此之間相互協(xié)調(diào)，打破信息孤島的情況，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的長遠發(fā)展共同努力。

二、財務(wù)管理目標選擇與分析

第一點是企業(yè)利潤的最大化。一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中離不開理論，而為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)。目標管理及制定也務(wù)必要匹配到經(jīng)濟效益最大化的這一刻觀的現(xiàn)實。我國與許多國際化的企業(yè)也會將利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理的目標，也有著自身的優(yōu)缺點。其優(yōu)點是指企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，會對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的管理，更能夠不斷提升其技術(shù)水平及生產(chǎn)的效率，通過改善生產(chǎn)線的方法，能夠短時間達到預(yù)期的效果。缺點在于沒能將企業(yè)實現(xiàn)利潤過程中的時間和成本考慮進去，也會無形中加大了風險。

第二點是股東財富的最大化。企業(yè)財務(wù)很大部分是由股東出資，而在股東出資的份額中，企業(yè)往往會占據(jù)相當大的一部分，這一觀點體現(xiàn)的也是股東的地位之上。財務(wù)管理的股東財富最大化，具體來講，是指將股東所持有的一系列的股票價格處于一種上漲的狀態(tài)，但是在這過程中，其優(yōu)點是能夠進一步考慮企業(yè)所面臨的風險與利潤最大化，形成一種鮮明的對比。但是缺點是指這種模式只適合上市公司，主要是因為上市公司才會推行股票，因此局限性也十分明顯。

第三點是企業(yè)自身價值的最大化，顧名思義是指企業(yè)自身的價值以及外部的形象。作為財務(wù)管理的一種目標的選擇，可以概括為在市場中的價值，能夠創(chuàng)造出自己去兌換現(xiàn)金的比例、價值等等。而且要價值最大化，是指對于今后創(chuàng)造出的價值進行最大化的挖掘，幫助企業(yè)考慮所享有的資金及企業(yè)創(chuàng)造價值中所需要的時間以及相關(guān)的風險利益關(guān)系。這也說明企業(yè)需要將企業(yè)所享有的一系列資金以及在創(chuàng)造價值中所需要的時間和風險利益充分的考慮進去，確保企業(yè)在最大化目標下能夠有著更加長遠的規(guī)劃，避免出現(xiàn)目標短淺而影響的短期盈利行為。而企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化創(chuàng)設(shè)出應(yīng)有的收益時也有著自身的優(yōu)點和缺點。其中優(yōu)點是與利益最大化不同，這種價值最大化更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部風險的問題，通過利用時間效益去推量公司的利益。除此之外，可以將公司利益考慮的更加久遠幫助企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤，并且利用自身的價值來替代原有價值衡量的標準，更能夠有效規(guī)避企業(yè)短期內(nèi)所產(chǎn)生的短淺效益情況。但是這種模式下，往往也會存在一定的不足。主要是因為企業(yè)價值更多側(cè)重的是理論上的闡述并不利于實踐的操作。因此，這種模式很難做到科學客觀的評價。市場評估方面的范圍較廣，數(shù)量大且難操作，也會無形中加大，對于這種財務(wù)管理目標衡量的難度，但是企業(yè)自身價值最大化，理論的角度仍然是可以成立的，相比于此。利潤最大化和股東財富最大化而言，更容易實施。

第四點是企業(yè)財務(wù)管理，在現(xiàn)實中的選擇。由于許多企業(yè)并沒有實施股份制，換言之，很多企業(yè)也正是因為沒有上市，沒有自己的股票。因此，股東財富最大化并不適合所有非上市公司的使用，更多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目標制定也是更加偏向于現(xiàn)實情況。也是更注重自身的經(jīng)濟效益，將企業(yè)效益放在首位。再加上許多企業(yè)并不懂得如何更好地培養(yǎng)財務(wù)管理的目標，不明確財務(wù)管理目標是什么，會出現(xiàn)目標短淺、過于注重短期經(jīng)濟效益的情況，而這種利益最大化中卻能夠有效地增加企業(yè)的規(guī)模。特別是對于一些中小型企業(yè)而言，收入的增加往往更加迫切。對于中小型企業(yè)而言，這種從現(xiàn)實生活中進行選擇時也是一個不錯的方法。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的優(yōu)化策略

