建筑企業的數字轉型

文｜魏少雷

隨著互聯網、物聯網、大數據、數字孿生、人工智能、5G、區塊鏈等數字技術的迅猛發展，極大的改變了人們原有的生產和生活的模式，整個世界都在從工業經濟向數字經濟轉型過渡的新時代，需求一種新的生產關系模式來適應以大數據、人工智能、物聯網為代表的數字時代。數據成為驅動經濟社會發展的重要生產要素。同時，隨著技術不斷升級、客戶個性需求以及行業大環境因素的加速變化，數字化技術和實體的結合越來越緊密，帶來了整個運維環境和經營動作的本質變化，加快推動了社會的進步和發展。組織的形式、商業模式，參與方的利益分配方式等都會發生新的變化與調整，建筑行業的數字化轉型也越來越多的被建筑企業所關注。

一、數字化轉型是必然趨勢

隨著數字技術的迅猛發展，數字經濟在全球迅速崛起，極大改變著人們的生活方式，推動需求升級，帶來結構性趨勢變化，也深刻影響著產業端的發展，帶來了建筑產業參與方和經營模式的變革。數字時代，新技術層出不窮，大數據、物聯網、量子計算、云計算、5G 技術等，正如美國Gartner 的技術成熟度曲線所預測，人工智能、數字孿生、區塊鏈等數字技術正日臻成熟，它們將重塑產業生產模式和商業模式。可以說，全球正加速邁向以數字化轉型、網絡化重構、智能化升級為特征的數字時代。

數字化轉型帶來了企業生產效率和效益的增長，推動了企業資源配置方式、生產組織模式、商業運行邏輯、價值創造等轉變與升級。進而驅動產業的深刻變革。全球知名管理咨詢公司波士頓咨詢，按照數字化影響程度從高到低依次將各行業劃分為 “數字化主導價值鏈”等階段，例如，媒體、物流和零售行業，通過數字化已經轉型為新媒體、新物流和新零售。“數字化顛覆價值鏈”，在銀行、通訊、農業、汽車、醫療和能源等行業，傳統價值鏈正在被數字化所顛覆，逐步的在顛覆或者部分主導行業的轉型。“數字化提供附加價值”主要表現在建筑和公共行業里，數字化還只能提供附加價值，處在較為初級的階段，但是與顛覆和主導價值鏈階段相比，相差較多，但同時也預示著數字化發展潛力巨大。

同時現階段人們相對于工業時代千篇一律的商品需求模式相比，對商品個性定制，個性建造等個性需求日漸增多，尤其是本次疫情之后，對居住條件和居住健康有了更深層次的認識，但是與之相對的是建筑行業目前的生產力水平難以滿足這種日益增長的需求，建筑業在產品品質、效率、成本等方面，與其他行業相比還存在著較大的差距，所以建筑企業要想滿足現階段及未來一段時間內的生存和自身發展的需要就必須要適應時代的潮流，做一個弄潮兒，勇于站立在時代的浪潮中去嘗試和努力去做數字化轉型。

數字化轉型帶來各產業的深刻變革（來源：BCG）

二、建筑行業未來的發展方向及組織模式

1.未來的組織模式將有新的變化

未來的建筑行業參與方也將發生變化，常規存在的一些組織單位，像造價咨詢、監理、管理總包等單位在數字時代的背景下可能會被全過程咨詢方替代，像設計總包和施工總包可能會被EPC 總承包服務方所取代，同時，一些基于數字背景的新角色也將出現，像數字建造服務商。數字建造服務商有兩種類型，一種是只做數字建造的服務，另一種是數字建造+實體建造服務商，包括數字模擬與實體建造，其中，數字模擬貫穿設計、采購、施工，最后交付數字模型；而實體建造則貫穿集約化采購、工業化生產、精益化施工，最后交付實體建筑。以數字建造服務商為核心的參建各方，通過統一的數字協同平臺，進行各方數據共享、各方資源調配、各方協作溝通，最終達成項目成功的目標。部分組織也面臨著升級，其職責范圍可能擴大也可能縮小，比如建設方就可以將項目管理的工作交由數字建造商，從而可以更加專注在產品研究、用戶運營等方面，而生產供應方會從單純的材料供應變為項目建設的重要參與者，變為材料安裝的施工人。

2.項目管理模式將產生變化

美國建筑師協會（AIA）將綜合項目交付（Integrated Project Delivery,IPD）定義為“一種項目交付方法，即將建設項目中的人員、系統、業務結構和實踐全部集成到一個流程中。在該流程中，所有參與者將充分發揮自己的智慧和才華，在設計、制造和施工等所有階段優化項目成效、為業主增加價值、減少浪費并最大限度提高效率。” 以協作共贏思維，將項目各參與方從組織、利益、管理上進行集成，實現項目整體效益最大化，符合項目各參與方的共同訴求。各方基于讓項目成功的一致目標，在創造項目價值最大化的基礎上，進行合理的價值分配，是項目成功交付模式的變革方向。

