淺析國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范

馬飛龍

摘要：目前我國經(jīng)濟水平和科技水平的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)發(fā)展也十分快速。內(nèi)控管理是國有企業(yè)的主要工作，在國有企業(yè)的長期運行方面，可能會出現(xiàn)各種財務風險問題，這些問題主要是由于各方面因素的共同影響而產(chǎn)生的。其中內(nèi)部因素主要包括國有企業(yè)的財務風險意識以及財務管理水平、財務資源的整合能力等，而外部因素則主要包括國有企業(yè)的經(jīng)濟、財務和國家政策法律法規(guī)等多個方面。其中國有企業(yè)的財務風險本身的威脅會比較大，如果沒有對其進行適當?shù)姆婪叮厝粫е聡衅髽I(yè)本身的內(nèi)部控制管理效果受到一定的影響，使國有企業(yè)在整個市場競爭中的優(yōu)勢無法體現(xiàn)，因此需要國有企業(yè)本身加強財務風險的有效管理，提出切實可行的財務風險管控措施來確保企業(yè)各種資源都能夠得到充分有效利用，切實保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：國有企業(yè);內(nèi)控管理;財務風險防范

引言

當前，百年未有之大變局進入加速演變期，形勢錯綜復雜，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。中國經(jīng)濟持續(xù)復蘇、形勢向好，但疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，經(jīng)濟恢復基礎尚不牢固，保持經(jīng)濟運行合理健康也面臨極大挑戰(zhàn)。加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展顯得非常重要。文章對國有企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范存在的問題以及國有企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務風險防范的具體措施進行探討分析。

1內(nèi)控管理與財務風險防范的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范具有相輔相成的關系。強化財務風險防范意識，對任何企業(yè)而言都是發(fā)展管理中要高度重視的問題。企業(yè)實施和加強內(nèi)控管理工作，能起到預防財務風險的作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的價值。強化內(nèi)控管理，能讓企業(yè)中的財務管理工作朝著科學合理的方向轉(zhuǎn)型;除此之外，內(nèi)控管理工作范圍較多，也讓財務管理工作具有延伸性的特點，強化企業(yè)內(nèi)控管理能讓企業(yè)中的財務管理領域?qū)崿F(xiàn)拓展，讓內(nèi)控管理與財務管理實現(xiàn)有機結(jié)合，并對其財務風險進行相應的分析，借助現(xiàn)代化的財務管理技術手段，讓內(nèi)控管理工作能夠得到有效加強，讓財務風險防范更具時效性，如通過加強財務監(jiān)督的職能，讓內(nèi)控管理領域得到延伸發(fā)展企業(yè)的各部門、工作的各流程;同時，強化企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠讓企業(yè)管理層的財務風險防范意識有效的加強。基于此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就要高度重視內(nèi)控管理與財務風險防范的工作，采取有效的措施來將其貫徹落實到具體工作里。

2國有企業(yè)中內(nèi)控管理與財務風險防范存在的問題

2.1缺乏較為完善的管理制度

國有企業(yè)在這些年的發(fā)展中，大部分存有過度重視企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，忽視了對企業(yè)內(nèi)控方面的管理。另外，在科技以及信息技術的飛速發(fā)展中，出現(xiàn)了數(shù)量眾多的新興行業(yè)，這些行業(yè)在發(fā)展中的運營風險較小，其管理者就會忽視對自身企業(yè)的內(nèi)控管理，這也就導致其在管理企業(yè)的過程中沒有建立起完善的管理制度，進而導致企業(yè)內(nèi)控管理沒有一個有效的制度作為支撐，缺乏一定的管理效率，企業(yè)中的資源也會在使用中存有大量的浪費現(xiàn)象，其運營結(jié)構也會因為不具備科學合理性而導致自身的成本逐步增加，使得企業(yè)運營中所承受的風險逐步加大，企業(yè)自身在市場中的競爭力會逐漸下降，若不及時做出整改，那么必然會因經(jīng)營不善而導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。而且，若不加強對企業(yè)內(nèi)控管理的力度，也會導致企業(yè)中各個部門無法及時獲取數(shù)據(jù)信息，其工作效率必然就會下降，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)中存有的各種權利與責任也無法落實到每一個員工身上，員工對自身的崗位也無法擁有一個明確的認知，進而導致其工作效率大大下降。

2.2防范力度不夠

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中占據(jù)主要地位，為保證國有企業(yè)的全面發(fā)展各部門應增加對其發(fā)展戰(zhàn)略的思考。同時，企業(yè)應增加對財務部門管理工作的總會是力度，保證國有企業(yè)在日?；顒又薪?jīng)營理念的正確及崗位建設力度，增加企業(yè)在市場中的競爭力度，避免在運行過程中出現(xiàn)過多的風險，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應市場經(jīng)濟的要求，從而獲得更多的利潤。但由于國有企業(yè)部分領導人員沒有意識到風險防范工作的重要性，疏忽對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細節(jié)性關注，造成員工集團財務風險認知不足。同時，管理層沒有結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展狀況進行思考，導致資金來源不準確，企業(yè)內(nèi)部資金運用不合理等問題出現(xiàn)，不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還增加愛財務部門在運行過程中的風險，增加突發(fā)問題的產(chǎn)生概率，讓國有企業(yè)的各項工作難以開展，從而加劇財務管理工作過程中的風險。