第一點是緊密結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來有目的、有計劃的做好后續(xù)的財務(wù)計劃。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，戰(zhàn)略選擇及時時都是根本的利益所在，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要高于一切，財務(wù)管理目標的制定，務(wù)必要匹配企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，這也是公司又好又快發(fā)展的一種根本的要求。在此基礎(chǔ)上做好一系列的財務(wù)計劃，也是能夠幫助企業(yè)及時考慮到未來可能發(fā)展出現(xiàn)的各種情況，并且列入到了提前的預(yù)期范圍內(nèi)。因此，在這過程中需要編制資金的使用計劃。為了確保企業(yè)內(nèi)正常生產(chǎn)營銷的進行，需要將有限的資金做到充分合理的配置和使用，也要采取一系列行之有效的措施，幫助財務(wù)進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)嚴格用款計劃，并且定期召開資金平衡調(diào)度會，根據(jù)客戶訂單以及預(yù)期的市場需求，在保證庫存合理的前提下，安排進度安排原材料構(gòu)建，也要保證每個月香蕉都會去呈現(xiàn)出用款的計劃，并且根據(jù)會議商討的結(jié)果來做到統(tǒng)一安排。在這過程中也要定期去處理積壓，盤活存量的資產(chǎn)，加速資金的流動。由于企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象相對普遍，而企業(yè)一方面往往會背負著十分沉重的貸款，另一方面也需要負責大量的應(yīng)付款項，會存在著多年不用的材料。材料也會出現(xiàn)過期浪費的情況，無形中也影響了資金的正常運轉(zhuǎn)。因此，如何更好地幫這些閑置的資金進一步盤活、應(yīng)用起來，仍然是所要考慮的重點問題。企業(yè)管理者也需要聯(lián)合銷售部門共同查清摸底，找出積壓清單，明確處理物資及處理積壓的一系列審批手續(xù)，將閑置的資金變?yōu)樨泿诺馁Y金，增加其資產(chǎn)的流動性。

第二點是積極促進企業(yè)設(shè)大限度，卻不斷的提高投資的報酬率。一直以來，成本控制都是企業(yè)有效地增加其盈利的根本途徑。但是，單純以成本最低為標準，若是僅僅局限于降低成本，本身是會很難，真正達到有效改變風險的目的。因此，在進行投資管理的動資產(chǎn)管理證券管理的過程中，一方面要考慮到降低成本獲得利潤，另一方面也務(wù)必要以利潤來換效率。而第一方面，需要做到銷售的預(yù)測，并且加上相匹配的獎勵機制。根據(jù)上一年的同期銷售情況以及當前市場需求的調(diào)查和產(chǎn)品售后反饋的情況，財務(wù)人員可以做定期的銷售預(yù)測分析，為企業(yè)擴大銷售提供明確的思路以及合理的目標。配合實施獎勵機制，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況來累積提成率，做到多銷多體，不斷地擴大其銷售額。另一方面，在降低成本而言，企業(yè)資金使用更多的會應(yīng)用到材料的構(gòu)建和設(shè)備上，因此，原材料價格會直接影響甚至決定是企業(yè)成本的高低，而降低成本采購費也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種關(guān)鍵所在，更是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的十分有效的途徑。

第三點，要注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且進行正確的財務(wù)分析。財務(wù)狀況是能夠客觀分析企業(yè)財務(wù)管理的重要手段及具體的方法，能夠幫助企業(yè)更好地改善內(nèi)部的管理。因此，財務(wù)管理務(wù)必要對企業(yè)內(nèi)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配等進行重新的分析和審視，客觀評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果，并且預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，也要從中對于盈利能力、償債能力、抗風險能力做出綜合客觀的評價。而為了更好地實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的目標，則務(wù)必要積極的參與到市場競爭中。這也說明企業(yè)管理者要充分的運用資金運動的規(guī)律，以價值的形式對于生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理，促使企業(yè)整體經(jīng)濟效益能夠得到不斷的上漲，一方面能夠擴大占有率，降低財務(wù)風險，另一方面也能夠不斷提升其經(jīng)濟效益和社會效益。而企業(yè)債權(quán)人為了更好地實現(xiàn)債務(wù)保全，達到按時回收本金，獲得利息收入的目標，則更是需要財務(wù)管理，能夠務(wù)必的加速資金的周轉(zhuǎn)，維護自身的合法權(quán)益。在這過程中，需要時刻圍繞著企業(yè)的長遠利益入手，這也是企業(yè)價值觀新形勢下的一種客觀且貨幣方面的表現(xiàn)。正確處理企業(yè)的近期效益和長遠效益，并且從中找到平衡點，兼顧各方面的利益，也能夠解決好長足發(fā)展的問題，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在這過程中，財務(wù)管理工作人員需要不斷的提升個人的業(yè)務(wù)能力，更好地配合企業(yè)在制定財務(wù)管理目標中所提出的要求。最低的成本和最小的風險，為企業(yè)籌集更多的資金，幫助企業(yè)將潛在的風險扼殺至萌芽，通過不斷學習新知識、新經(jīng)驗來提升個人的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更為理想的經(jīng)濟效益。

結(jié)論：總而言之，企業(yè)財務(wù)管理目標的制定務(wù)必要做到與時俱進，結(jié)合實際，這樣才能夠確保目標的制定更能夠兼顧企業(yè)的短期及長期的發(fā)展，從中找到一個平衡點的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，推進企業(yè)在激烈的競爭中又好又快的發(fā)展。

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