與常見的傳統交付體系包括：DBB、DB、PC、EPC、BOT 等相比，IPD 與傳統交易模式相比較其改變的不僅僅是項目程序，最重要的是IPD 改變了項目團隊成員的行為。團隊成員不僅僅是為了他們各自代表的公司工作，而是項目的整體利益參與方之一，只有不斷降低項目成本，自己才能得到更多的額外收益。因此，從某些方面來看，IPD 模式在成本控制上優于傳統交易模式。

3.建造方式改變

建造的過程也會有新的變化，傳統的建造過程中設計缺陷的問題一般都會到施工階段過程中才會暴露出來，而房子的裝修格局和家具布置基本在設計階段已經相對固定了，但是到了后期裝修過程中才發現不合理之處，也已經無法處理，只能湊合的去住。未來建造的方式會完全的變革，首先在設計階段，會有多方綜合參與到統一的設計過程中，將所有的問題都在設計階段進行解決，同時這一過程會消耗相對比較多的人力、物力和財力，通過這種重心前置的方式，減少施工過程中的變更及圖紙不合理的修改，同時根據客戶的裝修風格，布置方式進行合理的空間設計，即對戶型，建筑、結構、水電等方面進行個性化的定制，并最終體現在交付的建筑實體上。同時在施工過程中通過數字模型模擬建造過程，從而使的整個建造過程中的難點及問題都在數字模擬階段進行修正和處理，減少施工過程的返工和返修的概率。并在最終結束的時候提交兩個成果，一個是數字模擬的虛擬建筑，另一個是建筑實體建筑，數字模擬的虛擬建筑也會將過程數據及后期的運維數據都存儲到模型上，為后期的運維管理做數據儲備。

三、企業數字化轉型的思路

1.首先需要先清晰數字化與信息化的區別，從大的方面去說，數字化是一種新的生產力模式，而信息化是一種工具，信息化是將企業的生產管理、安全管理、質量管理、勞務管理、物料管理等業務過程，通過各種信息系統、信息管理類的軟件和硬件收集，加工生成信息資源。它可以使過程參與的人員清楚地了解現階段管理動作的動態業務信息，從而幫助參與者做出科學合理的下步動作，增強企業的生產經營的能力和效率。簡單來說，信息化就是將原有的業務通過信息化的手段進行數據的收集和加工，通過網絡技術進行數據的流動，為過程參與的人員提供便捷的提取方式，為管理者提供數據化的支撐其決策行為。數字化是基于信息化的基礎上通過企業和組織本身產生的大數據，對企業和組織的運維模式，進行數學建模、優化，反過來再優化企業的運維模式，指導管理動作。簡單說數字化就是通過數字化的手段不斷的學習企業的運維模式和運維數據，并不斷的去優化企業的運行管理動作，通過這種數字化建模和學習為企業的經營決策提供新思路，新思維，使得企業能在運行和管理上能夠有更大的進步。

2.現階段信息化數據收集主要通過集成的數據平臺結合智慧工地和BIM 技術等，通過業務實施過程收集過程中勞務數據、安全數據、質量數據、生產數據等數據，通過數據平臺進行整合分析，并在過程中通過PDCA 的閉環管理，對人、機、料、法、環等各個方面進行數據管理指導過程施工，通過數據+算法提供模擬推演、智能調度、風險防控、智能決策等智能化服務。

3.其次，基于多項目管理的企業級平臺，將現場的施工一線數據通過信息化手段收集回傳企業平臺，實現企業對多項目的同時在線管理，幫助企業實現信息化管理的同時為企業提供基于現場實際情況的智慧化決策，將數據從項目到企業進行打通，使得管理層級的效率提升，同時數據覆蓋全業務、全流程，實現管理縱向到橫向到邊的模式。

4.同時基于多項目參加的“管理平臺”讓建設方、設計總包、工程總包、監理在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的全新管理模式，提前解決管理矛盾，減少爭議，大幅提高工作效率。在基礎上資源高效配置，多項目集約化管理，減少缺陷變更，大幅縮短項目工期，提升安全、質量，做到“0”安全事故，“0”質量缺陷的建筑產品，精益化管理提升建筑企業經濟效益，能夠多、快、好、省的幫助企業項目成功。

5.建筑行業的數字化轉型并非一蹴而就，需要一個漫長的過程，數字化轉型是不斷優化和學習的過程。建筑施工行業將全面連通人、機、料、法、環等方面，把數據做為生產要素，并把這種生產要素通過網絡進行流動，以云平臺、物聯網、大數據等為媒介，通過相關參與方的相互影響，形成自身管理和運營的數據模型，經過持續優化迭代，最終進化成全面數字化的產業模式。建筑產業的數字化轉型是一個系統工程，應遵循“點、線、面、體”的實施路徑：

點：實現崗位作業層的數字化，對基礎數據的信息化采集手段。

線：實現項目層級的管理數字化，并把采集到的數據進行整理加工把各個管理過程進行閉環管理，將管理動作橫向到邊。

面：實現企業及行業監管層數字化，將管理動作的縱向延伸到企業和行業監管，實現縱向到頂。

體：最終形成產業的數字建筑產業生態，即 數字建筑業。

建筑行業的數字化轉型需要我們共同努力，通過優秀的方法學習和實踐，不斷的提升水平，最終實現整個行業的轉型成功！