引領(lǐng)中國企業(yè)家向上的力量

唐亮

在長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項(xiàng)兵的口頭禪里，長江商學(xué)院只是“小小的長江商學(xué)院”。

小，可以指辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，長江商學(xué)院的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)可能遠(yuǎn)不及基金規(guī)模動輒數(shù)百億美元的哈佛、斯坦福等國際知名院校。

小，也可以指辦學(xué)歷史，長江商學(xué)院到2022年11月21日才及弱冠之年，在資歷上遠(yuǎn)不如國內(nèi)許多百年名校。

然而，作為一家自創(chuàng)立起便超越了體用之爭、中西之分、取勢全球的新一代商學(xué)院，長江商學(xué)院無疑走出了一條“大我”的道路。

在《商界評論》雜志發(fā)布的“2020年度中國最佳企業(yè)家商學(xué)院排行榜”中，長江商學(xué)院憑借持續(xù)引領(lǐng)式的商學(xué)創(chuàng)新與實(shí)踐，以及過去一年無可爭議的出色表現(xiàn)，連續(xù)第2年榮登排行榜榜首。

《商界評論》雜志專訪項(xiàng)兵院長的當(dāng)天，正值“BCI抵制新疆棉花事件”輿論發(fā)酵期間，國家層面亦面臨日趨復(fù)雜的國際關(guān)系局面。

在全球的大變局和新格局之下，提出為人熟知的“站在月球看地球”理念的項(xiàng)兵院長，為中國企業(yè)與企業(yè)家給出了他的中肯觀點(diǎn)和主張。

長江向上，中國向上

過去一年無疑是艱難的，在新冠疫情的影響下，長江商學(xué)院經(jīng)歷了較長時間的線下停課。

然而，項(xiàng)兵院長向《商界評論》的記者表示，長江商學(xué)院在疫情前制定的2020年預(yù)算與計劃全面實(shí)現(xiàn)，這在商學(xué)院中可能少有。

2020年全年，長江商學(xué)院EMBA項(xiàng)目成功開設(shè)52次線上課程，共計156小時。這些課程涵蓋從宏觀格局到領(lǐng)導(dǎo)力提升、從商業(yè)前瞻到全球新知、從人文精神到社會創(chuàng)新等多個維度。與此同時，長江商學(xué)院聯(lián)合IBM、SAP設(shè)立基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的“智能商業(yè)學(xué)堂”，加入學(xué)員中25%來自上市公司，企業(yè)平均年?duì)I收23億元。

在線上打造“第二個長江商學(xué)院”，并引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化變革創(chuàng)新，是長江商學(xué)院在疫情中突圍的一個舉措。

這并非長江商學(xué)院第一次應(yīng)對全球系統(tǒng)性的危機(jī)。早在2007-2009年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，長江商學(xué)院同樣面臨過重大挑戰(zhàn)。當(dāng)時正是在項(xiàng)兵院長的帶領(lǐng)下，長江商學(xué)院逆勢增大對案例中心、頂級教授團(tuán)隊(duì)、EMBA項(xiàng)目配套研發(fā)的投入，大幅調(diào)整、升級改進(jìn)課程體系，并拓展市場營銷的手段，從而抓住了危機(jī)下企業(yè)家學(xué)習(xí)需求井噴帶來的機(jī)遇。

危中見機(jī)，歷史總是在重演。項(xiàng)兵院長認(rèn)為，“本次疫情帶來的不確定性，給學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)方式與范式帶來了大變革與大機(jī)會，這次疫情也成為線上學(xué)習(xí)需求爆發(fā)的孵化器和推動劑。”

由于公眾輿論的局限性，外界更容易關(guān)注的往往是長江商學(xué)院高昂的學(xué)費(fèi)，以及日趨緊俏的學(xué)位數(shù)量。不過，在項(xiàng)兵院長看來，長江商學(xué)院的付出和努力，一直以來依仗一系列的、立體的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新聚焦面向未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會問題，這個戰(zhàn)略的核心是價值競爭，而非價格競爭。

“價值競爭的核心，是面向未來尋找新的機(jī)會，源源不斷地產(chǎn)生一批又一批引領(lǐng)式創(chuàng)新。”

項(xiàng)兵院長坦承，在疫情下營收下降七八成也是可以接受的結(jié)果，但是對習(xí)慣“站在月球看地球”的“長江人”而言，創(chuàng)新驅(qū)動的“向上思維”才是奮斗的方向。

以“取勢”為主，邁向“明道”和“優(yōu)術(shù)”，是項(xiàng)兵院長為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向全球化提出的著名論斷，亦是長江商學(xué)院多年來所秉持的校訓(xùn)。2021年3月，項(xiàng)兵院長在《財經(jīng)》雜志撰文，以“向下思維”與“向上思維”的新概念，對新格局下的“取勢明道優(yōu)術(shù)”做了進(jìn)一步系統(tǒng)性的闡釋。

向下思維，即以價格戰(zhàn)、“山寨”為手段的商業(yè)競爭。向下思維曾是許多中國企業(yè)過去在改革開放初期的選擇，它帶來的結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)的價格越來越低，企業(yè)缺乏必要的資金來實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破，亦很難獲得全球精英的認(rèn)可，最終阻礙中國制造業(yè)由大變強(qiáng)的變革。

向上思維，即企業(yè)聚焦創(chuàng)新，通過差異（品牌和體驗(yàn)等）甚至引領(lǐng)式的“大風(fēng)流”創(chuàng)新來踐行向上的價值創(chuàng)造競爭。這種商業(yè)文明能通過驅(qū)動擁抱創(chuàng)新與變革，在給員工世界級薪酬的同時，給股東及企業(yè)的其他利益相關(guān)者以豐厚的回報。

顯然，“向上思維”既是項(xiàng)兵院長對長江商學(xué)院的要求，也是他對部分轉(zhuǎn)型中中國企業(yè)家群體企業(yè)思維變革及價值取向的一個建議。

回溯歷史，這份期望可能貫穿了項(xiàng)兵院長的整個治學(xué)生涯。

在創(chuàng)辦長江商學(xué)院之前，項(xiàng)兵教授在北大光華、中歐國際工商學(xué)院、香港科技大學(xué)的多元經(jīng)歷，具有為全球多國的世界500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)領(lǐng)軍人物的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次參加過世界知名的閉門會議及公開論壇，已使他在企業(yè)創(chuàng)新、中國企業(yè)全球化、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及世界大變局研究等方面積累了諸多造詣精深的研究成果。

金融危機(jī)爆發(fā)后，以歐美為代表的西方傳統(tǒng)發(fā)展模式飽受質(zhì)疑，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整陣痛初顯。當(dāng)時已經(jīng)執(zhí)掌長江商學(xué)院的項(xiàng)兵院長，開始以全球性的角度，思考與研究社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、顛覆性創(chuàng)新、全球治理、社會契約、可持續(xù)發(fā)展等問題，開創(chuàng)性地重新審視中國的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗(yàn)以及研究中國經(jīng)驗(yàn)的全球可借鑒性。

長江商學(xué)院創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)核心課程布局