舉辦國際高爾夫賽事助力桂林體育+旅游新業態發展的路徑研究

曹鵬 莊善棉

（1.桂林旅游學院休閑與健康學院 廣西 桂林 541000；2.桂林旅游學院馬克思學院 廣西 桂林 541000）

進入新時代以來，生活水平的不斷提高，單純的物質生活已經不能滿足人們的需求，越來越多的人從單一的物質生活逐步轉變為美好生活的品質追求，自然、健康、綠色的休閑娛樂方式更容易受到消費者的推崇。傳統的觀光型旅游仍然占領主導地位的背景下，高爾夫旅游成為我國近年來興起的休閑活動方式之一。2019年在桂林舉行的廣西文化旅游發展大會發布了 《以世界一流為發展目標打造桂林國際旅游勝地的實施意見》，其中指出創建國家體育旅游示范基地、全民運動健身模范市，必須 “提升桂林市舉辦大型體育賽事能力，擴大國際體育賽事影響力，承辦好國際高品質高爾夫比賽，打造自治區級體育旅游示范基地、精品賽事以及體育旅游綜合體。”

全面推進國家體育旅游示范基地建設，是推進桂林國際旅游勝地建設的重要組成部分，是促進桂林市經濟轉型高質量發展的強力推手，建設桂林國家體育旅游示范基地既是國家賦予桂林的重要任務，也是桂林發展面臨的重大機遇，如何全力推進示范基地建設，建成國內一流的體育旅游目的地，打造中國體育旅游的標桿，是擺在桂林市及全區各級政府面前的最大課題。

1、大型賽事對高爾夫旅游的影響

大型體育賽事的承辦往往吸引著眾多群眾的眼光，特別是世界級賽事，全球的眼光都會集中到承辦的城市上，因而在體育賽事進行承辦到賽事成功舉辦這期間的時間，有很多目光都在關注著這座城市，這也讓很多投資者注意到城市的價值，從未拉動城市的投資和消費，推動城市當中的相關產業的發展，最終實現城市GDP的上升以深圳市和觀瀾鎮為例。

現代經濟學理論認為社會產品從形態上可劃分為實物產品和服務產品，國際高爾夫球賽事通過體育競技形式提供的觀賞服務，屬于服務產品。隨著社會經濟的不斷發展，國際高爾夫球賽事的社會經濟功能也越明顯的凸顯，現代社會的商品條件下，體育運動的經濟功能得到了充分發揮，體育已經發展成為國民經濟中的第三產業，所占的比重也越來越高。以PGA巡回賽為例，每年PGA舉辦超過130場職業賽事，包括美巡賽、冠軍巡回賽、韋伯網巡回賽、美巡拉美賽、麥肯齊巡回賽—美巡回加拿大賽和美巡系列賽—中國。美巡賽的會員是全球最高水平的高爾夫球員，他們來自25個國家（84個會員來自美國以外的其他國家和地區）。在世界范圍內，美巡賽的賽事在226個國家和地區，超過10億戶家庭，以23種語言播放。

圖1 1995-2006年高爾夫賽事對深圳市、觀瀾鎮的經濟貢情況

圖2 PGA賽事對當地旅游人數的提升狀況

2、桂林市高爾夫旅游存在問題

2.1、高爾夫球場的草坪護理欠佳

高爾夫球場對于推廣高爾夫旅游來說，大型高爾夫賽事的引進尤為重要。在桂林市適合用于球道草坪建設的草種有：雜交狗牙根tif419、海濱雀稗、溝葉結縷草、蘭引3號、結縷草等。在桂林市冬季補播的草種中，一年生和多年生黑麥草是常用的草種。由于USGA巡回賽場地級別的標準為：果嶺剪草高度保持在3.5mm、果嶺速度至少達到9FT、發球臺草坪高度保持8mm、球道草坪高度保持14mm、長草區草坪高度保持8-10mm。目前桂林市三家高爾夫球會草坪選種上符合標準，但是在養護方面由于本身經營狀況使得草坪養護標準沒有到達到USGA場地標準從而導致桂林市難以引進重大的國際高爾夫球賽事，這是制約桂林市高爾夫旅游產業發展的主要因素。

