引領中國企業家向上的力量

唐亮

在長江商學院創辦院長項兵的口頭禪里，長江商學院只是“小小的長江商學院”。

小，可以指辦學經費，長江商學院的辦學經費可能遠不及基金規模動輒數百億美元的哈佛、斯坦福等國際知名院校。

小，也可以指辦學歷史，長江商學院到2022年11月21日才及弱冠之年，在資歷上遠不如國內許多百年名校。

然而，作為一家自創立起便超越了體用之爭、中西之分、取勢全球的新一代商學院，長江商學院無疑走出了一條“大我”的道路。

在《商界評論》雜志發布的“2020年度中國最佳企業家商學院排行榜”中，長江商學院憑借持續引領式的商學創新與實踐，以及過去一年無可爭議的出色表現，連續第2年榮登排行榜榜首。

《商界評論》雜志專訪項兵院長的當天，正值“BCI抵制新疆棉花事件”輿論發酵期間，國家層面亦面臨日趨復雜的國際關系局面。

在全球的大變局和新格局之下，提出為人熟知的“站在月球看地球”理念的項兵院長，為中國企業與企業家給出了他的中肯觀點和主張。

長江向上，中國向上

過去一年無疑是艱難的，在新冠疫情的影響下，長江商學院經歷了較長時間的線下停課。

然而，項兵院長向《商界評論》的記者表示，長江商學院在疫情前制定的2020年預算與計劃全面實現，這在商學院中可能少有。

2020年全年，長江商學院EMBA項目成功開設52次線上課程，共計156小時。這些課程涵蓋從宏觀格局到領導力提升、從商業前瞻到全球新知、從人文精神到社會創新等多個維度。與此同時，長江商學院聯合IBM、SAP設立基于企業數字化轉型需求的“智能商業學堂”，加入學員中25%來自上市公司，企業平均年營收23億元。

在線上打造“第二個長江商學院”，并引領企業數字化變革創新，是長江商學院在疫情中突圍的一個舉措。

這并非長江商學院第一次應對全球系統性的危機。早在2007-2009年，全球金融危機爆發，長江商學院同樣面臨過重大挑戰。當時正是在項兵院長的帶領下，長江商學院逆勢增大對案例中心、頂級教授團隊、EMBA項目配套研發的投入，大幅調整、升級改進課程體系，并拓展市場營銷的手段，從而抓住了危機下企業家學習需求井噴帶來的機遇。

危中見機，歷史總是在重演。項兵院長認為，“本次疫情帶來的不確定性，給學習內容及學習方式與范式帶來了大變革與大機會，這次疫情也成為線上學習需求爆發的孵化器和推動劑。”

由于公眾輿論的局限性，外界更容易關注的往往是長江商學院高昂的學費，以及日趨緊俏的學位數量。不過，在項兵院長看來，長江商學院的付出和努力，一直以來依仗一系列的、立體的、持續不斷的創新聚焦面向未來的經濟發展及社會問題，這個戰略的核心是價值競爭，而非價格競爭。

“價值競爭的核心，是面向未來尋找新的機會，源源不斷地產生一批又一批引領式創新。”

項兵院長坦承，在疫情下營收下降七八成也是可以接受的結果，但是對習慣“站在月球看地球”的“長江人”而言，創新驅動的“向上思維”才是奮斗的方向。

以“取勢”為主，邁向“明道”和“優術”，是項兵院長為中國企業轉型升級、邁向全球化提出的著名論斷，亦是長江商學院多年來所秉持的校訓。2021年3月，項兵院長在《財經》雜志撰文，以“向下思維”與“向上思維”的新概念，對新格局下的“取勢明道優術”做了進一步系統性的闡釋。

向下思維，即以價格戰、“山寨”為手段的商業競爭。向下思維曾是許多中國企業過去在改革開放初期的選擇，它帶來的結果是產品和服務的價格越來越低，企業缺乏必要的資金來實現核心技術的突破，亦很難獲得全球精英的認可，最終阻礙中國制造業由大變強的變革。

向上思維，即企業聚焦創新，通過差異（品牌和體驗等）甚至引領式的“大風流”創新來踐行向上的價值創造競爭。這種商業文明能通過驅動擁抱創新與變革，在給員工世界級薪酬的同時，給股東及企業的其他利益相關者以豐厚的回報。

顯然，“向上思維”既是項兵院長對長江商學院的要求，也是他對部分轉型中中國企業家群體企業思維變革及價值取向的一個建議。

回溯歷史，這份期望可能貫穿了項兵院長的整個治學生涯。

在創辦長江商學院之前，項兵教授在北大光華、中歐國際工商學院、香港科技大學的多元經歷，具有為全球多國的世界500強企業及知名企業領軍人物的培訓經驗，多次參加過世界知名的閉門會議及公開論壇，已使他在企業創新、中國企業全球化、中國經濟轉型及世界大變局研究等方面積累了諸多造詣精深的研究成果。

金融危機爆發后，以歐美為代表的西方傳統發展模式飽受質疑，全球經濟結構性調整陣痛初顯。當時已經執掌長江商學院的項兵院長，開始以全球性的角度，思考與研究社會經濟發展模式、顛覆性創新、全球治理、社會契約、可持續發展等問題，開創性地重新審視中國的發展模式和成功經驗以及研究中國經驗的全球可借鑒性。

長江商學院創創社區核心課程布局