3對國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范的有效方式

3.1關注內(nèi)部控制管理

國有企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過程中本身具有重要的價值，需要國有企業(yè)能夠不斷地提高對內(nèi)部控制的重視，使內(nèi)部控制管理的合理性得到相對應的提高。首先，需要構建良好的國有企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境。在此基礎上促進企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的制度體系，實現(xiàn)良好的企業(yè)管理模式構建，明確企業(yè)的改革以及發(fā)展執(zhí)行策略，體現(xiàn)出良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，并且需要確保國有企業(yè)的領導人員能夠在管理的過程中嚴格遵守原本的一些規(guī)章制度，做好企業(yè)的管理工作。與此同時，還需要國有企業(yè)的各個部門之間加強合作以及交流，對任務進行合理的分配。其次，需要國有企業(yè)重視員工的管理，提高企業(yè)員工的工作能力。要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中員工能夠具有良好的風險防控意識，使企業(yè)內(nèi)部整體控制管理的水平得到進一步的提高和改善，有效地防止在企業(yè)的運行以及發(fā)展過程中產(chǎn)生各種財務風險問題，同時通過員工本身的工作能力也能夠使員工形成相應的會計制度政策以及體系，完善財務風險模式，制定相應的風險防范措施，減少各種財務管理風險問題。

3.2建立完善的監(jiān)督機制

通過建立完善的監(jiān)督制度有利于更好的做好對企業(yè)的內(nèi)控管理。建立完善的監(jiān)督制度有利于企業(yè)對內(nèi)控管理工作的開展更具監(jiān)控作用，使得內(nèi)控管理工作的開展更具規(guī)范性。當然，在對企業(yè)各部門工作開展進行監(jiān)督管理時，應避免讓財務工作人員對其進行考核，這樣不僅會加大財務工作人員的工作量，還會導致考核評判出現(xiàn)誤差，不具備一定的客觀性?；诖?，應當建立一個獨立的考核、監(jiān)督機構，讓其對企業(yè)各部門工作的開展進行監(jiān)督、評估，這一機構在工作的開展中可以學習專業(yè)人員的工作經(jīng)驗及技能，以便在監(jiān)督、評估時更加的規(guī)范、科學。另外，為了促使企業(yè)中的內(nèi)控管理與財務風險防范措施更具實用性和有效性，就需要對企業(yè)中的內(nèi)控管理與財務風險防范的最終結(jié)果進行考察、評估，從中具體分析出制度的作用及價值。當然，完善的監(jiān)督考核制度，需要依據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展及實際情況來進行制定，并依據(jù)不同時期的變化而做出相應的調(diào)整，只有這樣才能更加的貼合企業(yè)的發(fā)展，從而發(fā)揮出監(jiān)督考核制度的作用。618F55D5-DEC1-413C-BA09-225B254F5344

3.3加大資金管理力度

加大資金管理力度是財務風險管理工作順利進行的前提條件，通過加大資金管理力度，建立完善的資金申請模式，對項目進行風險評估，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭進行把控，有效降低資金的不規(guī)范流出，進而提高資金使用率，降低財務風險。若企業(yè)財務部門規(guī)模較大，可以設置獨立的資金管控部門，增加監(jiān)管團隊的建設工作，讓其對各部門的工作進行監(jiān)管。在此背景作用下，各部門在運用大量資金時需上級進行申請，避免出現(xiàn)資金運用不合理的問題。同時，在資金管理過程中各單位資金的使用狀況都需詳細記錄，方便管理人員實時查閱并加大資金管理力度要求財務相關工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對資金的出入情況進行嚴格控制，確保資金申請流程化、規(guī)范化。

3.4建立健全機制，加大考核和監(jiān)督力度

建立相應的考核監(jiān)督體系，采取相應的措施來提升考核與監(jiān)督的力度，將措施貫徹落實。企業(yè)在實施考核與監(jiān)督體系時，要高度重視監(jiān)督與考核的作用，有效地規(guī)避財務非工作人員展開監(jiān)督考核的工作，因為財務人員實施監(jiān)督考核會影響到工作的客觀性，從而形成評判誤差產(chǎn)生相應的風險，還會增加財務人員內(nèi)的工作壓力與工作量，致使監(jiān)督考核機制的作用不能發(fā)揮出來。所以，企業(yè)要結(jié)合實際運行情況，建立相應考核監(jiān)督部門，設置專門人員實施考核與監(jiān)督工作，并加強對考核人員的技能、專業(yè)知識培訓，以此來提升考核人員的水平，確保內(nèi)控與風險防范的相關措施貫徹落實到實處。同時，展開專項考核活動，分析、總結(jié)企業(yè)運行中制度產(chǎn)生的效果，科學合理分析，及時地發(fā)現(xiàn)考核機制中存在的不足，加以改進和完善，更好地將措施落實到實處，推動企業(yè)競爭能力的有效提升，更好地應對市場上激烈的競爭與環(huán)境變化。

4結(jié)語

加強對企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范的重視程度有助于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)要正視自身在內(nèi)部控制管理工作與財務風險防范工作上存在的實際問題，通過更為合理的方式準確找到問題所在，并制定針對性解決對策，減少企業(yè)的經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失，有效提升企業(yè)的服務水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

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