建筑項(xiàng)目管理中如何實(shí)施工期控制

劉中原

摘要：工期控制是我國(guó)建設(shè)工程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，它的首要目的是使建筑項(xiàng)目的建設(shè)行為具有科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，影響工程工期的因素很多，因而在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。由于工期控制與施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和效益的最大化，所以施工單位要加強(qiáng)對(duì)工期控制的優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，切實(shí)發(fā)揮工期控制應(yīng)有的作用，保障建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理;工期控制

1.工期控制的重要性分析

建筑項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展已是大勢(shì)所趨，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，既可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，又可以推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目所涉及的項(xiàng)目越來(lái)越多，其復(fù)雜性也越來(lái)越大。由于建筑項(xiàng)目投資巨大，如果不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，將會(huì)大大增加工程造價(jià)，科學(xué)、有效地控制工期，可以有效地降低投資，從而增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，合理的工期管理也能帶來(lái)更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工人員必須嚴(yán)格根據(jù)施工的具體情況選擇合理的工期。同時(shí)，對(duì)工程工期進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，能提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，為我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.建筑項(xiàng)目管理中工期控制措施

2.1做好技術(shù)交底工作

在實(shí)施項(xiàng)目前，管理者必須對(duì)項(xiàng)目所在地的自然條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，確定其地理環(huán)境，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中所使用的各種工藝，根據(jù)其自然條件和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，找出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而達(dá)到宏觀控制的目的，為以后的施工計(jì)劃制定提供參考。此外，還要對(duì)工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，找出問(wèn)題的成因，并對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)成果中有問(wèn)題，或所選擇的施工技術(shù)難以實(shí)施，則應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)成果，以消除問(wèn)題，減少工程難度，為工程工期控制創(chuàng)造有利條件。

2.2制定具有針對(duì)性的施工計(jì)劃

施工方案是指導(dǎo)施工工作的一種重要手段，因此，在技術(shù)交底階段，監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和自然環(huán)境特點(diǎn)，制定一套有針對(duì)性的施工方案，并將其與設(shè)計(jì)內(nèi)容相結(jié)合，反復(fù)審查，防止漏項(xiàng)。此外，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，確保工程方案能切實(shí)地解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而達(dá)到提高工程效率、控制工程工期的目的。管理者可以首先針對(duì)傳統(tǒng)的工程模式，建立一套有一定普遍性的管理體系，然后再針對(duì)特定的施工技術(shù)，制訂出一套有針對(duì)性的施工管理體系。同時(shí)，管理者也必須在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和優(yōu)化這些決策，以達(dá)到動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的目的，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平，并為工期控制提供有利的條件。

2.3加強(qiáng)工期管理

首先，施工單位要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循項(xiàng)目管理的原則，選擇合適的項(xiàng)目管理方式和組織結(jié)構(gòu)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，應(yīng)首先選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有組織協(xié)調(diào)能力的人才，然后建立一個(gè)工期控制的管理部門(mén)，形成一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。其次要重視工期控制，明確工期管理的思路。在工程建設(shè)中，要注意對(duì)工期的控制，要正確處理好成本、質(zhì)量、安全與工期之間的關(guān)系，最大限度地優(yōu)化工程建設(shè)的資源，保證工程工期的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)健全施工項(xiàng)目的施工工期管理體系，明確施工工期控制指標(biāo)，細(xì)化施工工期控制指標(biāo)，并對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的工作。施工單位還可以把工期控制與有關(guān)人員的工資制度相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，保證工期控制工作的順利進(jìn)行。最后是建筑工程施工企業(yè)應(yīng)能有效地進(jìn)行員工的培訓(xùn)，比如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工的技能，從而提高員工的工作效率;在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，明確管理目標(biāo)、管理重點(diǎn)和管理措施，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2.4規(guī)范工期控制

首先，施工單位要做好建筑項(xiàng)目的計(jì)劃，其目的是使資源、時(shí)間、空間等要素得到合理配置，從而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最合理的目的。由于工期管理工作比較復(fù)雜，而且是動(dòng)態(tài)的，單純依靠節(jié)點(diǎn)控制是不可能達(dá)到目的的，因此，采用一定的技術(shù)措施對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位可以采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)分類碼和分級(jí)要求，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的作業(yè)流程和作業(yè)關(guān)系進(jìn)行最優(yōu)處理，以提高施工工期計(jì)劃的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于施工過(guò)程中的諸多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，因此，編制人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分考慮各種影響因素，保證其合理的施工組織。其次，施工單位要組織專人跟進(jìn)施工工期計(jì)劃的實(shí)施，并定期更新有關(guān)的管理軟件，通過(guò)軟件進(jìn)行對(duì)比和修正，一旦出現(xiàn)施工工期偏離計(jì)劃，就必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施，提高施工效率，保證工期管理的目的。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，推動(dòng)工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：做好設(shè)計(jì)圖紙審查和設(shè)計(jì)交底，掌握設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，采用新技術(shù)、新材料，從而提高施工效率及技術(shù)水平，為工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。

2.5加強(qiáng)合同管理

首先，在工程合同中要有明確的施工期限，這是實(shí)施工期管理的一種重要方法。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程工期與工程成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，以降低工程成本為代價(jià)，提高工程質(zhì)量是不合理的，應(yīng)在合同中明確工程付款與工期控制之間的關(guān)系，并對(duì)延期的許可和延期進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任。其次，在工程合同中必須明確違約責(zé)任和懲罰的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)工期延誤、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，則可以對(duì)其進(jìn)行限制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工工期控制在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位，同時(shí)也是施工過(guò)程中最易發(fā)生問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，可以降低施工單位的投資，提高工程公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工單位要認(rèn)真地針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，編制工期控制方案，并對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類可能影響工期的隱患進(jìn)行分析，從而制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目能夠按期交付使用。

參考文獻(xiàn)

[1]彭言虎.建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中施工工期控制分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（06）：147-148.