基于數字化創新成本管控體系促進企業高質量發展的實踐研究

郝彥飛 蔣開輝

摘要：企業要真正做到以高質量黨建引領企業高質量發展，關鍵是要把握“創新是引領發展的第一動力”，用創新的思路、舉措、方法，推動工作不斷出新、不斷上新。國內某汽車主機廠天津分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，努力開展了成本管控一系列探索與實踐，堅決打贏“全面開源節流”攻堅戰，開創了成本管控新局面。

關鍵詞：成本管控體系;成本控制網;數字化

企業要深入貫徹新時代黨的建設要求和新時代黨的組織路線，切實提高黨的建設質量，關鍵是要把握“創新是引領發展的第一動力”，根據新時代面臨的新情況新問題大力推進黨建創新。本文結合國內某汽車主機廠天津分公司創新成本管控體系為例，從黨建創新的實踐探索、探索升級和未來建設等三個方面進行了深入分析與研究。

一、創新成本管控體系的實踐探索

（一）實踐背景

2019年汽車行業進入存量競爭時代，如何獲取良好的企業效益，成為考驗其體系能力和成本管控的試金石。在行業內部環境日趨緊迫，外部環境不斷變化的情況下，汽車制造廠不斷優化成本，搭建可持續降成本管控體系，形成智能化成本控制網，勢在必行。

（二）初期搭建

制造廠把成本領先作為戰略管理目標，通過降庫存、降費用、降成本等關鍵舉措不斷優化，同時綜合效率、價值等因素，提高效率，增加收入，擴展價值，形成了“三降一提一增值”的成本管控思路。以整車制造為依托，拓展零件物流、整車物流、內外部保障等業務板塊，結合“三降一提一增值”思路，形成成本控制網V1.0。

成本控制網V1.0具有善借外力，整合本地資源，促進全員快速成長的特點。全面依托C-TagV1.0成本日活動高效推進各項成本優化工作。

（三）運行成果

分公司成本作戰室努力實現由“經驗型”向“創新型”轉變， 運行成果主要體現在以下幾個方面：

在員工成長方面，由涂裝年輕的學徒組成的創新實驗室，獨立自主完成新車型仿形編程，節約成本1000多萬。

在創新技能和管理方面，由工廠服務科工程師開發的照明智能控制系統，全年節約電費50多萬。

在資源整合方面，由工廠服務科及安保科通過業務整合，優化維修外委服務人數，年節約維修費用350萬。

此外，該分公司在增效方面，通過提升節拍時間、縮短到貨時間，有效提升費用發生效率、生產效率和質量效率。

自成本控制網運行以來，11大成本優化模塊全面推進，全年累計優化成本1.5億元，減少庫存資金占用2.98億元，開創了成本管控新局面。

二、創新成本管控體系的探索升級

2020年中美貿易戰充滿不確定性，疫情的爆發猝不及防，汽車行業銷量慘淡。為實現利潤目標，企業面臨著極大的挑戰，因此成本管控要快要猛。

2020年，該分公司成本管控團隊反思成本控制網V1.0的運行，查找不足，健全基礎，為堅決打贏“全面開源節流”攻堅戰，換版升級，打造了全新的高效科學的成本控制網V2.0。全新的成本控制網著重從以下三點出發：

1）體系化運作：全新的C-TagV2.0由成本控制流、效率提升流和全員成長流三者形成穩定結構并快速迭代，通過深入分析成本使用結果，快速提升全員成本管控能力，實現成本不斷優化的良性循環。

2）創新管理：以單車成本核算為載體，橫向打通各細化成本模塊，通過大數據積累與分析，精準識別制約成本優化的關鍵因素，深挖潛力點，實現全模塊成本探底。

3）全員躬身入局：深入推進“全員經營”成本控制模式，打破自上而下的成本管控理念，實現自下而上的主動降成本模式。建立獨立核算，打破利益格局，躬身入局，用心做好別人眼里的“沒必要”，實現全員增值。

C-Tag2.0開創性引入由財務、控制、采購等多部門形成的第三方視角。該視角既從外部審視工廠，又躬身入局，推動重點成本項目。

2020年，該分公司成本管控團隊以“成本探底，創變轉型”為整體工作思路，以創新的思維、創新的管理、創新的技術順應新時代黨的建設，將成本管控工作進一步升級，為公司“全面開源節流”貢獻力量。

三、創新成本管控體系的未來建設

創新是引領高質量發展的最強勁驅動力，為高質量發展提供新的成長空間和重要的支撐體系。

該分公司成本管控體系正在經歷由可持續發展到科學發展、創新驅動發展的關鍵時期，要實現高質量發展，必須與時俱進，促進黨建與生產經營深度融合，在警惕新變化、探索新形式、搭建新平臺上下大力氣。

1）警惕新變化

傳統競爭壁壘已逐漸消失，需要建立“大危機意識”和實施“大互動行動”。所謂大危機意識，是警覺市場環境的變化和自身組織能力的滯后，對即將來臨的未來有清晰的認識和準備，既不能方寸大亂，更不應迷失自我。“大互動行動”則是市場變化多端，企業必須順應組織發展趨勢，與時刻改變的環境保持良好互動。

2）探索新形式

當前數據資源日益成為生產的關鍵要素，數字化制造也成為推動制造業發展變革的重要力量。數字化革命勢在必行，實現成本數字化管控能力有兩個基本點：一是建立成本數字化大腦，將所有成本數據大集中，構建海量數據庫;二是實現“兩個一切”，即一切成本業務數據化，一切成本數據業務化，實現數據與業務之深度融合。

3）搭建新平臺

該分公司成本管控團隊致力于搭建成本數字化平臺，分三步實施：第一步，搭建定額式管理系統，通過定額式管理實現成本探底;第二步，搭建成本在線跟蹤系統，將生產數據與制造成本聯動，實現成本變化點管理;第三步，搭建成本智能化管控平臺，以大數據分析為基礎，開發智能成本分析系統，實現智能化成本管控。

四、結語

當前企業經營形勢不容樂觀， 推動高質量發展是當前和今后一個時期內確定的發展思路。在面臨復雜的市場環境、嚴峻的銷售形勢、激烈的同行競爭之時， 該分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續強化黨組織在意識形態工作中的全面領導，始終堅持黨建工作與生產經營相互促進， 創新成本管控體系促進公司高質量發展，在深度融合中彰顯黨建生產力。