建筑工程概預算編制與結算超預算研究

李曉丹

摘要：概算的編制是工程造價管理中最重要的部分，也是建設項目中最重要的工作。工程預算的編制直接影響工程項目的投資收益。同時，關鍵因素會間接或直接影響整個施工周期的施工和施工質量。本文以建設項目預算編制及相關結算超預算問題為研究對象，探討預算結算與工程建設的密切關系，包括它們在建設項目中的對應地位。在此基礎上，著重分析了結算超預算的相關原因，并給出了相應的控制和管理建議。

關鍵詞：概預算編制;建筑工程;結算超預算;分析探究

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，我國工程建筑行業發展迅速，相關企業逐漸擴大規模，使得建筑工程行業的水平從周期和投資的擴大不斷更新。隨著建筑業規模的不斷擴大，大量投資大、周期長的相關建設項目開始涌現。在建設項目逐步深化的過程中，探索預算編制、相關結算和超預算等問題，將有助于相關項目提高成本管理水平，進而在大幅提高企業整體收益的同時提高投資回報。

一、建設工程預結算與工程建設的關系

建設項目概算是指在建設項目施工過程中，根據不同階段設計的文件內容。根據不同地區、相應國家和行業之間的計算方法和相關參數，提前估算相應建設項目所需的資金投入，從而計算出參考值。建設工程中的工程結算，是指建設單位在工程實施過程中，根據擬簽訂的合同，按實際完成量計量計價，計算完成工作量對應的總產值，用于完成相應的實際支付，結算相應的實際價值。其中，在相關項目的建設過程中，包括礦山、水利等大型項目在內的建設項目的預算和結算需要更加細致和深入。

二、建設工程預算及相應結算的重要性

就建設項目預算而言，相應的數據是整個建設項目建設方案的重要參考項目。整個項目準備過程中的所有情況都會直接或間接地影響整個項目建設的成本控制方向。無論是整棟樓的建設成本，還是其他材料和相關資源，都需要緊緊圍繞預算進行。整個項目的投資金額可以通過預算進行調整，也可以通過一定程度的設計優化作為整個建筑項目設計方案的參考標準。因此，預算和結算在工程投資總額中都很重要，工程造價在設計和施工過程中的重要性不言而喻。

三、工程結算超預算的原因

（一）建筑工程設計管理原因

建筑工程的概預算編制是在對應工程的初步設計以及對應的施工圖紙基礎上進行的，結算的邊。只基礎的是在整個工程的竣工圖紙基礎上進行。在建筑工程的實際工作過程中竣工圖紙變化往往是導致結算和超預算的關鍵因素。在建筑過程中，有可能因為建筑單位的整體管控力度以及決策性導致工程的主動性設計大量變更，還可能因為在實際建筑過程中更注重于其他水電結構相關系統，而導致設計成果整體性的忽略，讓專業工程之間出現被動型變更。還可能因為施工方為了追求利益而利用信息不對稱現象，使整個建筑工程產生無效設計，從而導致建筑成本增大，導致結算超預算。

（二）編制建設項目預算的理由

施工單位在編制預算時，注意力的缺失會極大地影響實際工作中的編制效果。在實際工作中，預留時間的不足和工作人員的精力不足或客戶的第三方監管能力可能會導致偏差。此外，也有可能是相關單位在工程建設中的可預見性不足，如金額預留不足等預留費用，導致施工期間的人工、材料或機械設備預算出現偏差，導致工程預算存在風險。

四、建設項目預算編制和結算超預算控制模式

（一）完善整體項目管理和控制

在我國目前的施工管理過程中，最常見的工程產品是施工項目。尤其是由于近年來市場房地產項目的快速發展，整個行業產生了大量的數據和積累的經驗。相關施工單位可以在高經驗、高技術的基礎上，不斷加強對整個建筑工程的重新規劃，進行合理、科學的預判管理，防止后續工作中出現質量偏差。

（二）加強設計管理

建筑工程是一個完整的集體。應不斷加強對整個項目分解的各個專業的管理，確保整個項目能夠銜接進行完整的工程建設。建筑工程的相關設計單位和施工單位都應在統一的協調和管理下工作，避免施工過程中的原則錯誤和差異，在加強管理設計的同時，確保后續施工能夠科學進行。

（三）加強成本管理

追求利潤最大化是每個項目建設中涉及各方最重要的建設目的，而實際成本控制是實現上述目的的重要手段。在設計和施工過程中，建設單位應不斷加強成本管理，提高預算和結算的準確性，避免結算超過預算，通過直觀的數據進行設計管理，不斷提高設計水平，優化完善后續建筑管理設計程序，確保整個項目的成本管理得到改善和加強。

（四）提高員工的專業素質

對于一個建設單位來說，預算估算金額是預算估算的真實參考數據，是實際需要支付的參考成本。因此，相關單位需要不斷加強員工的綜合素養培訓，安排稱職的骨干人員編制預算，優化整個項目階段的人力資源配置，為整個成本管理階段打下良好堅實的人力基礎。

結論：

在現代建筑工程的相關項目中，工程預算的實際編制是一個非常基礎的項目，對整個項目的前期決策和后期完成都有很大的影響，也影響到整個建筑的成本效益。在建設單位建設相關項目的過程中，需要更加重視這項工作，確保能夠整體高效控制，并涉及相關管理和成本管理路徑。在建設項目過程中，科學提高預算編制人員的專業素質，加強相應市場動態的控制方向和相應力量，在關注設計變更的同時提高管理水平，增強結算準確性，高效開展預算編制基礎結算工作，促進相關行業未來發展。

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