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關(guān)于水利水電建筑工程施工技術(shù)的探討

2021-05-18 15:38:19楊啟偉
電子樂園·下旬刊 2021年6期
關(guān)鍵詞:施工技術(shù)分析

楊啟偉

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的快速發(fā)展,水利水電建設(shè)技術(shù)在建設(shè)中起著舉足輕重的作用。因此,在水利工程建設(shè)中,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是非常必要的。近年來,水利水電建設(shè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重,其建設(shè)技術(shù)對于確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和嚴(yán)格的技術(shù)控制具有重要意義,因此,必須采取有效的質(zhì)量管理措施。本文對水利水電施工工藝的質(zhì)量控制進(jìn)行了深入的探討,既可以有效地控制工程造價(jià),又能確保工程的總體質(zhì)量,又可以提高工程的綜合效益,使其技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞:水利水電;施工技術(shù);分析

引言:在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí),水利水電產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出穩(wěn)步、健康的發(fā)展態(tài)勢。

1.水利水電工程施工技術(shù)的重要性

我國國土面積遼闊,因而造成了南北差別很大,這一差別不僅體現(xiàn)在氣溫、氣候上,而且水資源的分布也很不一樣。南部是一個(gè)四面環(huán)水的地方,物產(chǎn)豐富,而且隨時(shí)有可能會(huì)引起洪水、洪水等災(zāi)害,相反北部水資源短缺。南水北調(diào)工程歷來都在努力實(shí)現(xiàn)南北水資源的平衡。這個(gè)世紀(jì)的目標(biāo)看似很美好,但實(shí)際上卻很難實(shí)現(xiàn),因?yàn)樗牟僮鞣浅?fù)雜,需要很多人的幫助。在此背景下,水利水電工程技術(shù)顯得尤為重要,它的技術(shù)水平直接影響到南水北調(diào)的實(shí)施。通過技術(shù)改造,可以有效地提高水資源的利用效率,從而減少水資源的浪費(fèi)。

2.水利水電建筑工程施工中存在的問題

2.1技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及管理不夠規(guī)范

當(dāng)前,我國水利工程建設(shè)任務(wù)繁重,工期緊張,是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。許多設(shè)計(jì)和施工單位由于時(shí)間緊迫,對工藝的處理不細(xì)致,圖紙的編制也不規(guī)范。所以在施工過程中,會(huì)出現(xiàn)許多不明確的問題,給工程帶來更大的困難。所以,水利水電工程技術(shù)人員要標(biāo)準(zhǔn)化制圖,在施工過程中要有專人進(jìn)行技術(shù)圖紙的管理,把圖紙進(jìn)行規(guī)范地存檔,以便于施工時(shí)方便查閱。

2.2技術(shù)人員水平較低

有些建筑公司聘請的技術(shù)人員不夠?qū)I(yè),勢必會(huì)對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此,在水利工程建設(shè)中,要選擇具有較高職業(yè)技能的工程技術(shù)人才是十分必要的。同時(shí),對現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn),使他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到不斷地提升。

2.3施工過程管理不嚴(yán)格

由于施工過程中的不規(guī)范,導(dǎo)致了施工人員不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,不按程序進(jìn)行施工,不規(guī)范的操作,給工程質(zhì)量帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外,建筑企業(yè)為了節(jié)省成本、減少項(xiàng)目成本,所購買的材料也是不符合要求的。一些單位甚至還出現(xiàn)了一些偷工減料的現(xiàn)象,使水利水電建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很大的安全隱患。