2.2、對高爾夫旅游推廣力度不夠

旅行社在對高爾夫旅游的推廣起著至關重要的作用。桂林市但旅行社在旅游業務方面涉及高爾夫體育旅游板塊過少。高爾夫旅游在較大程度上僅停留在高爾夫體育愛好者的選擇范圍內，相較于普通游客對高爾夫旅游的認知少之又少。旅行社對高爾夫旅游宣傳范圍不深、力度不夠、方式不多，不利于推動桂林市高爾夫旅游產業的發展。其次，桂林市高爾夫三座球場的建設都依托桂林市的山水特色，符合賽事的要求，在對高爾夫旅游的開發過程中沒有對對高爾夫場地的旅游資源沒有深入挖掘研究。最后，在賽事組織及宣傳推廣方面，專業性的人才缺失。“桂林山水甲天下”享譽全球，在高爾夫賽事宣傳的過程中將桂林“山清水秀”的美譽與體育賽事宣傳相結合的推廣方式不夠新穎，對賽事承辦經驗不足，專業性人才缺乏，阻礙了桂林市高爾夫旅游發展。

2.3、高爾夫球球場管理制度“門檻”過高

體育旅游是為了滿足和適應旅游者的各種體育需求，借助各種各樣的體育活動，充分發揮其諸種功能，使旅游者的身心得到和諧發展，從而達到促進社會物質文明和精神文明，豐富社會文化生活的目的的一種活動。由此可見，體育旅游的受眾群體是有各種體育需求的普通旅游者，而高爾夫球場實行會員制度的“門檻”，使得旅游者的進入高爾夫旅游受到限制，也使得桂林市高爾夫旅游的發展受到限制。也由于高爾夫球場實行會員制度，缺乏市場的靈活性，不利于對推廣高爾夫這項體育活動，從而一定程度上也不利于高爾夫旅游的發展。同時，桂林市高爾夫球會的運作方面也僅僅停留在面對本地客戶，沒有對外地做推廣和營銷。

3、桂林市體育+旅游路徑探索

3.1、學習借鑒其他城市優秀經驗

我國海南、廣東等地多次成功舉辦國家大型高爾夫賽事，對當地的經濟、文化、旅游、飲食等行業都產生了積極的作用。桂林市作為旅游城市，具有旅游城市建設、發展旅游的多重經驗，但舉辦大型賽事的經驗相對匱乏。將桂林市發展傳統旅游的經驗與佛山、觀瀾等地通過舉辦國際賽事的成功案例相結合，因地制宜、切合實際的提升桂林市承辦高爾夫大型賽事的能力，進一步提高普通群眾對高爾夫體育的關注。通過旅行社、媒體等多渠道宣傳打響桂林市高爾夫球場的名氣，從而帶動高爾夫旅游的發展。

3.2、結合實際打造體育旅游綜合體

在桂林市以世界一流為發展目標打造桂林國際旅游勝地的背景下，構建高爾夫行業全新管理機制、保障機制和互動機制的策略。通過各利益主體，游客、旅游地居民、旅游區管理部門以及經營企業的串聯合作，打破現有高爾夫球會的封閉格局，讓人人都能進入高爾夫球會感受桂林生態環境的美麗和諧，從而構建全新的管理、保障等機制，逐步掃除高爾夫行業發展各種障礙。

3.3、推動高爾夫旅游“平民化”進程

高爾夫球會實行會員制度，使得游客的進入受到限制從而無法開展高爾夫旅游業務。對高爾夫客源市場進行分層次歸納總結，一部分面對的是“高端”客戶群體，主要包括集團董事、白領階層；一部分則是普通消費群體，能夠消費但不具備高端消費的能力。通過分層次分析客源市場，針對不同客戶群體，推出不同的體育旅游產品，有利于推動高爾夫旅游的“平民化”，次降低高爾夫旅游的門檻。拓寬客戶市場，開發大眾化產品，滿足不同層次消費群體的需求，從而開辟高爾夫球會經營新方式。

3.4、增強高爾夫旅游的“趣味性”

在高爾夫旅游的活動中，結合高爾夫球場場地優勢、球洞的難易程度、自然和人文環境等，通過舉辦業余高爾夫趣味比賽、高爾夫足球賽等方式，吸引游客的眼球，并給予相對應的獎勵。趣味活動的推行，讓更多地游客能夠參與到活動當中，既有活動的參與感也有成就感，讓游客體會到高爾夫的魅力。