供應鏈管理與企業現代物流管理

王俊強

摘要：在我國的市場經濟發展日趨繁榮，并逐漸在經濟全球化發展進程中發揮的作用越來越大影響下，為各行各業的企業發展都帶來了非常大的發展機遇，但在這一過程中，也應保持正確的認識，適應和引導經濟全球化，從而實現在經濟發展的下行期更好的應對發展中的矛盾及壓力沖擊。對于企業自身來說，在急劇變化的外部環境下，則要積極推動企業改革工作的開展，在轉型升級下更有效的應對市場發展挑戰，當前的經濟全球化發展趨勢范圍日趨廣泛，使得物流供應在企業的核心競爭力提高方面發揮的作用越來越大，因此，企業在現代化物流管理方面提高重視程度是非常有必要的，本文主要探索在通過由傳統管理模式向供應鏈管理模式的策略有效實施下，實現其優勢特點在企業轉型發展中的高效發揮。

關鍵詞：供應鏈管理;企業;現代物流管理;研究

1 供應鏈管理與現代物流管理概述

供應鏈管理是當前一種新的管理方法，重點是滿足一定的客戶服務水平條件，在這種方法的產生方面，理論要落后于相應的技術和方法，這方面被人們熟知基本體現在比較常見的幾種方法，最后才實現了在實踐中歸納出計劃、采購、制造、配送、退貨等具體的管理內容，通過相關管理方法的運用，確保產品制造、轉運、分銷及銷售等工作的有效組織對接，在整個供應鏈系統中，供應商、制造商、倉庫、配送中心以及渠道商等都是重要的節點。供應鏈管理產生于全球技術和經濟一體化、橫向產業模式發展、企業X再造等時代背景下，在這一發展背景下，供應鏈管理系統的實施也進一步推動了企業的信息化發展，是當前企業物流發展的最高級形式，這也是企業未來發展的重要趨勢。這種管理方法與傳統的物流管理相比，在存貨管理及供貨物流各種信息的有效把握、資金成本控制、風險控制與計劃實現以及在靈活的組織間關系保證等方面都具有非常大的優勢，因此，在當今很多大型企業的發展中都受到了廣泛的關注，成為重點的應用研究對象。

現代物流最早起源美國，是在滿足消費者需求的基礎上，使原材料、中間庫存、最終產品及產生的相關信息，實現從產生的起點到最終消費地點的有效流動，現代物流管理即在這一過程中進行有效的計劃、組織、協調、控制、監督等工作過程，最終實現以最低的總費用，達到用戶的滿意要求。在現代物流管理的具體開展中，目前經過幾個階段的發展，已經逐漸進入信息化、智能化和網絡化的發展階段，能為企業的發展提供非常強大的信息支持，并做到為客戶提供非常標準的服務。在供應鏈管理不斷受到重視下，我國的企業發展中也開始逐漸由注重自身最優化發展轉向注重供應鏈最優化，通過對物理系統的優化改造，促使其一體化效果提升，以更好的促進物流體系的發展向供應商、銷售商和顧客等環節延伸，實現整個供應鏈的有效連接和信息共享，在當前復雜激烈的市場發展狀況下，快速了解具體的變化，進而及時采取一定的策略進行具體的應對。

2 供應鏈管理模式下企業現代物流管理的發展策略

2.1 加強現代信息技術和供應鏈管理技術的利用

在當前的現代化物流管理工作開展中，為更有效的實現供應鏈管理模式下工作效率的有效提升，在實際管理工作的優化完善中，要加強整個物流系統的科技水平，促進各種新技術的有效應用和創新發展。當前二維條碼技術、數據庫技術、EDI技術以及倉庫管理系統的構建都是重要的應用發展領域，并且已經取得了很好的應用效果，近年來基于局域網的無線連接技術、廣域無線通信的語音通信及GPS功能、語音識別技術、數碼成像技術、便攜式打印技術、RFID技術、遠程管理技術、實時定位系統以及信息安全技術等，這些技術的應用都促使物流管理中不同環節的工作開展更加高效、便利，并且大幅度的提升了各種商品和信息的安全管理水平，節約了管理的時間和成本。

2.2 優化配送網絡和配送中心

在現代化的物流管理工作開展中，配送屬于從供貨商物品的揀選到最終用戶的重要物流活動，其中基本包括了所有的物流功能要素，但與一般物流還是存在一定的差異，一般物流要更傾向于運輸及保管，這部分活動的重點是運輸及分揀配貨。因此，在這方面的管理工作開展和各種技術的實現中，配送網絡和配送中心則發揮著至關重要的作用，其中配送中心為供應鏈環節中的重要物流節點，屬于重要的服務配送設施，配送網絡則實現將生產廠商與不同類型配送中心與零售商或用戶進行有效連接，最終實現具體的配送服務功能。在這方面的優化建設中，需要按照配送中心本身的類型特征進行配套完善建設，提供集倉儲、分揀加工、配送、檢驗、檢疫和通關一體化的綜合性服務平臺，并通過各種技術的有效應用，實現信息的有效追溯、跟蹤和查詢;在配送網絡方面要加強各地區的基礎建設，提高網絡的即時性，并做到逐步實現網絡體系的完善。

2.3 提高信息共享功能，建立更加完善的物流管理體系

在當前的現代化物流發展中，為更有效的滿足不同客戶的需求，在各個環節的發展中要提高客戶管理和關系維護的重視度，并以需求為研究對象，整合企業的內部外部資源，以實現產品與管理的有效結合，并做到強化企業之間的相互合作與聯合。在具體的發展中，要重點加強各供應鏈節點企業的信息共享，進而實現構建完善的物流管理體系，可結合企業自身發展中的基本需求，在信息系統平臺的完善建設支持下，提升大量數據的完善管理水平，并確保數據采集和分析環節更加健全，為更有效的達到面向客戶服務的需求，則要構建物流數據信息交流平臺，并確保平臺具有操作上的便捷性與安全性，最終實現與其他企業和客戶之間進行高效的信息共享，使企業的物流管理業務更加完善。

3 結束語

總之，在供應鏈管理模式下，比較明顯的優勢特點是，有效的提高了物流系統的快速反應能力和客戶滿意度，增進了物流系統的無縫連接，還很好的實現了物流服務方式的多樣化，優化了庫存、訂購、配銷、倉庫等方面的管理功能，與傳統模式相比最大的優勢是實現了流程的集成化，非常有利于全過程的戰略管理。因此，在實際企業的現代化物理管理工作完善發展中，要做到以供應鏈管理為基礎，對不同環節的不足之處進行優化建設和技術提升，從而更有效的實現在各種資源的有效利用下，提高企業的競爭實力。

參考文獻

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