3.水利水電工程建設(shè)的施工技術(shù)措施

3.1樹立正確的管理意識(shí),創(chuàng)建完善的管理制度

為了保證水利水電工程的施工工作能夠按照預(yù)定的要求進(jìn)行,取得較好的效果,并盡量減少對水資源的浪費(fèi)。要注重觀念的革新,要科學(xué)地應(yīng)用精細(xì)管理,把這些有機(jī)地結(jié)合在一起,以達(dá)到更高的效率、質(zhì)量地完成水利水電項(xiàng)目的目標(biāo),同時(shí)又能起到導(dǎo)向作用,為各類資源的合理、高效、節(jié)約使用提供最好的保證。同時(shí),隨著建設(shè)管理制度的不斷完善,在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中,可以有一個(gè)清晰的方向和目標(biāo),從而避免建設(shè)中出現(xiàn)的問題,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而在項(xiàng)目的建設(shè)和管理中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而達(dá)到項(xiàng)目的科學(xué)化。最后,要從科學(xué)的視角,借助管理制度,對水利水電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)績效進(jìn)行有效的評(píng)估,尋找出更有價(jià)值的評(píng)估結(jié)論,從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)管理的目的。

3.2有效提高技術(shù)人員的整體水平

在水利水電建設(shè)中,首先要考慮的就是安全。施工人員若不能在安全條件下進(jìn)行施工,將會(huì)對人員的生命造成威脅。要做好安全工作,就像發(fā)電站,要結(jié)合本地的具體條件,制訂安全管理體系,制定相關(guān)的措施,對工人的行為進(jìn)行規(guī)范,宣傳無事故的事例,使其引起注意,增強(qiáng)自律性。如果工廠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全問題,需要對事故的原因進(jìn)行深入的調(diào)查,查明是人為的,并對此給予更多的懲罰,以引起更多的關(guān)注。總之,要讓職工從心底里了解到安全的重要性,加強(qiáng)安全工作就是對生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。在加強(qiáng)系統(tǒng)安全教育的同時(shí),要掌握技術(shù)層面,提升員工技術(shù)素質(zhì),降低技術(shù)層次不完善所導(dǎo)致的安全事故。同時(shí),還應(yīng)該定期開展技術(shù)培訓(xùn),從各個(gè)角度對職工進(jìn)行全面提升。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管措施,提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力

在施工技術(shù)監(jiān)管方面,主要是指施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目的特點(diǎn),提出并實(shí)施的技術(shù)監(jiān)理。同時(shí),為了提高監(jiān)督的有效性,必須在監(jiān)督方式上采取多元化的方式,將各種新型的技術(shù)手段有機(jī)地結(jié)合起來,以提高現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量,以彌補(bǔ)當(dāng)前工作中的不足。除鼓勵(lì)施工人員積極參與施工外,施工工藝監(jiān)管的強(qiáng)化,也有利于提高施工材料、機(jī)械設(shè)備的能力。無論是建筑單位,還是建筑工程,都應(yīng)該采取有效的技術(shù)監(jiān)管手段。此外,監(jiān)管者還要不斷提升自己的質(zhì)量,積極參加各類培訓(xùn)和教育活動(dòng),以提升自己的能力,掌握良好的經(jīng)營理念,并在實(shí)際監(jiān)管中迅速發(fā)現(xiàn)隱患,并利用相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行深度排查。通過持續(xù)改進(jìn)的工程管理,保證項(xiàng)目按計(jì)劃和質(zhì)量完成。

結(jié)束語

總之,在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好的同時(shí),中國水利和水力發(fā)電行業(yè)也保持了穩(wěn)定、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而,近幾年,隨著我國大型水利工程的不斷發(fā)展,大量的施工技術(shù)問題也隨之顯現(xiàn)出來。當(dāng)前,我國水利水電工程的首要任務(wù)是加強(qiáng)工程技術(shù)的創(chuàng)新,確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化工程技術(shù)和工程應(yīng)用。水利水電工程的施工工藝是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國在水利水電工程施工技術(shù)方面已有一定成就,但仍有許多問題需要解決。因此,如何加強(qiáng)和完善水利水電工程技術(shù)、應(yīng)用與研究,是目前我國水利水電工程領(lǐng)域亟待解決的重要課題。在這一背景下,本文對水利水電建設(shè)工程的建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了深入的分析和探討。

參考文獻(xiàn)

[1]簡玉明,任麗明.水利水電工程施工技術(shù)[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2016,36(23):75+89.

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[3]陳海波.淺析水利水電建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用[J].科技展望,2016,26(19):28.

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